企業集團財務管理信息化構建分析

摘 要：伴隨企業數量的不斷增多和市場競爭的激烈程度不斷增加，集團化成為其必然的發展趨勢。企業集團化的發展，對其財務管理工作提出了更高的要求，如何實現集團財務管理的信息化逐漸成為理論和實踐研究的重要課題。本文在此分析企業集團在進行財務管理時，實現信息化建設的重要作用，并對如何構建促進企業財務管理信息化建設的模式進行了探討。

關鍵詞：企業集團；財務管理；信息化

引言

企業集團通常包含各自獨立的經營單位，各單位會獨自進行會計核算。但是對于企業集團的財務管理工作來說，并非是下屬各單位的會計核算結果的簡單加總，而是需要發揮更加重要的作用，從集團層面的高度實現資源的優化配置，促進集團經濟效益最大化的實現。而且集團管理層在進行決策時，并沒有過多的時間和精力去深度挖掘各單位的財務報表，更多的還是依靠集團財務管理工作所提供的信息。在此背景下，需要不斷提升企業集團開展財務管理工作的水平，這就要求必須要與信息化技術相融合，促進集團財務管理信息化的實現，進而促進該項工作開展質量的提升，最大限度的促進集團的發展，確保管理層在決策時，可以充分獲得財務數據的支持，提升其決策的可靠性和科學性。

一、企業集團開展財務管理信息化建設的作用

（一）企業集團迫切需要實現財務管理信息化

當前時期，我國經濟體制改革不斷加快，在微觀層面的體現就是企業發展所面臨的內外部環境的變化。企業在市場機制下，面臨的競爭壓力不斷增大，這種壓力一方面來自企業內部，另一方面也來自企業的外部，其中內部壓力是最關鍵的壓力。而導致該壓力陡增的原因就是財務管理水平較低，無法及時的為管理層提供所需要的財務信息。因此，要求集團企業實現財務管理信息化，進而充分發揮財務管理的作用。通過信息化的方式，促使集團實現預結算和決策等工作的協同，進而促進企業管理水平的提升，這也是集團企業當前時期必須要解決好的問題。

（二）集團特性決定了其必須要實現財務管理信息化

就現階段集團企業的管控模式來看，一些采用的是統一的計劃和管控模式，屬于戰略控制的一種。也有一些管控模式，主要是以財務當做主線，被稱為財務控制。就前者來說，企業要實現對資源的優化配置和各部門的協同，就必須要發揮集團財務的作用。對于后者來說，集團財務在此過程中更是發揮統籌作用。而當前時期我國很多集團企業都是采用的財務控制的方式，但是未來進行戰略控制是必然的發展趨勢。在此背景下，集團的財務管理部門必須要不斷提升其開展該工作的水平，通過多種方式促進其開展該工作質量的提升，其中信息化是必然的路徑。

（三）有助于集團全面管理信息化的實現

對于我國企業而言，要促進整體管理水平與運作效率的提升，必須要發揮管理信息化的作用。而要實現這一目的，需要有計劃的開展各項工作。雖然集團應用了很多新的管理軟件，但是對于很多方面的問題，所發揮的作用都比較有限。對于財務管理來說，在各項管理中處于基礎性地位，只有先促進其信息化的實現，才能促進其他管理領域，逐步實現該目標，進而促進其他管理領域的發展。

二、構建集團財務管理信息化的框架

（一）滿足多業務領域的需求

對于集團企業而言，往往涉及多個業務板塊，業務的范圍非常廣泛，通常都是跨行業和跨領域經營。而且各個業務板塊的特點與管理模式都存在非常大的差異。對于集團財務管理信息化而言，要實現這一目標，其基礎就是要構建一個統一的管理平臺，并且制定統一的標準和流程，同時完善相關制度的建設。在此情況下，所構建出來的財務管理信息化框架才能滿足多業務領域的基本要求，對于集團而言才具有應用價值。

（二）財務管理信息化要和市場環境相適應

企業在開展信息化建設的過程中，需要統籌規劃，重點針對財務管理，做好該方面的工作。在實際建設時，必須要與集團戰略相符合。由于集團涉及的行業非常多，業務領域非常廣，在進行信息化規劃時，需要綜合考慮其多個方面的情況，確保所構建的財務管理信息化框架具有實際意義。

（三）財務管理信息化要滿足市場環境的要求

由于市場環境不斷發生變化，在進行財務管理信息化建設時，需要滿足其要求，才能促進企業管理水平的提升。在此情況下，其信息化才能較好的應對外部環境的改變，并及時的調整其功能，確保系統具有擴展性。在執行層，實施財務管理信息化時，也要優化管理和業務流程，并健全制度體系。對于集團而言，能夠利用信息化對管理體系和流程進行梳理和優化，在很大程度上決定了實施信息化的效果，也決定了管理效率能否得到提升，財務信息能否充分發揮其作用等。在數據處理方面，要實現數據的信息化，主要包含兩個方面，分別是財務數據信息化和業務數據信息化。企業把數據存儲到電腦中，隨時隨地都可以進行查詢。而且對于集團企業而言，其數據體量較大，需要確定好數據的維度等，進而促進數據處理效率的提升，確保其符合財務數據的要求。

三、結語

對于集團而言，要實現更好的發展，必須要不斷提升其信息化水平。其中，尤其要發揮好財務管理信息化的作用，這也是企業發展的關鍵所在。因此，筆者認為集團企業在未來的發展中，要想充分發揮該工作的作用，必須要促進其信息化水平的提升，以提升該項工作的質量，為管理層決策提供更多及時有效的信息。

參考文獻：

[1]陳林彬.企業集團財務管理信息化的建設與完善分析.[J].現代商業，2013，（32）：23-24.

[2]許洪貴，趙琨.企業集團財務管理信息化構建研究[J].管理現代化，2010，（01）：18-20.

作者簡介：

黃斌琳，湖北紅安人，武漢船用電力推進研究所。