論新經濟環境下建筑安裝工程項目的成本管理

劉惠俠

【摘 要】在新經濟環境中，建筑市場競爭愈演愈烈，建筑安裝工程施工單位要提升競爭能力，占據主導位置，就需要加強建筑安裝工程項目成本管控工作。因而，此次研究根據傳統建筑安裝工程項目成本管理現狀，討論了新經濟環境下建筑安裝工程項目成本管理的舉措與方案。

【關鍵詞】新經濟環境下；建筑安裝工程項目；成本管理

相信大多數相關人員均了解，建筑安裝工程在進行正式施工的時候所產生的項目費用也就是所謂的項目成本，且這一項目成本可以真實反映出施工單位成本管理工作是不是有效、施工材料是否節約等問題。假設，要將建筑安裝工程項目成本費用大幅度減少，就需要與全體項目人員一起對安裝工程項目整個過程開展動態管控工作，同時緊抓關鍵環節、一一突破，從而將項目成本節省下來，以此提升建筑安裝工程項目成本管理水平，提高項目利潤。

一、建筑安裝工程項目成本管理現況

首先，建筑安裝工程項目成本預測重視程度不夠。在現代建筑安裝工程項目之中，很多項目工作人員認為控制安裝成本是領導層的責任，或者是別的部分的責任，和自己沒有任何關系。開展項目成本管理需要對很多的數據信息進行計算、分析、預測。近期，盈利預測是股份企業申報上市所需的材料，是核心構成部分，可是因為建筑安裝工程項目負責人重視程度不走，再者由于運算非常復雜，導致工作量增加，管理人員害怕困難，存在一定的排斥情緒。對于分析預測常常采用的是大致統計或者估算的方式，沒有科學依據。

其次，建筑安裝工程項目過程中材料浪費尤其嚴重。因為建筑安裝工程材料成本大概占據了整各級建筑安裝工程項目工程造價成本的50%以上，材料成本的盈利及虧損會對建筑安裝工程項目的盈利以及虧損起到非常重要的影響。材料管理不當一般體現在：相關工作人員未能嚴格實施工程材料領料以及使用材料機制，材料丟失情況比較嚴重。再者，一些材料下料計算有偏差，造成材料耗損程度高等。再者，在用料過程中，建筑安裝工程項目有關部門和一線管理者對安裝工程成本管控工作意見相左，在進行正式工作的過程中，各做各的，互不配合。還有一些部門負責人，缺乏大局觀，未能真正約束到職員。

最后，建筑安裝工程項目成本管理意識淡薄。在建筑安裝工程項目之中，成本意識淡薄一般表現在成本管理平時的工作過程中。第一，對外結算的人工成本用工數量的記錄采用的是回憶錄的方法，缺乏正規的原始的三聯式以及存在編號的用工登記單與日報報，無法起到證明作用。再者，進行對外結算過程中，工程處內業結算工作人員未能構建分戶結算臺賬，在進行詳細計算的過程中無法嚴格控制好數量，理不清楚哪一些是已經結算了的工程，易于導致數量上的重復。第二，項目開工時，對于本地材料價格調研不夠充分，未能開展成本預測與單價分析，分包單價并未依據單項工程進行拆分，采用了統一按一個比例扣除以后當作分包單價。導致分包出的建筑安裝工程之中部分工程分包單價高，而還有一部分單價低。

二、新經濟環境下建筑安裝工程項目成本管理舉措分析

1.嚴格控制安裝工程項目安全與質量問題，強化管理體制建設

在新的經濟環境下工程項目成本管理工作人員要確保建筑安裝工程項目成本管控的有效性，第一步就是將建筑安裝工程安全方面及質量方面的問題進行嚴格的控制與管理。增強建筑安裝工程項目進行過程中安全與質量的宣揚，提升施工參加部門與工作人員對施工質量和安全的認識，設置經濟獎懲條例，以此來促使相關工作人員主動維護施工過程中的安全和質量問題。相關施工工作人員開展正式安裝施工的時候，應當對施工工作人員開展技術專業教育與培訓工作，定期考核工作人員的業務能力，實現參加施工安全控制實時發現與處理問題的目標，防止安全問題、質量問題出現在施工過程中，從而達到安裝工程成本管理有效性的目的。再來，要想增強安裝工程項目成本管理體制構建，其同樣是提升安裝工程項目成本管控有效性的基礎。其一，企業應當針對工程項目實施的每一個部門的特征與崗位特征開展成本管理系統的構建，具體劃分項目成本管理組織，且切實落實。其二，制定出合理且健全的成本管理方案，考核各個部門成本管控實際情況，同時利用獎罰制度進行獎勵或者處罰，以此來開展監控工作。以上措施與以往的工程項目成本管理可以有效控制建筑安裝工程項目安全與質量方面的問題，同時還可以增強管理體制建設。

2.提升安裝工程工作人員成本管理意識，增加工程圖紙會審的力度

將建筑安裝工程項目成本管理意識提高是確保項目成本管控的第一要素。第一，提升建筑安裝工程項目管理部門工作人員對成本管理方面的意識，讓工作人員在認識與了解工程項目成本管理的重要作用，積極開展成本管理工作，制定出健全且完善的成本管理策略。第二，促使工作人員轉變觀念，加強工作人員節省意識，從而構成良好的成本管理氛圍。工作人員需增加對建筑安裝工程圖紙會審的力度。所謂的圖紙會審就是在設計交底前對工程圖紙進行充分的掌握。與此同時，檢查出工程圖紙的不足與不科學的現象。經過增加建筑安裝工程圖紙會審工作的力度，可以讓安裝公司進一步熟悉圖紙，掌握好工程安裝的重難點部分，從而制定出有效的應對舉措，如此就可以預防在工作人員在進行安裝過程中出現設計變更情況，導致施工停止問題發生。

3.對建筑安裝工程項目進行成本預測

建筑安裝工程項目成本預測就是通過成本信息以及安裝的項目實際情況，采用相應的方法，對成本水平進行合理的估算，特別是在建筑安裝工程開始施工以前對成本展開估算。因而，建筑安裝施工單位應當從以下幾個方面下手，來增強安裝工程項目成本預測的準確性：

首先，對人工成本進行預測。人工成本應當按照市場價以及企業職工作人員薪酬標準展開預測計算，按照建筑安裝工程項目工期與設施投入的人員數目預測這一項工程的人工成本。進行人工成本預測的過程中，建筑安裝企業需要依據市場價格開展人工成本費用預測才具備可操作性。

其次，對材料與機械成本進行預測。一般來說，材料與機械成本預測是整個成本預測的核心。在材料成本這一方面，因為很多工程項目之中，材料成本占據了70%左右，由此可知材料成本是非常重要的。材料成本預測需要對主要的材料、輔助性材料等有關材料展開逐步分析，在市場之中多多對比購買價格的高低、運輸材料方法、材料運輸的距離、材料供貨位置遠近，即刻制定出預測方法從而應對材料缺失問題。分析原定材料和代替性材料相互間的成本有何不同，假設差異性很大造成整體成本增加，那么應該采用合理的舉措。而機械成本預測方面，需要分析企業自行購買的固定機械設施使用成本與攤銷費用。同時和企業租賃固定設施成本作對比，假設企業租賃固定設施成本比企業自行購買固定設施成本低，那么機械成本的核心成本標準應當是租賃成本。

最后，對措施項目成本預測。措施項目成本之中有很多根據國家規定標準并不存在的預測，好比如安全與文明施工成本，可是也存在必須要開展預測的成本，例如機械運輸成本以及二次運輸成本等，所以，在措施項目成本預測這一部分，需要參考以往建筑安裝工程項目之中的各項數據信息和經營。與此同時，思考工期的長短以及規模大小、工作人員與設施投入情況、安裝工程項目施工環境等各方面因素。

三、結束語

在新經濟環境下，建筑安裝工程項目成本管理工作并非是一項簡單的工作，而是非常復雜的一項工作，該工程所所牽涉到的方面較多，必須要所有職員一起參加。同時，需要相關工作人員持續整理與歸納經驗，汲取教訓，全面分析成本管理效率低的因素，從而制定出合理的方案提升建筑安裝工程項目成本管理工作效率。

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