我國戰略管理會計存在的問題與對策

黃成明

【摘 要】進入知識經濟時代，傳統的管理會計對企業出現的一些新問題已不能解決，迫切需要發展一種新的管理會計來滿足知識經濟時代下企業的需要。本文基于這種現實狀況，對比分析了目前我國管理會計應用中存在的不足，提出了我國應發展戰略管理會計的觀點。即改變企業過去以自身內部為重點的控制模式，將企業的重點從企業內部轉向了企業外部的更廣闊的市場。要求企業管理者從戰略的角度管理企業，借鑒戰略管理的原理與方法，拓展管理會計的研究領域，為我國企業能夠更好的應用管理會計提供一個良好的理論環境，以適應知識經濟時代的發展需要。

【關鍵詞】知識經濟；戰略管理會計；對策

知識經濟時代下，我國市場經濟不斷深化，管理會計在實現公司戰略過程中的作用日益明顯，傳統管理會計已無法適應，必須做出相應的調整。因而，發展戰略管理會計在新的經濟環境中將會產生重要和積極的意義。

一、戰略管理會計的相關概述

隨著我國社會主義市場經濟日趨完善，戰略管理公司求生存、謀發展的關鍵。與傳統的針對企業的內部管理相比，管理范圍發生了很大變化，企業管理要求更加嚴格，信息要求更加廣泛，因而對公司管理提出了更高的要求，發展戰略管理會計也就成為必然。

1.戰略管理會計的基本特征

知識經濟環境下，戰略管理會計的實施與應用對企業有著重大的意義。其特征主要表現在以下幾個方面：

（1）戰略管理會計是一種外擴型的綜合信息系統

傳統管理會計是一種企業范圍內的內部傳導性的信息系統，只以企業內部經營方式、現金流量、經濟效益、銷售業績等為目的，為企業高層決策提供簡單的信息支持。戰略管理會計則立足于全局從戰略角度放眼整個世界，尋求外部的全局戰略管理。

（2）戰略管理會計提供多樣化信息

傳統管理會計大多提供的是財務信息，而非財務信息容易被企業所忽視。這方面戰略管理會計滿足了企業的戰略要求，包括提供大量的戰略財務信息、競爭對手信息和經營業績信息，以及企業發展的相關背景分析，使企業能夠全局掌握自身信息，從而做出正確決策。

（3） 戰略管理會計是一種綜合性的風險管理

傳統管理會計只關注自身經營活動，缺乏全局的風險管控，而知識經濟下，戰略管理會計則充分考慮到企業的每一項財務與非財務行為所帶來的經營風險，因此戰略管理會計的管理具有前瞻性和全局性的特征。

（4）戰略管理會計對企業財務人員的職能和素質提出了更高的要求

傳統會計人員僅僅負責基本的財務數據，提供公司的基本報表。而知識經濟下的戰略管理會計對企業財務人員提出了更高的要求，一方面要求他們具有更高的戰略角度和更全面的戰略思想；另一方面又要求他們能夠靈活合理的利用財務戰略知識為企業的發展作出貢獻。

2.戰略管理會計與傳統管理會計的比較

從上表中可以看到，在與傳統管理會計的對比中，戰略管理會計強調的都是戰略方向的，都不是像傳統管理會計那樣大部分精力注重在企業的內部。戰略管理會計相對于傳統的管理會計而言，其對企業的作用也重大得多，在優化了傳統管理會計方法的同時，也增加了許多新的方法，如引入對人力資本的計量，使得戰略管理會計更能適應知識經濟的環境要求。

二、我國戰略管理會計應用中存在的問題

戰略管理會計在我國來說是一個新的體系，在實施中容易遇到很多問題。具體表現如下：

1.我國財務管理人員專業素質較低

目前，我國的財務管理人員大部分還是以前的那些沒有受過正規教育的，不是科班出身，他們根本不了解戰略管理會計的內容。而真正受過教育的大學或者?？飘厴I生由于缺乏實踐經驗，難以在公司里面擔負主要責任。因此各企業需要在對現有的會計人員加大培訓力度的同時，大膽使用畢業生，加強對他們的指導，使他們盡快融入公司中做出自己應有的貢獻。

2.我國大部分企業對管理會計的重視程度不夠

目前，我國的管理會計的應用還不夠成熟，大多數企業甚至沒有真正的管理會計，他們的會計人員就是簡單的編制一下報表，作一些象征性的工作，并沒有參與到公司的管理之中。因此，公司需要從現在開始重視起來，培養自己的管理會計人員，使管理會計真正的成為公司成長的好助手。

3.我國企業培訓的學習氛圍有所欠缺

戰略管理會計需要一種學習型組織與之相配合，而目前我國的企業還不具有這種水平。這就需要企業加強對自己員工的培訓，把自身培訓成為一種學習型的組織，形成自己的文化氛圍，這樣對企業的發展無疑有著相當巨大的作用。知識經濟下，知識資本、無形資產的核算將會是會計核算的一部分，而這一部分的核算到目前為止，在我國企業里面還是零。企業的資產，特別是無形資產的范圍將比工業經濟時代多的多，也復雜很多。這要求企業必須建立新的核算系統，將智力資本等無形資產的核算納入到企業的會計核算體系當中。

4.我國企業的戰略視角短淺

戰略管理會計的實施要求企業從戰略的角度管理企業，把目光轉移到企業的外部，不要像以前那樣只是專注于企業內部。戰略管理會計的實施要求企業不能只把目光聚焦在企業內部，也要求企業從整個行業的角度分析、研究、控制企業，從整體上獲得競爭優勢。

三、我國企業推行戰略管理會計的政策建議

1.政府與企業通力合作

企業在推行戰略管理會計時離不開政府的大力支持，而企業在推行戰略管理會計中提高了自身的競爭力，使企業獲得了更高的效益，政府也能從企業的發展中得到真正的實惠，例如稅收，當地就業等。因此，企業在推行戰略管理會計過程中應當將自己的需求全面提供給政府，使得政府在制定相應政策時做出符合企業要求的法律法規，從而讓企業在運用戰略管理會計有法可依。

2.為推行戰略管理會計營造良好環境

這里的環境既包括企業內部環境，也包括企業外部環境。企業在內部推行戰略管理會計時，需要各部門各單位相互配合，協同推進。企業高層要協調好各方利益，加強企業的宣導，調動員工的積極性，深刻理解戰略管理會計的重要性，在出現利益糾紛時能公平公正公開地處理好，使大家意識到戰略管理會計與企業的價值目標是一致的。企業的外部市場環境同樣不容忽視，應建立一個現代化的充分競爭環境，完善我國的市場環境，建立相應是市場管理制度，讓戰略管理會計在這樣一個公開透明的環境中發揮出應有的作用。

3.學校與企業通力合作

目前，許多國外高校已設立戰略管理會計的專門學科，而我國的大多數院校還停留在普通財務學科階段，管理會計專業不足10%，更不用說戰略管理會計。這就需要學校與企業能夠更好的交流合作，一方面學校在戰略管理會計人才方面設立專門的財務學科，培養更多的戰略管理會計方面的人才，另一方面也要求企業加大對這方面人才的投入，積極主動與學校建立長期合作戰略框架，為這方面的人才輸送創造良好的就業機會。

4.加強財務人員培訓

目前，我國的專業戰略管理會計人才還比較匱乏，相應的高校人才輸出還無法滿足企業日益增長的需要。因此，企業可以就內部財務人員中進行挖掘和培養，從中選取優秀的財務人員進行戰略管理會計方面的培訓。一方面，這部分優秀的財務人員比較熟悉企業的經營狀況，減少了不必要的熟悉流程的時間；另一方面也為企業節約了人員成本，提高了企業的經濟效益。

5.應在實踐中勇于嘗試

很多企業往往在成長壯大以后便故步自封，不愿意去嘗試新鮮的事務，特別是當這一事務觸及太多的利益集團，甚至傷筋動骨。這就需要企業的管理層面對困難時要敢于嘗試，這既是對企業自身的一種突破，也是企業在未來遇到困難時的一次提前預演。戰略管理會計不能僅僅停留在理論階段，需要企業的實踐支持，更需要企業全體員工的努力推進。

6.建立管理會計師組織

在我國有注冊會計師協會或會計職稱這樣的學術或者職業組織設立的委員會或者小組，承擔相應會計的管理事宜。戰略管理會計在發展到一定階段時，同樣可以成立相應的組織。這樣不僅可以規范相應的管理會計準則，還可以推行管理會計師證書考試制度，用以檢驗管理會計人員的專業水平，成為管理會計職稱水平高低的依據。

四、結論

總之，在社會經濟日新月異的時代，僅僅依靠傳統會計肯定無法滿足企業的發展要求，企業必須努力推進戰略管理會計，積極主動面對問題，提高財務人員在企業中的應用價值，最終使得企業在復雜的環境中不斷發展壯大。

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