現代成本會計管理理念與方法思考

【摘 要】現代企業的經營與發展是以經濟最大化為首要目標，而在這個過程中可以通過提高利潤與減少成本的方式實現，就需要企業運用合理的成本會計管理理念。本文謹就現代成本會計管理理念進行闡述，并同時分析其應用方法，旨在進一步減少企業在運營與生產過程中的成本投入，保障企業的經濟效益。

【關鍵詞】成本會計管理理念；價值鏈分析；零庫存生產方法

一、前言

隨著我國市場經濟的高速發展，市場競爭態勢也在不斷激化，企業要想獲得更大的市場競爭力，占據更大的市場份額，就必須不斷提高自己的生產能力與成本管理能力，以此降低生產與運營成本，保障企業經濟利潤，獲得更大的市場份額，為此就需要對現代企業成本管理理念加以有效應用。

二、價值鏈分析理念與方法

現代成本會計管理過程中，價值鏈分析方法是其中極為重要的一種方式，通過價值鏈來對企業研發、設計、生產與經營的全部過程中的作業與產品價值之間聯系進行描述。企業生產經營過程中產品價值的形成，需要對價值增值作業與價值不增值作業之間進行有效區分，盡量減少不增值作業，降低企業在產品生產成本方面的不必要投入?，F代成本會計管理理念在企業管理實踐中的應用，可以為企業提供更加有效的服務，可以實現企業管理決策信息的多樣化，確保企業在經營決策的過程中，可以更加宏觀而明確地了解市場情況，了解市場競品動向，并且在戰略上做好準備工作。另外，企業也可以通過現代成本會計管理理念來更好地了解市場需求，明確客戶導向，抓住企業發展機遇，以更好地應對接下來的市場變動。

例如，企業產品庫存通常只是用來預防企業產品不足而準備的預備品，在生產經營中，企業產品庫存并不疏忽增值作業，也就是這些產品并不能給企業帶來實際的經濟效益，因此應當盡量減少庫存生產。企業生產過程中的半成品傳送也無法帶來更多的經濟價值，反而由于半成品的傳送而導致企業需要在半成品傳送方面投入更多的成本。因此，企業可以通過對產品生產流程與車間布局進行優化，盡量減少半成品傳送過程來減少產品生產成本的投入。

三、作業成本分析理念與方法

企業現代成本管理理念與管理方法涵蓋內容廣泛，就作業成本分析法而言，這一管理理論是以企業的生產作業為前提，進而以此為基礎系統性地分析作業成本法的動因，確定產品生產成本，進而結合自身實際發展需求，結合自身實際發展現狀，制定合理的成本計算方法，滿足成本計算條件。一般來說，企業產品的生產作業需要在特定的環境下進行，為企業生產產品，涉及到產品生產過程中所需要投入的原料、生產技術、生產環境等多種方面，因此作業成本管理法是一種綜合性的方法。

另外，企業生產作業的產出，是有價值的產出，通過技術、原料等多種因素，將這些因素中的價值轉移到產品生產當中，進而以產品的形式體現出來，貫穿產品生產的全部環節。在保障產品生產的各個環節科學性的過程中，實現產品成本的最小化，進而實現作業成本管理的有效管理。事實上，作業成本分析法并沒有固定的應用標準，或者說作業成本分析法的應用具有相對性，只要是在企業生產作業環節進行成本管理，就可以作為作業成本分析法的一種方式，比如汽車生產與制造企業，在生產與制造環節通過優化生產環境，采取智能控制采暖措施，使用流量調節裝置，智能化地根據生產空間溫度及西寧給閥門開度與室內溫度的調節，從而更好地減少能源的損耗，減少企業的成本投入。

四、零庫存生產法

企業庫存是出于有備無患的考量，為企業提供一定的產品庫存保障，避免企業種種問題而導致企業產品的供應不足。但在這個過程中，企業的產品庫存會給企業帶來極大的生產風險，一旦原料供應環節出現質量問題或假冒偽類等情況，就有可能導致企業產品及庫存產品都出現質量問題，影響企業產品銷售，給企業造成大量的經濟損失，同時會對企業的形象與口碑造成負面的影響，因此，企業可以盡量采用零庫存生產法。

零庫存生產法應用的前提，是企業與其供應商及經銷商之間保持良好的關系，同時擁有良好的市場需求，保證企業的維持生產的同時又能夠及時銷售，避免企業無法生產的同時不會產生貨物的堆積。在這種生產理念下，企業只有在接到訂單的前提下才開始訂購生產原料，進而根據實際需求量進行產品生產，以減少企業產品庫存的產生，減少由此產生的生產與管理成本。企業生產過程中的林庫存是一種理想化的生產狀態，要求采購、生產與銷售全部符合市場的要求，因此在實際的應用中具有較高的難度，為此企業可以制定準時采購策略，與供應商建立長期穩定的合作管理，簡化采購流程，減少不必要的損耗。

五、全面質量管理理念與方法

企業的產品質量是影響企業經濟效益的最重要因素，關系到企業的社會形象與未來發展，通過全面質量管理，可以有效提高企業的產品質量與服務水平，提高企業的市場競爭力，進而減少企業消耗在產品回收或產品退換中所消耗的成本。許多企業為了減少生產成本的投入，在產品生產的過程中并沒有做好產品質量的把關，對產品質量缺少正確的認知，最終導致產品質量不佳，這是企業缺少長遠目光的表現，長此以往，企業在產品質量方面的劣勢必將進一步突出，盡管短期之內企業的成本有所減少，但實際上所能夠產生的利潤是逐步下降的，企業的市場形象與口碑，也會隨著產品質量的下降而進一步下降。

這種情況下，企業應當充分利用全面質量管理方法，從全方位的角度進行企業產品質量管理工作，規避產品缺陷與質量問題，保證產品質量不受影響，保證企業產品市場與客戶，保證企業市場形象與口碑。全面質量管理，就是在現代企業產品生產或企業服務的過程中，一切以市場需求及客戶要求為基礎，通過保證產品質量來保證客戶滿意度。在全面質量管理的過程中，可能會增加一部分的原料、技術、設備或人力成本，但這些成本是保證企業長遠發展所不可或缺的，這也是今年來許多大企業運營發展的重要路徑。

六、約束理論與方法

企業在經營與發展的過程中，或多或少地都存在一定的缺陷與問題，而這些缺陷與問題對企業的經營與發展會造成一定的影響，而約束理論的存在，就是通過相應的管理措施來幫助企業及時發現經營管理過程中存在的問題，并就相應的問題提出改善措施，以此保障企業的健康發展。企業的生產與經營并非單一獨立的環節，而是需要多個環節相互配合與協調，共同完成企業產品的生產任務，而每一個環節都各有各的特點與情況，就會導致企業在每一個環節都有可能出現問題。而約束理論的存在，就是幫助企業找到這些生產與運營環節中存在的問題，找出其薄弱環節加以彌補，就可以進一步提高企業的生產質量與生產水平。約束理論的應用，便于企業發現生產的薄弱環節，加以處理，提高生產力的同時，其生產成本就可以有效降低，進一步提高企業的生產效益。

七、持續提高理論與方法

企業的現代會計成本管理過程中，持續提高理論具有一定的關鍵性，該理論的應用需要首先找到企業生產運營中的基準點，也就是企業生產與運營過程中的最低成本。隨著社會經濟的不斷發展，現代成本管理理念的應用也愈發廣泛，企業成本管理的科學性也不斷提升。而在這個過程中，企業生產的最低成本并非一成不變，而是會隨著社會發展與企業發展而不斷變化，并且必將不斷降低。為此，企業需要明確找到這一最低成本的基準點，保證生產質量的同時，尋找降低成本的方法，可以盡量采用最為前沿的生產工藝，比如汽車生產制造企業可以通過改造空壓站來減少能源的消耗與使用；大力引進太陽能等清潔能源來為企業的生產與運營提供新的能源來源等。另外，企業還需要不斷考察市場的同類企業，參考同類企業控制成本的策略與方法，進而進一步減少成本的支出。

八、結語

現代成本會計管理理念包括價值鏈分析理念、作業成本分析理念、零庫存生產法、全面質量管理理念、約束理論和持續提高理論等，企業在生產與運營的過程中，應當充分引進這些先進理念，減少成本的投入，引進先進技術，保障企業的經濟效益。

參考文獻：

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[2]符曉暉.現代成本會計管理理念與方法探究[J].財經界（學術版），2014（14）：195-197.

[3]張喜波.試析現代成本會計管理理念與方法[J].科技創新與應用，2012（01）：196.

作者簡介：

周宗裕（1982—），男，漢族，廣東佛山人，現有職稱：中級會計師，準備評審：高級會計師，大專學歷，研究方向：企業財務管理、成本會計管理、稅收。