電力企業薪酬管理研究與設計

趙寶麗

【摘 要】隨著市場競爭不斷激烈，電力企業的薪酬管理也已經成為電力企業保證人才優勢的重要措施。但是，目前我國很多電力企業的薪酬管理還存在很多的不足之處，必須進行合理的改進，以適應電力企業不同的實際需求。筆者通過構建科學合理的薪酬管理體系，促進電力企業在激烈的市場競爭中謀取長足發展。

【關鍵詞】電力企業；薪酬管理；薪酬設計

一、引言

在市場經濟體制之下，我國的電力企業必須樹立正確的薪酬管理模式，這樣才能確保電力企業人才資源優勢不斷積累，更加符合市場經濟的快速發展，幫助電力企業更好挽留人才，實現自身的人力資源優勢轉化為經濟資源優勢。

二、當前電力企業薪酬管理中存在的問題

1.薪酬管理目標不完善

針對目前的電力企業來說，對于薪酬管理體系的設立缺乏明確目標。首先，電力企業薪酬管理的重要作用就是充分的調動工作員工的積極性，并且促進電力企業經濟的快速發展。但是，很多的電力企業在制定薪酬管理體系的過程中，往往存在“照搬照抄”的現象，通過尋找模型模板來套用到電力企業之中，不僅無法提高電力企業自身的發展，導致很多員工的工作效率大幅度降低。其次，薪酬指標由于沒有針對員工水平做出客觀公正的評價，很容易導致員工大量流失。

2.電力企業薪酬管理不完善

一方面，很多的電力企業在制定薪酬管理的過程中，因為缺乏對于電力企業自身實際情況進行的準確判斷，這樣就會導致電力企業相關數據評價指標不完善，很容易引起績效評估的結果與實際工作結果存在較大差距；另一方面，電力企業為了實現電力企業自身的快速發展，制定很多與實際相背離的指標，電力企業薪酬管理敷于表面，最終不了了之。而且，很多情況下，由于薪酬結構不合理，該獎金與績效公司所占比例少，無法體現出薪酬制度、薪酬結構比例的科學性預先進行，加上缺乏完善的內部薪酬管理制度，平均主義盛行，優秀人才得不到重視，無法實現自己的自身價值，很容易出現付出與回報不對等的問題。

3.薪酬管理缺乏員工參與

電力企業在制定薪酬管理的過程中，對于員工的意見缺乏深入交流，很容易員工對于薪酬管理產生不滿?；蛘咝匠旯芾砼c員工的工作實際相脫節，電力企業員工怨聲載道，激發員工與領導之間的矛盾，電力企業人浮于事、工作環境惡化的問題。還有的電力企業在制定薪酬管理體系的過程中，由于忽視了人力資源管理部門的作用和功能，薪酬管理目標不符合員工預期，極大的限制了電力企業員工工作的積極性。合理的薪酬保證人才在電力企業工作中實現自身的價值。工作績效就是員工在工作過程中所輸出的產物，也可以看作是工作任務完成的標準。對于大部分的電力企業來說，人力資源管理缺乏對員工的有效培訓和激勵，所以促進電力企業工作績效的提升，缺乏對于人才的重視，忽視了人才工作中的感受。由于電力企業薪酬管理目標的制定沒有員工的參與，也無法針對員工福利、員工保障等一系列員工關心的切身問題予以解決，很容易電力企業營銷員工大量離職，導致電力企業最終經濟效益下降。

三、電力企業薪酬管理的設計

1.強化激勵制度

對于電力企業管理激勵制度的建立，必須要通過物質獎勵和精神激勵兩個方面，而且精神激勵的效果更加的明顯。在人力資源管理實踐的過程中，電力企業必須通過工作與獎勵，這樣不僅增強電力企業員工的自我滿足感和榮譽感，進一步激發員工的工作熱情，而且還更好的促進電力企業員工各自不同的需求，不斷的提高員工自我滿足的需求。而且實現激勵內容豐富化，更好的幫助電力企業領導層和管理層來了解電力企業員工的個體性點，結合職工的工作經歷、工作特點以及工作能力等方面的不同點，針對員工的特點進行激勵，這樣才更好發揮出人才特征和個人能力。通過對于能力較高的人才物質方面的滿足之外，還必須要更加強調員工的精神滿足，積極的為電力企業員工提供廣闊的發展前景，重視員工個人問題的有效解決，這樣才提高人才的工作效率。對于管理員工來說，必須要擴大人力資源的權利，提供晉升職位等，這樣才對員工進行激勵作用。除了上述設計對策之外，還必須加強年終獎、績效工資的比重，通過多勞多得、按勞分配的方式來積極調動員工的工作熱情，幫助這些有能力的員工給予等價值的回報，更好增進員工之間相互競爭共同進步的效果。

2.提高人才的福利待遇

人才的價值必須通過薪酬待遇來實現，尤其是薪酬管理的過程中，對于薪酬福利的提升是吸引人才的關鍵因素，也是激勵員工重要的指標。所以，在薪酬管理實踐的過程中，除了需要給予人才必要的生活滿足之外，還必須要結合人才的實際能力，為人才提供更加充足的發展需求，進一步幫助電力企業人才制定科學合理的薪酬規劃體系，增強電力企業自身的吸引力，幫助電力企業吸引更多更優秀的人才。在電力企業不斷發展的過程中，通過提高人才的薪酬待遇，更好培養電力企業員工的忠誠度，保證電力企業贏得民心，幫助電力企業在激烈的市場競爭中形成廣泛的凝聚力。所以，高薪只是吸引人才的一部分，留住人才必須要依靠電力企業的相關福利保障，通過解決人才后顧之憂，才更好促進電力企業員工與電力企業發展緊密的結合起來。所以，必須要增強電力企業對于薪酬福利待遇制度的建立和完善，這樣才讓更多的人才獲得福利保障，提高電力企業員工對于電力企業的滿足感和信任，以此不斷激發電力企業員工的工作熱情，促進人才工作績效的提升。合理調配福利待遇與基本工資之間的比重，更好的滿足電力企業員工不同的需求，為員工解決實際的問題。

3.樹立良好的電力企業形象

電力企業招聘的過程中為了吸引更多優秀的人才，必須要不斷的樹立自身良好的電力企業形象，增強自身的社會影響力，在人才中形成良好的口碑，這樣才成為提升自己競爭能力的關鍵因素，在電力企業經營管理的過程中，電力企業形象進一步幫助電力企業員工形成良好的自我認同感和自我歸屬感，將自身的利益與電力企業的利益相結合，更好的為電力企業貢獻力量。從本質上來看，電力企業的經營管理和電力企業績效都需要員工來共同完成，所以員工是電力企業發展的關鍵基礎，也是電力企業發展的重要構成部分。電力企業良好形象的建設可以通過參加大型招聘會、張貼廣告等方式來向人才傳遞電力企業形象，并且在招聘的過程中，電力企業招聘員工也必須要將電力企業的特殊魅力充分的展現給應聘者，更加強力的吸引應聘者前來就業，更好幫助電力企業引進優秀的人才。在電力企業運營管理的過程中，促進電力企業人力資源管理水平的提升，首先應該重點加強電力企業人力資源管理建設，積極提升電力企業競爭力。強化電力企業對于人力資源管理的整合工作，促進電力企業人力資源管理的有效實施。最后應該針對人力資源管理人員開展業務培訓，提高人力資源管理人員的業務素質。強調人力資源管理的發展與創新，為電力企業運營打下良好的人力資源優勢，促進電力企業在發展與轉型的過程中有著足夠的人才保障，增強人力資源管理在電力企業發展戰略中的地位。人力資源管理作為電力企業發展的關鍵環節，在電力企業發展的過程中承擔著重要的人力保障作用，能夠促進電力企業提高人才競爭能力，增強人力資源儲備的效果，提高員工對于公司的認可，并且形成比較全面的人才管理體系，通過人力資源管理的建設與完善，可以增進電力企業員工實現自身的價值，并且在今后發展的過程中獲得更加強力的保障。

四、結論

本文針對電力企業薪酬管理制度進行深入分析，幫助電力企業建立健全薪酬管理體系，為電力企業樹立良好的社會形象，吸納更多的優秀人才參與到電力事業中來，積極創造電力企業社會形象與品牌建設，為社會經濟的發展創造更多的價值。提升電力企業競爭實力，促進電力企業的水平不斷提高。

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