企業預算管理關鍵節點初探

姚青翠

【摘 要】全面提升現代化企業預算管理的質量，不僅能幫助企業實現預期的經濟效益，還能適當擴大經營規模，提高企業自身在市場中的競爭地位。但是，由于預算管理機制不明確等問題，很多企業并沒有落實好對預算關鍵點的管理，為企業的發展帶來不良影響。本文主要研究企業預算管理中存在的問題，并對其關鍵點進行分析。

【關鍵詞】現代化企業；預算管理；關鍵點；初探

一、前言

當前，企業在實行管理的過程中大多采取全面預算管理模式，也就是根據企業的經營現狀和市場發展趨勢，對企業近期發生的預算和財務走向進行監督和管理，在保證收支平衡的前提下，為管理者提供有效的經濟信息，提升其決策的科學性。但是，由于預算編制和指標體系的匱乏，很多企業在實行全面預算管理的過程中無法發揮財務監督的作用，使企業的經營陷入危機當中。

二、現代化企業全面預算管理的特征

首先，現代化企業的全面預算管理具有戰略性特征。想要實行全面預算，就需要預算管理人員對企業所有的經濟活動用數字來核算，建立一個全面化的數字監督系統，其中不僅包括人力、財力、物力等板塊，還需要企業上下全體員工在該系統中協同作業，從而保證處理經濟問題和預測市場信息的準確性及連貫性。財務預算人員需要將這些內容形成文書，并制作成預算報表呈交給審計部門，一旦預算經過確認，就不得隨意更改。

其次，企業的全面預算管理具有市場性。企業擴大經營規模，開展一切經濟活動的前提都是以盈利為目的。因此，全面預算管理在實施的過程中應該始終以改善企業實現經濟效益為核心，財務預算管理人員也需要隨時關注經濟市場的變動，做好編制預算、管理和審核等各個環節的工作，與市場同步發展，從而有效掌握市場規律，為管理者的科學決策提供依據。

最后，企業的全面預算具有全面性。第一，內容較為全面，企業的全面預算管理涉及企業生產經營的方方面面，不僅與日常的經營活動息息相關，與生產經營活動中的成本預算、銷售預算等也相互影響，也決定著企業的資本預算環節。第二，企業參與編制的人員相對全面，現代化企業中的經營目標和預算編制活動需要公司上下全體員工的參與。第三預算具有全程性，全面預算工作不能僅停留在指標的設定和下達上，還應該對預算過程進行執行和監督，并設定預期的考核計劃，從而發揮全面預算對企業經營活動的管理和指導作用。

三、企業預算管理中存在的問題

1.預算管理缺乏有效指導

現代化企業在實際經營和發展的過程中，由于行業的特殊性，對各項經濟活動的操作約束性和計劃性相對較強，再加上企業管理者還無法對內部各項管理進行有序調整，導致很多基層企業缺乏戰略化構想，全面預算管理只能流于形式，無法形成有效的資源對接，不利于企業長久的發展。

2.企業的預算編制不合理

很多企業在預算編制的過程中，由于缺乏前期的市場調研工作，導致預算的結果經常含有非市場因素，例如盲目擴大經營范圍或是過多人為操縱活動等，使得預算結果與市場信息的嚴重不符，甚至整個預算指標與市場機制嚴重不符，逐漸被市場淘汰出去。同時，很多企業在編制預算時都喜歡用基數法，沒有對經營活動進行合理評估，企業員工的積極性不高，無法配合預算部門的工作，無法確認編制預算所需的時間和人力的投入，投入的人力和時間過于漫長，導致企業的預算工作陷入僵化的局面。

3.缺乏完善的預算指標體系

很多企業受傳統市場的影響，過于重視對編制成本、銷售和利潤等方面的預算，而對資產負債表、現金流量以及損益表的預算還不夠完整，缺乏管理層的重視，因此難以建立行之有效的預算指標體系。使得企業中各項業務無法有機結合在一起，管理層無法在第一時間掌握企業的財務經營狀況，因此不利于科學投資和決策。

4.缺乏有效的預算管理考核機制

企業預算管理體制的匱乏具體體現在企業沒有建立有效的預算結果考核機制，再加上考核指標不夠明確，導致最終的考核結果無法公平地公示出來，使得員工無法接受考核信息和結果，打擊其積極性。究其原因主要是領導階層的干預工作過多，這樣一旦按結果執行獎罰政策，會產生大量不公平的現象，不僅難以促進社會效益和經濟效益的統一，還容易使企業陷入經營困境。

5.預算結果的執行缺乏合理性

想要合理促進企業的經營效益，最重要的就是要保證預算執行結果具有充足的彈性，以滿足不斷變動的經濟市場的發展需求。但是這種彈性必須要控制在合理的范圍內，一旦超過這個范圍就會使預算結果失去平衡。從當前企業發展現狀來看，部分企業預算彈性過大，部分企業缺乏彈性，導致預算調整的流程不科學，預算結果執行效果也差強人意。

四、企業預算管理關鍵節點初探

1.建設良好的預算環境保護體系

企業在實施全面預算管理的過程中，應該成立預算編委會，將各管理責任落實到部門負責人，通過建立先進的企業激勵機制，使執行預算的員工能夠在第一時間明確獎勵和業績之間的對等關系，使其能夠將企業的目標和個人的實際目標緊密結合在一起。同時，還應該優化企業內部資源，將績效考核和內部審計結合在一起，根據企業發展的實際情況，建立責任中心，發揮好管理委員會的監督職能，從而在體系上保障企業的長久發展。

2.創建科學的預算編制系統

企業預算編制體系的建立應該選擇自上而下的模式，首先，企業的管理者需要制定出企業發展的總目標，然后各部門的經理和負責人再根據總目標細分出部門的具體目標，并根據生產必要性的原則制定科學的預算方案；在制定出預算方案之后需要對其審核，召集部門全體員工審核其中不科學的部分并加以改正，得到結果之后交由上級部門審核；各級預算管理委員會審核部門的預算方案，擬定出總體的經營目標和草案之后再反饋給各部門，這樣自上而下、循環往復的模式可以提升預算方案的正確性和科學性，從而幫助企業管理者切實了解各部門員工的實際想法和經營現狀，以制定出科學的投資決策。需要注意的是，在預算編制過程中，一切方案都要依據實際的經營現狀，謹防弄虛作假的情況，管理委員會需要始終發揮好監督的職能和作用，提升編制過程和方法的科學性及合理性，保證企業的有序運行。

3.保證預算執行的效果

企業管理者要始終把實現預算目標為出發點，落實好各項管理制度。尤其是預算方案一旦確定之后，在企業內部就具有管理效力，各部門在從事生產和經營活動的過程中需要嚴格實行預算方案中的內容，每月對預算執行情況進行審核，定期召開資金調度大會，以成本管理和預算管理為兩大核心內容，執行結果與預算方案中的差距，并說明原因，及時采取有效手段加強制約，從而有效發揮全面預算管理的效果和職能。

4.認識到預算考核的重要性

管理者要建立關于預算考核的基本制度，并形成配套的獎罰機制。保證被考核人員對預算管理能夠有一個基本認識，從而更加嚴格約束自身的行為。同時，各部門負責人也應該了解企業中與自身部門發展相關的指標以及可控因素，從而對自身責任能有一個清晰了解。除此之外，還應該促進考核指標體系的建立，充分發揮激勵機制和約束機制的職能，保證權責具體，分工明確，利用獎勵調動員工積極性，定期為其制定工作指導規劃，為企業的長足發展奠定堅實的基礎。

五、結論

企業強化對預算關鍵節點的管理，不僅能夠提升企業內部員工的積極性，還能有效整合市場信息和資源，提升企業的競爭實力。因此在實際的管理中，應該建設良好的預算環境保護體系，創建科學的預算編制系統，保證預算執行的效果，管理者也需要認識到預算考核的重要性，只有這樣才能幫助企業實現預期的經營目標，從而實現社會效益。

參考文獻：

[1]趙永紅.企業全面預算管理的困境及對策探討[J].時代金融，2018（08）.

[2]劉潔.留學咨詢公司的全面預算管理問題及優化[J].現代商業，2016（36）.

[3]鄭莉莉.高新技術企業全面預算管理中存在的問題及對策[J].財經界（學術版），2017（14）.