關于電力企業人力資源管理困境的探索

劉欣

【摘 要】現在電力行業對生活的影響程度越來越深，電力企業自身的這對于整個社會的發展都會產生非常重要的影響，為此必須要提高電力企業自身管理水平，但是筆者從目前，對于電力企業的分析過程中來看，大部分電力企業人力資源管理都存在一定的問題，這樣就造成電力企業人力資源管理無法有效實現增強為此，筆者針對當前電力企業人力資源管理存在的問題進行入手，進一步提出了電力企業人力資源管理改革的錯舉措，保證電力企業發展更加穩定，更好為社會提供能源支持。

【關鍵詞】電力企業；人力資源管理；困境；解決對策

一、引言

隨著我國社會經濟體制改革不斷深入，在過去大規模工業化的產業逐漸淘汰，更多的是轉向知識經濟的需求。為此必須要加強，對于人力資源的管理與提升，從而進一步促進電力企業的人才儲備，實力不斷增強，但是從目前來看，我國很多的電力企業對于人力資源管理工作的認識不到位，導致人力管理工作無法向知識經濟遷移，尤其是對于人才管理方面，還停留在比較傳統的管理方式上，這樣與現在的社會實際不相適應，甚至產生了矛盾沖突，所以必須要加強電力企業人力資源管理，提高電力企業用人的高效合理性，積極改進自身不合理的問題，強調電力企業人力資源的效率。

二、當前電力企業人力資源管理困境

從目前來看，電力企業的發展離不開人才的支持，尤其是在是經濟時代，電力企業人才資源，能夠有效的促進電力企業更好的朝向文化的方向發展為此電力企業必須要加強對于人力資源管理的改革不斷強化電力企業自身的核心競爭力，增強電力企業的技術創新優勢，同時能夠加強電力企業的市場競爭實力。為此，針對電力企業當前人力資源管理存在的不足與困境進行分析，才能夠真實有效的認識當前電力企業人力資源管理存在的矛盾，并且積極改正。

1.人才儲備薄弱

在很長一段時間，電力企業的發展都以經濟發展為主要目標，盡管能夠有效的促進我國社會經濟的快速發展，但是在很大程度上，卻阻礙了電力企業自身的發展，一方面由于缺少人才儲備，導致電力企業的人力資源管理青黃不接，很多電力企業的人才大量流失，造成電力企業自身的科技創新能力不斷下降；另一方面在電力企業不斷發展的過程中，對于復合型人才，專業型人才的需求不斷擴張，但是卻沒有充足的人才來源，這樣也會導致電力企業的發展出現斷層，無法保證電力企業可持續發展。

2.電力企業人力資源管理制度無法促進人才的成長

由于我國電力企業經濟長期處于國家控制之下，所以導致人才資源管理制度與市場經濟體制存在一定的矛盾，尤其是激烈的外部競爭導致我國電力事業的發展，盡管取得了，一定成就，但是卻無法適應新時期的發展需求。中最明顯的就是當前電力企業對于人力資源的管理，過于冗雜，很多的部門機構龐大用人量超過了實際電力企業的規模。同時，很多的電力企業都通過擴大招工的方式來加強電力企業建設，卻無法有效的促進電力企業人員自身的成長，造成了大量人力資源培養的浪費。另外，當前電力企業的人力資源管理，沒有能夠去發揮出充分的作用，反而成為了人才發展的限制，這樣也無法促進電力企業人才的自我提升。

3.人力資源管理工作尚不完善

對于當前電力企業的發展制度來看，對于人力資源的管理工作，還存在很大程度的不足，尤其是對于人力資源的績效考核管理方面存在嚴重的落后性，一方面，當前我國電力企業制度轉型尚未完成，多的發展戰略不及時，這樣就造成了人力資源管理制定落后，對于相應的配套機制，也存在不足的問題；另一方面，隨著電力企業強化制度的程度不斷加深，進一步導致電力企業在短時間內無法有效的面對，是激烈的市場競爭壓力，這樣也會造成電力企業內部管理存在不足，所以造成電力企業無法適應人力資源管理的需求，在很大程度上無法有效的增強電力企業自身的吸引能力，也無法有效挽留住人才。

三、促進電力企業人力資源管理工作的對策

人力資源管理作為現代電力企業發展的必然制度，必須要積極推進人力資源管理工作框架的不斷完善，從而能夠發揮出更大的使用價值，保證電力企業可持續發展，所以電力企業為了能夠好的，適應市場的經濟發展，必須要加強對于電力企業的人力資源管理工作，發展與完善通過，對于電力企業當前人力資源管理制度存在不合理的問題，進行分析與歸納，進一步針對性的提出相應的改進措施，從而促進電力企業人力資源管理走出困境，獲得更廣闊的發展前景。

1.堅持以人為本的管理方式

對于電力企業來說，要加強對于人力資源管理工作的困境突破，首先要重點強化人力資源管理，以人為本的工作宗旨，只有將電力企業員工作為主體，才能夠積極有效促進員工的地位提升，并且促進員工與電力企業之間的利益緊密結合，最終形成統一的整體。堅持以員工為中心的人力資源管理體系，能夠進一步適應電力企業職工的發展需求，為他們充分的打造良好的工作環境，積極主動的開發電力企業職工自身的發展，幫助電力企業職工，能夠適應電力企業經濟體制改革的步伐，在新的市場經濟體制下，通過將電力企業的發展與員工的發展進行充分統一，能夠更好幫助電力企業職工實現自我價值，并且自愿履行公司的各項管理制度。其次以人為本，貫徹到人力資源管理制度之中，才可以真正的實現人力資源管理的目標，為電力企業的人才與員工服務，提高電力企業自身的人才隊伍建設。

2.加強彈性人力資源管理的

電力企業由于承擔了巨大的社會責任。所以人力資源管理過程中壓力過大，這樣會造成人員自身的付出與收獲不對等。只有加強對于人力資源的彈性管理，讓員工自主性保證與市場好像是有才能夠有效的避免電力企業的發展，以社會的發展為目標在電力企業改革的過程中，必須要抓住有效契機，對電力企業內的內部進行重新的分配打破過去電力企業戰略目標的桎梏，增強對于電力企業內部人力資源管理的生態重構。從細節上看，對于電力企業人力資源管理，必須要保證人才的優勝劣汰，更應該促進電力企業崗位與人才之間的相適應，只有讓每一個人才都能夠充分的發揮出我的價值才能夠保證電力企業內部體制家的和諧與完善。

3.加強人力資源管理的精細化改革

要想徹底的解決目前電力企業人力資源管理存在的問題，必須要堅持電力企業人力資源精細化一個，只有這樣才能夠更好的轉變傳統的人力資源觀念，并且進一步在整個單位內部形成電力企業人力資源精細化執行的良好環境，從而督促相關的人力資源工作人員必須不斷的提升自我能力積累，更好的實現精細化執行與操作。首先對于電力企業領導層來說必須要重點關注人力資源管理，對于電力企業生產經營活動的有效作用。加強領導對于人力資源管理的意識，從而在電力企業上上下下形成全方位的人力資源管理理念。促進電力企業能夠積極的樹立人力資源管理觀念。通過增強對于人力資源管理意識的培養，能夠保證電力企業的核心競爭力發揮出重大的作用。在樹立人力資源管理觀念的過程中，相關的管理層必須要積極吸收先進的人力資源理念，并且結合電力企業自身的實際狀況，制定出適合電力企業自身的人力資源管理體系。人力資源管理制度的建立，必須要以電力企業長遠發展為主要目標，保證制度建立與電力企業的發展相適應，加強對于人力資源管理與電力企業管理相結合，打造全面的電力企業人力資源管理體系。

四、結論

電力企業人力資源管理的質量直接關系著整個社會電力的質量，也進一步影響著整個社會的發展，所以在這一階段條件下，必須要進一步提升我國電力企業人力資源管理的策略和效率，更好的完善相關的體制建設，不斷強化電力企業財務預算人員的專業素質，加強工作的效率和工作的熱情，從而進一步促進事業單位的快速發展。

參考文獻：

[1]沈偉慶.新形勢下電力企業管理的創新策略——以電力企業為例[J].中國商論，2018（07）：92-94.

[2]黎靜靜.售電側改革對國有電力企業人力資源管理的沖擊及其應對措施[J].現代國企研究，2017（22）：78+80.

[3]李江.探究信息化在電力企業人力資源管理工作中的應用與實踐[J].人力資源管理，2017（08）：195-196.

[4]李妞.構建基于平衡計分卡的電力企業人力資源管理效能評價體系探索[J].中國高新技術電力企業，2017（10）：244-245.