施工企業財務管理薄弱環節和應對策略

卜江勇

【摘 要】財務管理是施工企業重要管理部分之一，對施工項目經營管理具有重要影響。在全球經濟環境影響下，國內市場環境越來越激烈，施工企業財務管理控制要求逐漸增多。因此，有必要對施工企業財務管理薄弱環節進行研究分析，結合實際問題進行應對策略探索。

【關鍵詞】財務管理；薄弱環節；應對策略

一、引言

在市場經濟環境日益變化的當下，國內施工企業面臨的財務風險問題越來越突出，從而影響到企業穩定發展。很多企業為了加強財務內部管理控制，都對原有財務管理進行改革創新發展。雖然施工企業財務管理水平有所提升，但依然存在財務管理薄弱環節，易加大財務風險系數?？梢娯攧展芾肀∪醐h節具有一定研究價值，相關施工企業應引起重視。

二、施工企業財務管理薄弱環節分析

1.資金管理秩序穩定不足

在建筑工程項目管理方面，施工企業需要通過資金管理制度加強資金成本控制。雖然部分企業已經建立資金管理制度，但由于資金管理制度不夠完善，因此施工項目資金管理秩序穩定性依然不足。在實際施工項目資金管理中，施工企業資金支出與實際財務管理存在一定的差異。由于工程項目規模量較大，項目資金投入量較多，因此在項目支出管理方面可能會出現漏記現象。一些想要謀取私利的項目負責人可能會利用財務管理制度漏洞制造營私空間，不僅會加大工程項目資金管理成本，還有可能影響到工程質量。相對于施工企業項目管理或者領導階層而言，財務管理人員屬于企業基層人員，難以全面了解工程項目施工內容。另外，雙方地位差異導致財務管理人員在項目資金管理中處于弱勢，無法對項目責任人或者領導形成有效約束力。

2.財務管理理念意識薄弱

國內很多施工企業領導人員專業都屬于理工類，在施工項目管理中更加注重操作能力，缺乏財務管理控制意識。因此在企業項目經營管理中，領導者多根據員工業務成績作為主要考核內容，通過考核評估結果進行企業經營管理總結，缺乏企業收益與財務管理研究分析。在這種環境下，財務管理人員服從意識比較明顯，管理人員主要根據上層指令進行項目支出與收入管理，缺乏對比分析。因此，在企業項目決策管理方面，項目資金管理工作優勢難以發揮出來。財務管理人員工作易受上層管理影響，但企業不重視財務管理時，管理人員財務管理理念意識便難以得到培養和加強，在財務管理工作中可能會出現較大風險管理問題。另外，財務管理人員管理理念意識薄弱可能會導致施工企業財務系統紊亂，不利于企業健康發展。

3.財務管理人員水平不足

在施工企業項目經營管理中，財務管理涉及內容比較廣泛，需要財務管理人員需要一定的專業能力。根據施工企業財務管理部門組成來看，多數財務管理人員專業能力水平還有待提高，綜合素質相對偏低。由于施工企業財務管理制度不夠完善，因此管理人員可能會形成惰性思維，工作過程中易出現消極怠工現象，從而導致企業財務管理工作滯后。另外，財務管理人員法律意識相對較低，因為利益關系可能會默認領導違法違規行為，易增加企業內部人員違法犯罪發生率。

三、施工企業財務管理對策

1.建立、完善企業資金管理秩序

根據施工企業財務管理薄弱環節分析可知，當前企業財務資金管理制度還有待完善。因此，施工企業在進行資金管理制度建設的同時，還要根據企業內部財務管理現狀進行資金管理制度完善，維持企業財務資金管理秩序穩定。在工程項目資金成本管理方面，施工企業需要結合資金管理制度加強項目成本支出控制，盡量減少不必要的成本支出，確保工程項目穩定。在項目資金管理制度完善方面，財務管理人員應注重和其他部門之間溝通交流，共同制定資金管理規范體系。施工企業應注重資金管理考核制度與管理機制完善工作，加大企業財務內部管理控制力度，確保財務管理工作有效落實。施工企業應注重財務管理人員激勵工作，通過有效激勵制度提高管理人員工作積極性，促進財務管理工作落實，提高企業項目經營管理工作效率。在財務管理機制完善方面，施工企業可以借鑒國內外成功案例或者工作經驗，通過座談會議與各參與部門協商管理制度內容，制定詳細財務管理規劃。另外，施工企業應建立專門財務管理部門，由專業人員擔任財務管理工作，逐步提高企業財務管理專業化水平。在實際財務管理工作過程中，施工企業必須加強財務內部風險管理工作，及時發現解決財務風險問題。

2.加強財務管理理念發展

作為施工企業財務管理人員，必須擁有較強的管理理念與責任意識。財務管理屬于施工企業日常經營管理中的核心組成部分，對企業綜合管理與經營活動具有重要影響。雖然財務管理人員是施工企業基層工作人員，但卻對企業未來發展具有一定的影響。因此，施工企業有必要加強財務管理理念創新發展，不斷提高財務管理人員創新理念。施工企業領導階層必須重視財務管理工作，加大財務管理人員培訓工作，創造良好財務管理工作環境。在財務崗位管理創新發展方面，施工企業應根據崗位需求進行人員分配，根據行業規定相關條例進行崗位職責劃分，明確工作人員管理責任與管理義務。在日常財務管理工作開展中，施工企業財務人員必須對企業項目經營相關財務資料進行收集整理，并將整理資源反饋到企業，由企業專業財務人員掌握財務信息，比如財稅、投資與盈利等。在企業經營決策管理方面，施工企業可以根據財務信息進行決策計劃制定，規劃企業未來階段發展方向。比如在企業投資決策管理期間，施工企業需要安排人員進行市場調查工作，根據調研結果進行經營項目確定，及時做好項目資源分配工作，避免出現盲目投資現象。施工企業在發展財務管理同時，必須注重國內有關政策信息，根據政策變動進行財務管理規劃調整，為企業經營發展提供更多的盈利空間。在施工企業財務風險管理控制方面，企業內部相關監管部門必須發揮職能作用，提高企業經營活動項目財務風險管理意識。施工企業可以根據企業財務管理現狀與經營活動管理需求，對財務管理標準與財務管理流程進行優化設計，提高財務管理方法科學性與規范性。在財務風險管理工作開展過程中，管理人員必須注重信息交流，及時了解信息真實性。同時，加強信息傳遞安全性與有效性，確保施工企業網絡通信安全，避免施工企業財務信息泄露，造成經濟損失。比如在城市道路工程項目建設方面，建筑施工企業必須注重項目成本管理控制，對工程項目規模、資金投入、施工成本與施工設施等相關財務管理信息進行了解，結合相關項目成本財務核算進行工程項目施工環節控制，保障工程項目進度與質量。

3.提高財務管理人員水平

管理人員管理水平關乎施工企業財務管理控制效果，提高財務管理人員水平有利于增強企業財務管理控制力度。在財務人員管理水平提升方面，施工企業應注重管理人員工作技能培養，通過多元化培訓方法加強財務人員專業能力、專業知識培訓，將預算、財稅及法律等作為培養內容，對財務人員進行專項培訓。施工企業可通過專業資格考試評估財務管理人員階段性學習培訓成果，根據培訓結果進行培訓計劃調整，彌補財務管理人員工作能力不足。在施工企業財務管理工作中，應注重資金管理工作、風險管理控制與財務預算管理等控制，這些都是財務管理中的重要環節，對提高企業財務管理控制水平具有重要影響。在財務管理工作開展中，施工企業應全面貫徹財務資金管理制度，通過完善的管理機制減少企業內部違法違紀行為。對于財務資金管理中存在的項目負責人或者部門領導違法亂紀行為，必須根據施工企業相關規章制度條例予以嚴肅處理，必要時可與有關執法機構溝通。通過有效的管理制度降低施工企業財務風險，避免企業內部人員趁機謀私舞弊。

四、結語

財務管理主要負責施工企業日常經營活動收支、盈利記錄，提高企業財務管理控制。因為施工企業財務管理中依然存在制度不完善、管理人員管理意識薄弱與管理水平不足等問題，所以企業財務管理水平有限。本文主要從資金管理秩序、財務管理理念與財務管理水平三方面進行財務管理對策探索，以供相關人士參考。

參考文獻：

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