信息化時代下的財務集中化管理

張紅梅

摘 要：隨著企業經營領域的區域化、國際化發展，企業資金鏈條不斷拉長，資產規模日趨龐大，增加了財務管理難度。信息化時代的技術發展，為企業財務管理提供了解決途徑，借助信息化手段，對企業財務實現集中化管理，解決企業復雜化的財務管理難題。

關鍵詞：信息化；財務；集中化

1 財務管理概述

經濟一體化發展帶動了越來越多的企業走出去，實現跨區域、跨國界發展，企業與企業間的關系變得復雜，企業財務管理難度增加。為解決財務管理的復雜化問題，企業需要在戰略性發展目標層面上建立對財務的管控，實現集中化的財務管理模式，突出財務管理的重要性。通過財務集中管理，幫助企業尋找發展的問題根源，解決企業發展瓶頸，實現企業的穩健發展。

2 財務集中化管理特點與優勢

2.1財務集中化管理特點

財務集中化管理可以提高企業對下屬子公司的控制能力，集中收集和管理下屬公司的財務信息，加強監督和領導下屬公司遵守并執行所制定的財務政策，從而落實好總公司的總體財務目標。財務集中化管理的特點：

（1）在數據處理方面，集中收集總公司和全部分公司的財務數據，從而進行信息匯總和統一處理。

（2）在權利歸集方面，總公司擁有對財務會計規則的制定權，并統一控制各分公司的財務處理流程，而分公司則無權制定財務會計規則[1]。財務集中控制在總公司，加強了總公司的財務處理權利，而削弱了各分公司的權利，由總公司負責一切的財務預算、投融資等行為。

（3）在資源分配方面，總公司立足于總體發展的戰略角度，負責集中調配資源，協調好各子公司的經營活動，提高各公司間的協調配合能力，從而提高總公司的核心競爭力。在財務集中化管理下，總公司具有統一支付權利，子公司以報銷形式提交申請，取消了子公司的獨立支付賬戶，通過傳遞財務資料，總公司負責統一報銷，嚴格控制子公司的財務收支處理程序，促進子公司對自己財務收支計劃進行合理安排。

2.2財務集中化管理優勢

（1）統一化的管理?？偣窘y一處理資金運轉，把握財政權，提高了資金的運轉效率；分公司受總公司控制，避免公司財力分散，提高各公司凝聚力，同時強化了公司成本費用管理，提高了資金的整體效益。

（2）強化全面預算管理。全面預算管理可直接或間接控制分公司的成本費用，減少重復性的支出，避免立項過多造成的資金周轉問題，提高項目的整體效益。

（3）強化投資管理。財務集中化管理提高投資資金的使用效率[2]，提高重點項目的資金投入比例，避免項目的重復性，提高資金投入的合理性，從整體上把控各分公司的資金使用狀況，監管資金使用的實時情況。

（4）降低公司經營風險。財務集中化管理提高了財務監督能力，有效監管公司的資金運作狀況、事前控制公司的各項資金流向以及可能存在的成本費用，監控分公司的經營目的、經營效率，及時糾正分公司不合理的行為，杜絕財務舞弊行為?？偣就ㄟ^財務集中化管理有效控制公司的投資規模、負債比例、資產運轉，降低公司的經營風險。

（5）提高決策的正確性。通過財務集中化管理，總公司可以詳細掌握分公司的經營狀況、財務狀況，有效保障了公司決策的正確性，及時調整公司未來發展目標的制定和經營方向。

（6）提高信貸信用等級。通過財務集中化管理，由總公司負責從銀行貸款，由于較高的信用等級，借貸更加方便，分公司可以直接申請報銷獲得相應款項，滿足整個公司的資金需求。同時，總公司的償債能力也減少了銀行對還債的擔憂，有助于建立良好合作關系。

3 實施財務集中管理必要性

隨著企業的多元化發展，財務管理作為運營管理的重要環節，日益凸顯了財務集中化管理的重要性和必要性。

（1）是企業戰略性發展的重要基礎。企業要持續穩定發展，必須落實好企業的戰略目標，這一目標的實現離不開企業財務的集中化管理，通過企業的生產資源和財務資源的合理調配，在發揮企業優勢產業、基礎性產業的同時，促進企業快速發展新興產業，提高企業的市場競爭力。

（2）是企業提高財務管理水平的重要手段。財務集中化管理提高了財務信息的及時性、準確性和真實性，在經營、投資、融資等決策過程中，可以依托于財務信息，從而作出可靠的分析。財務集中化管理讓財務的管理制度和會計核算制度實現了統一化管理，有效監督控制各分公司的財務工作，改善總公司財務管理水平。

（3）是企業提高資金周轉率的重要保障。財務集中化管理的首要任務就是實現資金的集中化管理，通過控制資金周轉來滿足不同分公司的資金需求。資金是企業發展的根源，實行集中化管理，避免了資金的過度分散、不均現象，讓資金能夠動起來，實現動態化、高效化管理。通過資金結算中心，合理調控資金流向，挖掘資金的潛在價值，保障現金流。

（4）是企業解決投資權和經營權分離的有效途徑。財務集中化管理讓總公司擁有高度的投資權，讓企業的資產和生產要素得以優化配置，提高了投資的產出比率，各分公司則只擁有經營權，更好地完成企業的經營目標，又實現了最大化的資金增值。

（5）改善企業融資能力。財務集中化管理解決總公司與各分公司間的資產分散問題，將資產統一集中在總公司管轄下，提高了公司的可抵押資產額，從而提高了整體可貸款額度，讓公司便于從銀行等金融機構獲取貸款資金，滿足公司的資金需求。

4 財務集中化管理策略

4.1建立財務集中管理信息系統

隨著信息技術的發展，總公司可以建立屬于自己的財務集中管理信息系統，融合網上銀行，實現財務的集中化管理和信息化管理，為企業決策提供準確、有價值的信息?？偣竟芾砣藛T可以通過財務集中管理信息系統，實時掌握各分公司的財務狀況、運營狀況，為分公司及時提供財務幫助，并監督財務使用流向，保障企業利益最大化，讓財務管理更切合企業實際發展。

4.2重組財務業務流程

過去的財務管理區分開了財務流程和業務流程，無法實現一體化發展，其所提供的財務信息也無法做到準確、及時，不能滿足企業管理決策需求，企業的資金流和信息流無法做到統一，弱化了財務信息對企業管理的指導性價值。財務集中化管理實現了對財務業務流程的重組，解決了總公司與分公司間的信息孤島問題，實現財務跟業務的一體化，讓財務決策信息更科學、更準確，為企業的生產經營決策提供了有力保障。此外，重組財務業務流程，可以讓財務部門深入了解業務部門的作業情況，從而提高對業務部門的監控能力，改善企業經營效率。

4.3建立全面預算管理體系

全面預算以效益為原則，以企業價值最大化為目標，根據企業戰略目標和發展規劃，實現業務、資本、財務的全面預算，合理調配企業的各項資源，并管理、監督和分析企業的各項經濟活動，并對最終企業的經營效益提供財務數據分析。建立全面預算管理體系，以經營效益為目標，以業務預算和資本預算為基礎，合理編制企業現金流，全面管理企業的資金籌集、營運、成本控制等活動，強化企業的資金管理能力。通過把握企業整體的資金運作效果，分析資金運轉過程中各環節的運營情況，及時改善不良環節，提高企業資金使用效率。

4.4滿足分公司生產經營需求

建立財務集中化管理，在發揮監督控制作用外，還要兼顧各分公司的生產經營需求，規范分公司的生產經營行為，做到“統而不死”，完善決策權和經營權分離，讓分公司保持一定的靈活性和彈性，保障分公司開展經營活動，提高經營效率，實現整個企業的可持續、有效發展。

4.5提高財務人員綜合素質

財務集中化管理提高了對財務人員的綜合素質水平的要求，財務人員不再只是完成財務記帳工作，而是需要能夠運用財務信息，為企業決策提供更科學的財務數據分析。這要求企業能夠為財務人員提供專業的高級財務培訓，提高專業水平，做好財務統籌工作和數據分析工作。

[參考文獻]

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