如何推進電力企業人才的開發與培養

孫麗玲 楊允棟

【摘 要】隨著社會的發展，電力企業建設越來越受到重視。電力企業發展過程中非常重要的部分是人才，其是促進企業發展中非常關鍵的因素，因此進一步加強對其的研究非常有必要。在時間應用中需要建立健全相關獎勵機制，進一步調動員工的積極性，并選擇合理的方法進行人才培養，從而能夠提升電力企業技能型人才的質量。另外，企業還需要加大經費投入，從而能夠更好促進電力企業的建設發展?；诖吮疚姆治隽穗娏ζ髽I人才的開發與培養的方法。

【關鍵詞】電力企業；人才；開發與培養；方法

一、電力企業人才競爭力的意義

人才是企業發展的第一資源，企業要想得到進一步發展，加強人才競爭優化非常重要。隨時社會的不斷發展，國家加大了電力企業的改革，電力企業在市場發展中面臨著開放、競爭的新市場環境，其從內部和外部都發生了一系列的變化，在這種情況下，對于人才的要求也是越來越高，進一步加強人才培養非常重要。在人才培養過程中主要是通過一系列方法加強人才的能力替身，從而能夠客觀的對整個過程進行綜合評價，從而能夠更好的促進電力企業的發展。因此，需要在整個人才培養過程中不斷加強存在問題的優化，對于薄弱環節需要重點加強優化控制，從而能夠更好的投身于電力企業應用中，更好促進電力企業的建設發展，因此需要重點加強對其的研究。

二、電力企業人才培養的現狀

在電力企業發展過程中非常重要的部分是技能型人力，其是需要通過專業的培養和訓練的人，必須具有專業的知識和技術，同時具有獨特的解決能力，不斷進行創新，從而能夠更好的促進電力企業發展。就目前的情況來看，我國電力企業技能型人才主要的組成是技工和技師，他們是非常重要的部分，在電力企業人才培養的過程中還存在很多問題，因此需要重點進行控制。如今，電力企業技能型人才培養的時候主要使用的方法是崗位晉升，并進行相應工資的評定。在發展過程中，企業在行政管理中主要分為了3個崗位，包括一般、中層和廠級管理人員，技術人員在整個過程中也能不斷進行提升，從而提高整體的質量。對于技能型人才來說，其還是屬于基層工人，從而使得他們在工作過程中沒有積極性，從而使得他們比較重視行政和專業技術方面，在不能得到激勵，從而會阻礙人才的發展，在電力企業的發展過程中缺乏相應的技能型人才。在如今近幾年電力企業招聘過程中，必須高度重視員工的文化教育水平，對于員工的技能型方面要求越來越高，而對于這類型的人才越來越少。技能型人才會直接影響到電力企業，但是對于技能型人才的作用和地位也不重視，從而在很大程度上阻礙了他們的發展，使技能型人才覺得在崗位上的發展不好，產生換行的念頭。不僅如此，在實際應用過程中技能型人才地位也比較低，因此待遇也不是很高，長久下來，技能型人才越來越少，從而會直接影響到電力企業的發展。

三、推進電力企業人才的開發與培養的方法

1.建立一條人才成長通道

為了更好促進電力企業的發展，需要建立人才成長通道，技能型人才別分成3個等級，從而能夠進一步提高人才的提升，并且設定相應的待遇等級，從而能夠進一步提高員工的積極性，更好的投入到工作中。

2.健全技能人才開發與培養的機制

電力企業在應用過程中需要不斷加強人才培養費用，并且聘請專業的人員進行相應知識講解，從而進一步提高他們的思想認識，同時也能夠提高整體的技能水平，鼓勵技能型人才苦練技藝，同時制定相應的獎勵制度，從而能夠更好的提高人員的獎勵，提高他們的工作熱情，更好投入于工作，促進電力企業的發展。

3.加大對技能型人才的創新性培養

就目前的情況來看，經濟水平得到進一步發展，電氣企業得到進一步發展。如今是信息化時代，在電力企業中引進先進理念和技術是主要的發展趨勢，其在逐漸的朝向智能化和信息化方向發展。在電力企業發展過程中會應用越來越多的新技術，因此對于電力企業人員要求越來越高，其需要充分的掌握相應知識，不斷加強創新培養，從而滿足發展需求。

4.積極開展傳幫帶的活動

電力企業中所說的“傳幫帶”主要是師傅帶的形式，其會選擇專業技能高的人員帶領一個或多個員工進行培養，從而能夠提高他們整天的專業技能。從很多時間中可以知道，這種模式能夠達到非常好的效果，更好的促進電力企業發展。

5.建立人才培訓的激勵機制，保障培訓質量

電力企業完成員工培訓后，為了更好的確保整體培訓質量，發揚自我成長精神，需要建立人才激勵機制。電力企業技術更新速度非?？?，但是因為我國的電力企業水平和國外還是存在一定的差距，因此為了達到發展目的，進一步提高人才時效性非常關鍵，對此電力企業可以選擇將培訓作為獎勵方式，對于表現非常好的員工進行獎勵，任何在培訓的過程中進行物質和精神獎勵，從而能夠帶動員工的工作積極性，更好提升自我，從而達到培訓的效果。

6.做好人才職業發展規劃，鼓勵人才成長

電力企業的發展是屬于密集型和技術型行業，其在應用的過程中需要選擇具有很好的思想素質，同時具有很好的綜合實力的人才，從而才能夠更好促進電力企業的發展。通常情況下，電力企業的崗位主要分為了3個類型，即技術、管理和工勤，在進行員工培訓的過程中需要鼓勵員工對自己做出規劃，激發他們的工作積極性，更好進行職業規劃，從而能夠最大程度發揮員工的優勢，實現企業的發展。

7.豐富評價體系，采取多元化評價方式

電力企業在發展過程中必須要具備慕德行，并在應用的時候對員工進行客觀評價，同時評價的方式也是多樣的。通常情況下都是使用考核和評審的形式，同時還需要進行崗位操作觀察、面對面溝通以及心理測試等方式，從而能夠更好的確保整體的評價體系。不僅如此，在整個過程中還需要重視重量化評價，將量化標準作為整體的根據，加強評價，確保整個過程的公平、公正、公開。

8.強評價過程的透明程度

電力企業在進行人才評價的過程中需要確保整個過程的透明度，從而能夠及時的發現人才的不足，并采取有效的措施進行優化。在進行人才評價的時候，需要確保在眾人的監督下進行的，例如在評價的過程中需要向一定的人員開放，同時對各個指標和結果進行評價，接受大眾的討論，從而能夠及時發展其中的不足，確保整個過程的透明度。

總之，近幾年來我國電力行業得到進一步發展，對于人才需求不斷增加，不斷加強電力人才開發與培訓工作非常關鍵，其能夠更的促進電力企業可持續發展。因此，需要引起我們的高度重視。本文分析了推進電力企業人才的開發與培養的方法，以期提供一些借鑒。

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作者簡介：

孫麗玲（1988—），經濟師，人力資源管理。