淺談在中小企業中核算會計向管理會計轉型

徐雪冬

【摘 要】 當前，我國早已全面步入信息化時代，而在此新的時代背景下，由于社會經濟的飛速發展，使得企業之間的競爭也越趨白熱化。面對如今這種紛繁復雜的社會環境，企業要想在行業中保有一席之地，便需對自身財務給予高度重視，且唯有在財務力量的推動下，方能維護企業的良好發展。本文通過具體分析中小企業中核算會計向管理會計轉型的意義，并根據實際情況提出中小企業核算會計向管理會計轉型的途徑，旨在為中小企業的發展提供可參考的依據。

【關鍵詞】中小企業；會計職能；核算會計；管理會計

在如今信息化高度發達的現代社會，傳統的手工記賬方式已逐步被會計軟件自動化的記賬模式所取代。雖然，這樣的轉變看似優化了會計人員的日常工作，也減輕了其工作負擔，但若要切實促進傳統的核算會計逐步往管理會計的方向轉型，則除了要對會計工作人員提出更高的要求外，其日常的工作職能亦將發生巨大轉變。如傳統的核算會計，大多僅是負責“事后算賬”，而當向管理會計轉型后，有關財務管理的相關管理工作亦將得到極大延伸，諸如“事前的規劃、事中的規劃以及事后評價”等事項均是日常財務管理工作的重點內容。當然，在此過程中，相關的監管業務亦當同步開展，如此方能維護企業各項工作的正常開展。

一、會計職能概述

會計職能就是會計在經濟管理中所具有的功能。會計的基本職能是對經濟活動進行核算和監督。會計的核算職能就是為經濟管理搜集、處理、存儲和輸送各種會計信息。會計監督是指通過調節、指導、控制等方式，對客觀經濟活動的合理、合法有效性進行考核與評價。并采取措施施加一定的影響，以實現預期的目標。管理會計職能的作用主要包括預測、決策、規劃、控制、評價。因此，核算會計向管理會計轉型具有重要的意義。

二、核算會計向管理會計轉型的意義

1.有利于提升會計從業者業務專業水平與工作效率

對任何企業而言，若旗下員工均安于現狀，并在實際的工作中不思進取，則勢必會對企業造成致命的打擊。而唯有在平日的工作過程中不斷充實自身，并積極補足自身缺陷，才能最大限度的提升員工的工作能力，以迎合各方面的挑戰。而作為員工，即便自身此前并無法處理好某一方面的工作，但經由自身努力能可保質保量的完成大小各種事項時，不僅其專業將得到進一步完善，且將有助于自身職位的提升。

2.有利于建立起與市場經濟相契合的財會管理體制

隨著市場環境的日益復雜化，加之市場經濟的不斷變化，使得當代企業對人才的要求也越來越高，由其是對會計人員，當代企業不僅要求會計人員需具備過硬的專業素養，且同時還需具備較強的管理以及商業意識。與此同時，基于會計管理職能的轉型，相較于傳統的核算會計，如今的管理會計，其不僅需具備更加專業的理財能力，且對市場的洞察與判斷力亦需極為精準。當然，在此過程中，企業亦當建立起能與市場經濟相契合的財務管理體制，如此方有助于形成對會計日常工作的良好掌控，進而建立起更加完善的企業內部財務管理制度，如此方有助于維護企業的健康成長。

3.有助于企業經濟效益的增長

就我國會計于企業內部的地位變化而言，每一次會計地位的提升，必然伴隨著企業效益的增加。同樣，這也代表著當代企業已逐步將經濟效益作為管理的核心，進而逐步進入到了自主經營、自負盈虧的運用模式中。此外，鑒于傳統的核算會計，其最主要的工作內容為計算公司的運用成本與利潤等較為機械化的工作，故相比之下，管理會計對公司爭取更高效益而言更有助益。此外，因處于對公司資本管理的考慮，管理會計通常會系統正提出公司整體的運作成本，而非是如傳統核算會計一般，僅是以一月一算的形式來對此予以簡單的統計，由此我們不難看出，借由管理會計的日常工作能力，管理者對公司運行狀態的了解亦將更加地直觀與全面。而正是基于此，才能進一步確保企業決策者在制定每一項決策時，均有可靠的依據可遵循，如此以來，既避免了企業蒙受不必要的損失，亦極大提升了企業的資金使用效率，從而確保了企業的經濟效益。當然，隨著社會的不斷發展，企業的管理模式亦需不斷的創新，正如傳統的核算會計逐步往管理會計轉型一般，如此方能最大限地滿足我國企業管理形式改革的要求。最后，基于會計職能的改變，相應地也賦予了會計更高的權力，對此，企業在促進會計崗位改革的同時，亦當樹立正確的法律觀，并將之作為會計職業的首要培養目標，如此以來，方能使會計職位在為企業創造更高的經濟效益同時滿足企業對會計崗位的職業要求。

三、中小企業核算會計向管理會計轉型

1.加強宣傳教育，發揮企業領導者的推動作用

為切實促進企業會計崗位由傳統核算型會計逐步往管理型會計方向轉型，企業除了需加強對此方面的宣傳教育外，作為企業領導，亦需發揮自身的推動作用。當然，這首先便要求領導自身需革新傳統老舊的會計核算觀，并意識到管理型會計對促進企業發展的巨大幫助，如此方能打心底認同這樣的轉型與升級，繼而積極將計劃付諸實踐，以促進會計人員的發展。至于在實際的轉型過程中，企業則需同時面對崗位設置、職能及待遇等多方面問題，這便需要企業領導積極思考，并制定出相應的管理制度，如此方能給予會計職能轉型實質性的支持同時，加快企業的會計改革步伐。

要想切實深化企業會計的職能轉型，其自身務必秉持正確的領導管理理念，并充分意識到管理會計的重要性，如此方能以實際行動來促進會計職能的轉型與升級，繼而積極摸索出適合企業會計職位轉型的制度、崗位設置以及待遇激勵。當然，在此過程中，企業還應當為其提供能可激發會計人員工作情境，且又具備一定競爭力的薪酬，如此方能讓每一名財務工作人員均能找到適合自身的職業通道，繼而充分發揮自身才能以切實維護企業的良好發展。

2.財會人員要自我反思、學習和轉型，提升綜合素質

對每一名財務人員而言，反思均是其日常工作中所必須開展的重要工作。通過反思，才能發現自身在日常的財務管理過程中，是否做到了依法守規；是否對國家政策做到了深入的鉆研與領會；自身的日常工作是否與經濟運行的發展規律相吻合以及是否對企業未來的經營管理規劃作出了貢獻等。若每一名財務工作人員均具備了良好的反思精神，則勢必有助于自身財務管理才能的增長，繼而真正發展成為企業所需要的高素質復合型人才。

財會人員要正確把控企業的投入運營各方面的財務數據。面對如今這種信息化高度發達的現代社會，作為企業財會人員，其也應當積極利用現代先進的信息技術，如次方能將自身從繁瑣的會計核算工作中解放出來，并由諸多數據中挖掘出其中具有利用價值的信息，以促進企業的良好發展。當然，在此過程中，財會人員應當務必遵循企業最新的發展管理觀，并努力探索出提升自身財務管理水平的有效途徑，如此方能盡快適應社會發展新形勢，并盡可能滿足新時代背景下，企業對財會人員的工作要求。

鉆研工藝設計要求，不斷熟悉和優化系統流程?；诂F代先進的信息技術，使得傳統會計做賬的大部分操作已然可借由相關的財務處理系統去完成。雖然傳統會計的大多數操作均能將至串連之財務管理系統，并由系統來自主完成相關工作，但也并非意味著財會人員便無所事事。相反，身為財會人員，其在日常的工作過程中，除了需熟練掌握整個財務管理系統的具體操作流程外，尚需結合企業整體的運行狀態及流程來不斷優化各系統之間的關聯度與閉環性，如此方能進一步減少財務管理系統中可能存在的漏洞，繼而在人工與計算機的共同輔助下，盡可能降低企業可能面臨的財務風險及漏洞，并最終確保理想的工作成效。

3.要加強過程控制，實現財務與業務的結合

近年來，隨著企業會計人員地位的逐步提高，我國財政部也提出了相應的培養要求，并未滿足此要求而提出了多項政策，諸如建設國家會計學院、培養會計領軍人才、制定會計人員跟蹤評價計劃以及完成會計人才信息系統的建設等?；谖覈斦康囊幌盗信e措，既完成了許多培養高級會計人員的基礎性工作，亦同時為現階段的財務人員職業轉型與發展指明了方向。因此，若要跨國傳統的賬本來開展財務相關業務，便需站在業務的角度去探討項目的可行性。對此，企業尚需針對項目的可行性建立相關的財務指標。與此同時，企業無論是制定發展決策或業務決策，其過程均需有財務方面的人員人員，以免當業務進行到尾聲階段時，財務部門才以掃垃圾的角色入場。最后，針對愜意的資源配置評估，亦需參悟人員的參與，以實現財務與業務的結合，如此方能在優化企業的資源配置同時，確保企業的健康發展。

總之，面對如今這種紛繁復雜的現代社會，企業傳統的核算會計也應積極往管理型會計的方向轉型，如此方能滿足現代社會的發展要求。當然，要想切實完成以上目標，除了企業領導需具備此方面的意識外，作為財會工作人員，亦需對此給予足夠重視，并為滿足管理型會計崗位的職業要求來不斷充實自身，如此方能在提升企業資金利用效率、避免企業面臨財務風險的同時維護企業的健康成長。

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