項目建設期間財務管理的問題研究

王亞莉

【摘 要】現今時代，中國已經進入了中國特色社會主義建設的新時代，國民經濟持續騰飛，而持續高速發展、進步和優化升級的各種大、中、小型企業就是中國經濟在新時代發展的重要寫照與表現形式。但是眾所周知，企業的發展與壯大離不開項目的建設，而項目的建設則需要以科學、準確的財務管理為依托；換句話說，企業能否在項目建設中取得良好的結果，甚至是能否在日益激烈的市場化競爭中取得自己的生存的空間，全都依賴于企業在項目建設中能否制定出精準、可靠、科學的財務管理方案。因此，我們可以說項目建設期間的財務管理問題已經不是簡簡單單的經濟金融問題了，它關乎整個企業的生死存亡，甚至會對日益聯系緊密的全球經濟產生不可估量的影響與后果。面對這一重要問題，我經過大量的企業考察與嚴謹的分析論證，從目前我國企業在項目建設期間財務管理所存在的主要問題入手，并且由問題引發思考，再進一步論證相關解決措施，提出可行、科學的建設性意見，并進行總結。

【關鍵詞】企業；項目建設；財務管理

一個企業能否發展，他的企業結構能否優化升級，以及他所管理與經手的項目能否順利地、保質保量地完成依靠于一個核心要素——即財務管理。以此類推，一個企業在項目建設期間能否達到良好的效果與水平，也取決于一個核心要素，那就是企業項目建設期間的財務管理。展開來說，一方面企業項目建設所能夠達到的最終結果，與企業通過項目建設所取得的經濟方面的效益和社會影響，全部受到企業在其項目建設期間所進行的財務管理活動的深刻影響。二者基本成正相關：財務管理的水平高，項目建設的結果就好，而財務管理水平低，建設結果就差；另一方面，由于項目建設期間的財務管理水平，對項目建設的結果有著深遠的影響，所以也就導致企業的能否在激烈的爭斗中勝出，乃至社會經濟能否良性的可持續發展全都離不開正確的財務管理。因此，我們必須在思想上時時刻刻將項目建設的財務管理的重要性謹記于心；在行動上不斷加強對項目建設的財務管理的調節與控制，不斷優化財務管理水平。只有如此才能讓項目建設順利進行，才能最終取得效益的最大化。

一、我國目前在項目建設期間關于財務管理的主要問題

有因才有果，為了使企業在項目建設過程中資源能夠合理配置、資金能夠被合理的調度與安排，發揮它的最大效能，就必須在企業的項目建設期間，對財務管理在科學性、精確性和高效性等方面，進行有效的提升與優化。而如果想要達到理想狀態的優化，則首先必須要知道現行的財務管理方案中存在哪些不足與問題，只有這樣才能夠對癥下藥，才能夠為決策者進行決策，和為企業的存亡續絕提供有效的助力。所以，我國目前在項目建設期間關于財務管理的主要問題，將在下面進行論述：

1.資金周轉困難是項目建設中的一個財務問題

“水有源、樹有根”，無源之水和無本之木，都是難以健康生存和良好發展的。同樣的，一個企業的項目建設能否順利進行和健康發展，也是非常依賴于它的“源泉”的，也就是我們眾所周知的項目資金。在我國目前的企業項目建設中，項目資金的主要來源有兩個：一是由企業自主進行籌集；二是向銀行進行貸款。但是，我們卻經?？梢钥吹揭环N現象——企業的項目建設與工程進度，大大快于項目資金和工程款項的到位與支付時間；更有甚者，有些企業的項目資金和工程款項的到位時間，甚至比雙方合同所約定的時間還要晚很多。而這種現象之所以產生也有兩個原因：首先是由于銀行的貸款放款十分緩慢所導致的；其次是在企業進行自主籌集的時候，有現金流緊張的狀況出現。而這種項目款項滯后的現象，所帶來的直接結果就是項目建設所需要的時間成倍的延長，以及后續的一系列工程不能按照原本預定的時間進行投產。而其所帶來的間接結果就是對企業的項目收益產生嚴重的影響，甚至會危及到企業的生存。

2.財務責任不明確是項目建設中的第二個問題

觀察中國近40年來的改革開放過程，不難發現其取得巨大成就的一個重要原因就是改變了責任所屬混亂的局面，將責任明確的進行分配，有效調動了大家的積極性，極大地提高了人們的工作效率。與此相類似的，目前在我們國家無論是大、中、小型企業，在項目建設期間都存在著人員分工不明確，財務責任所屬混亂的情況。這種情況產生的原因有很多，總結起來主要包括兩點：一是企業人員與部門冗雜，相互推諉；二是責任分工不明確，缺乏第一直接責任人。而這種情況所產生的的后果就是在項目建設過程中財務配置缺乏合理有效的控制，進而導致企業在項目收益和社會影響等方面產生極其不好的影響。

3.內部制度不完善是項目建設中的又一個重要問題

改革開放以來中國的經濟發展和相應的企業項目建設取得了舉世矚目的偉大成就。但是在高速蓬勃發展的項目建設過程中，依然有不足的存在。其中，比較重要的一點不足是，我國目前缺乏相應的硬件和軟件配套設施，來更好適應項目建設發展所帶來的的各種變化，和推動我國企業項目建設的迅猛發展。這種不足具體表現在兩個層面：一是在企業項目建設的財務管理過程中，管理工作落實的不到位，人浮于事，更有甚者不僅不能按時完成應該完成的工作任務，而且還大肆斂財，謀取私利，這個層面主要是由于內部制度的不完善所導致的，屬于缺乏相應的軟件配套設施；二是企業在項目建設過程中，缺乏創造活力和工作能力，具體到資金管理方面就是項目資金與工程款項不穩定，容易出現各種問題。這主要是由于企業在財務管理領域缺乏高素質的專業性人才所導致的。

二、增強企業項目建設期間財務管理的有關措施

通過上述的分析與論證，可以清晰地發現我國目前在企業項目建設期間的財務管理領域所存在的一些問題。而面對這些問題，我們不能回避與逃脫，而是應該迎難而上，勇往直前探究出相應的解決辦法與措施。

1.冷靜解決資金周轉困難的問題

資金周轉困難直接影響到企業的項目建設進程，對企業將會產生不可估計的負面影響。但是面對這一問題，企業不能慌亂，而是要冷靜的進行分析，以便制定出相應的對策。一般來說，解決辦法應從三方面入手：一是從企業內部切入，科學、準確的分析企業在項目建設過程中所擁有的資金，以及尚缺多少資金，以便制定計劃，準確融資和精準解決問題，即“把錢花在刀刃上”。切忌不能盲目進行融資，以免雪上加霜；二是在企業項目建設過程中資金的占用不合理，缺乏足夠的支撐項目建設的現金流，解決這一問題可以通過將收入款項努力轉化為可以周轉流通的現金流；三是要利用專業的高素質人才，科學合理的制定企業項目建設期間的財務計劃，要有長遠目標與計劃，注重企業的可持續發展。

2.從項目的成本，物資和竣工決算方面進行解決

首先，“凡事預則立，不預則廢”，因此在項目建設開始實施之前，應制定出精準、合理和科學有效的概預算。并且在概預算的指導下，對項目建設管理費、項目建設技術服務費等費用根據實際情況合理使用。同時，做好對項目建設的設備成本、安裝和土建成本、以及項目工程合同的合理有效的控制。

其次，在項目的物資管理方面，要物盡其用、盡量做到工完料盡，在保證項目質量的前提下，最大限度的節約資源，以便獲得利益的最大化。同時，要注意的是，要通過嚴格、公平和科學的招投標制來進行項目建設的材料的獲取，不能隨意而為。

最后，在竣工決算方面，要在項目建設全部結束后，由專門的主管部門按照有關規定進行驗收，并制定項目竣工決算報告，之后以此為基礎進行財務決算。且其過程要有時間要求和審計部門的監督。

3.注重對財務管理的專業人才的培養

人才是企業發展和進行財務管理的力量源泉，因此要注重對其的培養。而且培養方式不應是單一的，而應根據具體情況，多層次、多渠道的進行培養，注重實踐與理論的有機結合。只有如此，才能培養出專業的人才，對項目建設期間的財務管理起到正向作用。

三、結語

我國目前的項目建設如火如荼，而其中的財務問題也依然存在，不容忽視，因此我們不能固步自封、停滯不前，而要正視問題之所在，采取措施積極解決。只有解決了項目建設過程中的財務問題，才能真正使企業煥發活力，輕裝上陣，為我國經濟發展提供助力。

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