南網捅開工匠成長“天花板”

許夢醒

藍色的工裝，花白的頭發，與中國南方電網公司廣州供電局變電管理二所設備檢修專家周哲初次見面，他自帶老師傅的“光環”，特別是右側胸口處掛著的“廣州供電局領軍人才”標識，格外耀眼。

從事變電檢修42年，擁有1項發明專利，帶領團隊完成23項職創成果和25項實用新型專利……憑借著一項項技術創新，周哲獲得2017年“南網工匠”稱號，公司給予一次性5萬元獎勵，引來不少年輕人羨慕的目光。

給條件、給待遇、給榮譽，再以榮譽為牽引，吸引青年人成長成才。這是擁有30萬職工的中國南方電網公司正在著力打造技術技能人才隊伍建設的改革邏輯。

作為一家將“打造人才高地”作為發展愿景之一的企業，南網在為產業工人打造成長跑道時，著力打破人才成長天花板，在形成的技術專家通道、技能專家通道和管理通道之間相互轉換制度，已經開始在二級單位試點。

“這是南網落實《產業工人隊伍建設改革方案》的有力舉措之一?！蹦戏诫娋W公司人力資源部教育培訓處副處長周巖介紹，現在，對任何一位新入職的南網職工，尤其是一線職工來說，未來他在南網的職業成長道路一目了然，一條“干什么會什么，缺什么補什么”的崗位培訓體系，正在為南網技術技能型產業工人的成長壯大保駕護航。

編課程、建基地，培訓無處不在

作為土生土長的東莞人，南網最具社會知名度的大國工匠何滿棠，從事變電檢修34年沒有轉過崗。

2012年，南網從30萬員工中評選2名高級技能專家，何滿棠便是其中之一。隨后，東莞供電局建成職工創新培訓基地，培訓的策劃和實施需要有“老師傅”操刀，老何挺身而出。

“不僅要會技術，還要能把技術講出來?！焙螡M棠回憶，自己當學徒時緊跟著師傅，“師傅讓干什么，就干什么”，一旦他多問一句“為什么要這么干”時，師傅就回答不了了。久而久之，他覺得實踐中的經驗要總結、記錄并傳授下去才能發揮最大作用。

現如今，和自己本職工作單位相距不過5公里的板橋培訓基地，是老何最愛去的地方。每每有人參觀，他一定要帶著來賓到實訓場地看看一臺“特殊”的主變壓器。

與實際使用中的主變壓器不同的是，這臺設備上多了十幾個玻璃窗。透過窗口，學員對設備里面的結構一覽無余。別看這么一個小小的變化，可是何滿棠花了一年時間才改造出來的?！啊诵莸脑O備也值幾百萬，要用好它，最好的效果就是讓學生像醫生了解人體結構一樣了解變壓器的內部結構?！焙螡M棠說。

在南網，對職工培訓體系和平臺的搭建可謂毫不吝嗇。盡管如此，有時囿于場地所限，擁有何滿棠所在的板橋培訓基地如此大面積實訓場地，還是令很多同級公司羨慕。但無論擁有什么樣的基礎條件，每個培訓基地都在最大限度地將培訓這件事做實、做出效果。

走進深圳供電局電力訓練學院福永基地，大廳里一排技術專家、技能專家的頭像格外醒目。

作為深圳供電局的專職技能培訓學院，福永基地建成5年來，已經完善形成一整套職工技能培訓、考核和技能鑒定體系。僅2017年，基地完成的培訓量達18萬人時。對于基層單位來說，既可以送職工參加福永基地的課程，也可以下菜單式提出培訓訴求。這所按南網基地規范進行建設管理運營的培訓基地，徹底解決了基層單位想培訓又怕培訓的畏難情緒。

作為深圳供電局的高級技能專家，王其林還兼職在福永基地擔任內訓師?！?月23日，10kV電流差動保護原理課程授課；4月28日，10kV線路保護驗收調試課程授課……”在他的工作本上記錄著本月要進行的配網繼電保護專才培訓課程計劃。

同樣，東莞供電局變電檢修專業的高級技能專家何滿棠，也將自己更多的精力投入到員工培訓上。

如今，培訓這件事在南網可是頭等大事。每個縣級公司至少1個實訓場，具備條件的單位每個供電所有1個實訓場；建立以公司一體化培訓教材為主體、各單位差異化特色培訓教材為補充的培訓教材庫，共開發各類課件1.39萬個；內訓師隊伍達到1.1萬余名；堅持每年將70%以上的培訓經費用于一線員工……多年來，南網在提升職工技術技能水平和職業素養方面，實現了“練兵有場所”“學習有教材”“講課有師資”“實施有經費”。據統計，僅2017年，南方電網就開展以現場練兵為主的技能人員培訓2.9萬期次、82萬人次，并推行和普及了“互聯網+”培訓學習模式。

建創新平臺，立項周期僅十天

一線職工的創新項目大多針對一線實際操作中遇到的問題、難題，因此，一線職工的創新成果，大多對企業提升生產效率、節約成本有著巨大的貢獻。

廣州供電局管轄范圍輸電線路總長度約7440千米。高壓輸電線路巡檢是一項勞動強度大、安全系數高、涉及面廣的作業任務，人均每天大概要走30公里，而目前線路運維人員明顯少于線路長度的運維需求。針對這一現象，曲烽瑞團隊想盡辦法，經過3年的創新-研究-再改進，終于突破了無人機“只能看不能干”的瓶頸，用科技代替人力實現效能提升。

在曲烽瑞技術能手創新工作室，工作人員向記者演示這款機器人的使用效果。隨著工作人員的遙控操作，它能像無人機一樣，飛到高空帶電導線上；它可以像清障機一樣，靠機械臂上的刀具飛速旋轉，“喀嚓”幾下，將導線上的異物清除；它還可以像四驅車一樣，將導線作為導軌，通過雙輪驅動實現行走。

就是由這款機器人“武裝”起來的首條“高壓架空線路機器人巡檢示范工程”，在廣州花都區3公里的機飛區，去年12月底首次使用機器人代替人工巡視。

“創新并不是難事兒?！睎|莞供電局檢修班班長袁鏡江邊說邊拿出手機，打開微信上的廣東電網創新家園—這是廣東電網公司為職工創新搭建的微信平臺，可實現職工創新項目全年時時申報、快速審批。

和過去申報創新項目時繁雜的申請材料、有限的名額相比，如今在南網廣東電網，創新項目的平均立項周期僅為10天?！艾F在有了創新的想法就要趕緊干，不然就被別人搶先了?！痹R江說。

對年輕的技能人才來說，創新周期短了，創新的舞臺有了，創新的經費從哪來？對此，南方電網公司在科技經費中專項列支職工創新費用，不設比例上限。經費投入從2013年的1698萬元逐年增長到2017年的8916萬元，5年累計投入2.47億元。

如今，曲烽瑞技術能手創新工作室還是南網輸電專業工作室聯盟的領頭羊，創新模式由“1+1”向“1+N”“N+N”轉向。2017年，南方電網公司出臺政策，全力打造了輸電、變電、配電、營銷、繼電保護5個跨省區的工作室聯盟，構成了由個人到團隊、再到群集，發現問題到解決問題、再到孵化成果和培養人才的職工創新體系。

暢通通道，打破人才成長“天花板”

入職6年，廣州供電局輸電線路運維三班的李艷飛迎來了自己的第一個職業選擇。

東北電力大學高電壓專業碩士畢業的李艷飛，2012年7月到廣州供電局一線班組工作，最初的崗位認定是一名中級作業員。

2015年至2017年，李艷飛兼職在曲烽瑞工作室參與技術創新。僅僅兩年多的時間，他不僅取得了電纜、架空雙專業技師資格，還連續兩年拿到了廣州供電局評選的科研之星稱號。

“工作室的職創成果多，我個人的崗位晉升就快?！崩钇G飛坦言，因兼職工作室工作，他取得的多項職創成果在崗位晉升中起到了助力作用。經過筆試、實操兩輪考試，2017年，他通過了高級作業員崗位資格認定。

根據南方電網公司的員工職業發展通道設定，在高級作業員崗位滿3年者可向助理技術專家、助理技能專家和管理崗位晉升。當然，3個不同崗位也意味著3條不同的職業發展方向。

“目前我更傾向于走技術專家路線，但即使走了這條路，也是可以同技能專家或管理人才崗位進行轉換的?！崩钇G飛說，他并不擔心自己目前的選擇，南網給了他隨時切換軌道的自由。

一直以來，技術技能型人才成長受困于崗位層級不清晰、晉升條件不明確、發展速度不均衡等因素。對此，南網打破了技能人才成長的“天花板”，特設特級技能專家、高級技能專家、一級技能專家、二級技能專家、三級技能專家、助理技能專家6個發展層次。同時，打通技能人才與專業技術人才之間的切換通道，技能崗位員工中專業技術水平高、創新能力強、業績貢獻突出的人才可以競聘技術專家。目前，南網已有326名技能崗位員工被聘任為公司技術專家。

為激勵職工立足本職提升技能，南方電網公司還將技能人才崗位認定與薪酬直接掛鉤。像繼電保護高級技能專家王其林，目前擔任深圳供電局變電管理一所繼保一班高級作業員，但因其崗位認定達到高級技能專家等級，薪酬可與副處級等同。

“要知道，深圳供電局下屬區局局長也就是正處級，相較而下，王其林走的技能專家通道現在達到的高級級別所享受的副處級待遇，很令人振奮?！鄙钲诠╇娋止敝飨票硎?。

當然，要想像王其林一樣通過高等級的技能崗位認定，享受高收入，還要經過嚴格的考核和評定。在南網，《專項資格評定標準》《技能類崗位勝任能力評價管理辦法》《職業技能鑒定管理辦法》等一系列制度相繼出臺，形成了由準入資格證、崗位勝任能力資格證和專項資格證評定組成的技能人員崗位認證體系。

2012年，南方電網公司剛剛實施崗位認證制度時，王其林只是一名三級技能專家。之后僅用了一年，他就破格晉升為一級技能專家?！澳且荒晡也粌H參加了10kV備自準化項目的創新，還參加了南網繼電保護專業競賽，這些項目都為我的崗位晉升加了分?！?/p>

在南網技能專家工作實績評價表中，評價項目涵蓋實操技能、科技成果、專利、技改貢獻、職工技術創新、QC成果、規程標準編制、傳藝帶徒、榮譽表彰等9項內容。其中，涉及創新的評價項目就有5項，總分占比約50%。創新能力在員工崗位晉升、工作評績中的作用可見一斑。

“有了暢通的人才成長通道，創新與自身待遇有了直接關系，大家的干勁兒可不是更足了嘛?！蓖跗淞终f。

明確的職業上升通道和寬闊的職業發展空間，激活員工無限潛能。從被動的培訓變為主動的學習，南網在崗位晉升中加大對培訓與創新的激勵機制，讓學習無處不在，創新無處不在，也讓新時代電力產業工人的成長成才變得皆有可能。