新時期企業財務風險管理問題分析

栗穎

【摘 要】財務風險管理是企業內部控制的重要內容，它不僅在一定程度上決定了企業的運營和發展，還關系到企業可持續發展戰略的推進。隨著市場環境的不斷變化和企業發展的需要，財務管理逐漸成為企業實現正常經營發展的重要保證，而財務風險作為企業發展中經常出現的問題，需要企業內部提高管理質量，減低風險程度，確保企業長期穩定發展，實現企業在時代的潮流中處于領先的位置。本文就新時代企業財務風險管理出現的問題以及相對應的解決措施展開了敘述。

【關鍵詞】新時期；企業財務；風險管理

一、前言

在多元化、高風險的市場大環境下，企業強化內部財務風險管理是實現持續發展的重要保證，也是優化企業內控管理的必經之路。財務風險管理是企業內控管理的重要內容，也是實現戰略性發展的有力支撐，企業的進步和發展需要依靠強大的財務管理體系，并在管理中強化風險意識，幫助企業規避風險，實現經營活動的穩健迅速發展，這也是為了更好提升企業經營效率的有效途徑。

二、企業財務風險管理的作用

對于企業的運營來講，為了實現企業經濟效益的快速增長，需要對于財務管理進行嚴格的控制，并以更加科學合理的方式融入到企業的日常管理之中，而財務管理中的風險管理是為了更好使企業的經營處于平穩的狀態，在面對市場的不斷改變和調整過程中可以實現自身效益的提升，幫助企業朝著更好的方向發展，并在發展的過程中加強對于財務風險的抗擊能力，使企業在市場競爭環境下處于穩定的位置，保證企業發展的可持續性。

三、新時期企業財務風險管理中存在的問題

1.企業內部財務結構不合理

隨著市場經濟的不斷發展，企業內部的結構也應該隨之調整，在順應時代發展的過程之中需要結合自身的特點加以不斷的調整和改善，企業內部的結構也應該不斷完善，但由于部分企業內部財務管理部門設置不健全，對于財務管理的認識不全面，導致了企業內部資本結構的不合理，有的企業內部缺乏相關的部門來對市場來進行充分的調查，幫助企業實現自身的優良改造，甚至在一些企業內部的財務管理過程中由于過于追求企業的經濟收益，使得企業處于巨額負債的狀態，資金的流動失衡，同時導致了財務危機，并在今后的發展過程之中無法實現可持續，企業經營的風險也隨之提高。

2.企業采取財務管理制度不完善

采取管理制度是企業實施采取管理的依據，由于財務管理工作的復雜性和全面性，在進行管理的過程之中會出現各種問題和漏洞，而相關的管理制度需要與企業內部的發展狀態相吻合，而在一些企業的內部，缺少對于采取管理制度的完善，相關的管理制度也大都比較空泛，沒有具體的實施方法和實施手段，對于后期的管理來講是具有危害作用的，財務管理漏洞的出現，會給相關的工作人員帶來巨大的問題和困擾，不僅危害到資金的正常使用，還會導致企業內部資金的不安全，部分員工在財務管理的過程之中鉆財務的空子，使得企業資金流向不明，并導致企業財務處于危險的狀態，這阻礙了企業內部的正常運營，同時也影響力企業今后的發展，在這個過程中管理制度的不完善也給企業內部的其他部門帶來了消極影響。

3.企業財務管理意識淡薄

在企業中財務管理是具有重要作用的，由于部門企業相關的財務部門不完善，再加上對于財務管理的認識不足，就會對企業的財務管理進行忽視，這就使得企業在發展過程之中對自身財務狀況的不了解，無法適應市場的需求，從而進行自身的調整。在部分中小型企業的運營之中由于過于追求經濟收入，加大對于前期的投入，并把工作的中心放到前期的生產和銷售中去，疏于財務管理，對于財務管理的重視程度不夠，使得企業的發展處于架空的位置，企業在進行產業升級以及調整的過程之中無法根據自身的情況來適應市場適應當前發展的大環境，企業的發展處于不穩定的位置，也會給企業帶來財務危機，從而影響企業今后的發展和進步。

4.缺乏財務風險的管理機制

對于財務管理部門來講，當前的最主要工作是對于企業內部支出和收入資金的記錄和協調，在這個過程之中財務部門沒有充分發揮自身的作用，對于當前形勢下企業的財務狀況沒有進行及時的預測和評估，財務管理也只停留在表面沒有得到及時的溝通和交流，在這個過程之中財務管理就失去了自身原有的職責，對于企業的后期發展也是具有極大影響的。在一些企業內部的財務管理部門的工作中，只存在著對于企業支出和收入的統計，沒有進行財務分析，在整個的管理過程之中沒有發揮出自身的能動性，對于財務風險的管理也處于初級的階段。

四、強化企業財務風險管理的措施

1.優化企業的組織結構

企業內部結構的合理性是實現企業良好發展的必要保證，對于財務管理來講需要企業內部資本結構的優化，在進行前期的融資和后期的發展過程之中由于企業內部自身的狀況從而影響企業的穩定和發展，對于企業來講需要進行產業結構的調整和升級，根據財務的需求進行內部結構的調整和改善，實現企業內部結構的完整，在進行財務管理的過程中推動企業的進步，降低企業運營的風險。

2.建全相關的財務管理制度

財務管理的正常實施需要制度的保障，也需要企業內部對于財務管理的制度進行健全，保證企業在管理過程之中實現有據可依，這是在進行管理的依據，也是為了更好地保證企業實現財務管理專業化的手段。在部分企業內部，對于財務管理制度的建立是根據工作人員的討論來進行補充的，通過會議的召開，對于企業內部財務管理制度進行補充和完善，并對于工作中容易出現問題和漏洞的環節進行補充和說明，以更加具體的形式進行完善，從而使得企業內部的財務管理制度處于更加完整的狀態，同時在后期的運營中可以更好地指導財務管理工作的順利進行。

3.加強企業內部財務管理的意識

在企業發展的過程之中應當樹立良好的管理思維，通過更加良好的思維模式來促進管理的不斷發展。在部分企業會定期舉行財務風險知識宣講大會，企業請相關的專家團隊來進行對于員工風險意識的培養和建立，通過講座的形式，把企業中的財務管理思維以及方法進行傳輸，在這個過程之中員工可以建立起財務管理的中心位置，加大對于財務管理的認知，并在今后的工作中以更加嚴謹的態度來進行財務管理。

4.建立健全財務風險機構

在很多的企業內部，財務管理部門只負責資金的使用和調動，缺乏自身的能動性，沒有根據市場的特點進行企業風險的規避，這就需要相關的企業內部建立起財務風險機構，在機構內部建立起專門的組織，負責對市場進行調研，對企業自身的運營狀況進行分析，并根據市場和大環境的需要來實現自身的調整和轉變，在這個過程之中企業的財務狀態更加穩定，同時也促使企業的運營朝著更加健康安全的方向發展。

五、結語

隨著社會經濟的快速發展，市場內部的競爭愈演愈烈，企業在進行投資的時候需要面臨更大的風險，為了能夠實現企業的可持續性發展，必須要不斷的提高企業對投資風險的控制和財務管理工作，做好投資風險控制措施，不斷的完善和創新企業財務管理理念。企業的管理人員也需要分析研究企業的財務風險問題，并通過對風險因素的評價分析，有針對性地制定財務風險防范措施，以提高企業的財務風險控制能力，確保企業經營管理的穩健，促進企業戰略發展目標的實現。

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