企業人力資源管理在現代企業管理中的作用

李曉寧 庫爾勒市公共交通有限責任公司 新疆庫爾勒 841000

引言：面臨著當前國內國際競爭的嚴峻形勢和越來越復雜的管理經營環境，作為一個能夠跟得上時代發展的現代化企業來說，做好人才的引進和吸收，做好對于企業人力資源的管理，提升企業人力資源管理的整體水平和綜合素質，對于企業的發展壯大至關重要。通過科學有效的管理，對企業的人財物進行統一的管理，以此來進一步控制和減少企業的生產經營成本，最終實現企業利潤的最大化。伴隨著知識經濟時代的到來，企業發展的核心要義就是對于人才的競爭，因此，企業在不斷發展壯大的過程中，要將人力資源管理工作同企業的中心工作一樣進行重視，抓緊、抓好、抓實，只有做好了人力資源管理工作，才能最大程度的保證企業的所有資源都能夠得到優化配置，為企業發展帶來更多的利益。

一、現代企業管理中企業人力資源管理的作用

（一）能夠保證企業充足的高素質人才供給

企業生產經營活動的正常運轉，并不是一個優秀的管理者，三兩個努力工作員工的努力就能夠實現的，它需要通過企業每一個崗位和部門的共同配合，所有員工的共同努力最終達成預設的計劃和目標。很多企業的管理者，在工作中往往會有這樣的困惑：為什么按照預設標準招聘的員工不能在實際的工作中發揮其該有的作用？為什么有的員工能夠全身心的投入到工作，有的員工卻不知道該干些什么？要想解決這些困惑，就需要運用人力資源管理的知識進行相關工作的分析，通過分析得到的結果，幫助企業尋找到合適的崗位人才配備，根據實際工作的不同，對照工作崗位的說明要求，分析員工的缺點和長處，通過有針對性制定培訓的方式，來提高企業勞動力的工作技能，從而保證企業充足的高素質人才供給。

（二）能夠充分調動員工的工作積極性

在企業管理中，要想充分調動企業員工工作的積極性和主動性，使其潛能得到做大程度的發揮，就要依靠企業的人力資源管理工作。具體可以通過以下幾個層面來進行：一是做好員工的績效考核工作。要充分做好同員工之間的溝通，盡量征詢他們的意見，做好工資晉級晉檔、獎金發放和職務晉升的等這些與員工切身利益密切相關的績效考核指標的制定。通過這些客觀合理的指標和制度，能夠對員工日后的工作起到一定的激勵作用，從而使他們更加努力的投入到工作當中。二是做好薪資的管理工作。薪資水平的高低直接關系到勞動效率的高低，企業不但要注重利用各項物質報酬從外部對員工進行激勵，還要注重工作崗位的多樣性，從員工獲取新技能和事業發展新機會的角度，從內部進行激勵，從而調動員工的積極性和創造性。三是做好員工的職業生涯規劃。人們對于一份工作的堅守，不僅僅在于它能夠使其獲得可觀的經濟收入，更在于其改善和提高精神世界的需求，從而尋求更多自我成長和發展的機會。因此，合理的職業發展規劃，能夠滿足員工個人發展的需要，能夠使他們人盡其才，發揮最大個人潛能。

（三）能夠提高企業經濟效益

企業要想在激烈的市場競爭中生存，想要得到長足的進步和發展，必須要通過穩定的經濟效益作為支撐，沒有效益，沒雄厚的資金支撐，就沒有企業的發展。對于一個企業來說，經濟效益的取得與員工是否努力工作，員工素質和工作積極性的高低有著十分密切的關系。對于人的管理，在于是否能夠做好企業人力資源管理工作，為企業提供更多發展的機會。因此，在企業發展的過程中，要能夠運用現代化的管理手段，盡最大的努力打造和培養一支符合企業發展的現代化人才隊伍。

二、現代企業管理中企業人力資源管理完善措施

（一）轉變管理理念

企業在人力資源管理的過程中，要樹立起以人文本的科學管理理念，要把員工在企業中個人價值的實現作為中心工作。企業要為員工創造更好的發展機遇，在制定工作計劃、薪酬考核辦法等各項制度和政策前，要盡量聽取員工的意見，能夠從員工的角度出發，為他們創造公平的競爭環境。另外，企業管理者要與時俱進，不斷借鑒和學習先進的企業經營管理經驗，不斷更新管理思想，能夠結合企業實際情況，制定符合自身實際發展需求的人力資源管理方面的相關制度。

（二）完善激勵機制

作為激勵員工的任何機制，都要在公平公正的原則下進行，因為只有這樣才能促進各項制度的落地生根和順利施行。對于完善企業激勵機制，一是要對薪資制度進行改革，要保證企業員工的薪資水平適應經濟社會發展的整體水平。二是要將評估結果與薪資水平和職務職級晉升相聯系，以此來調動員工的工作積極性。

（三）加強培訓工作

企業長遠戰略的實現和發展在很大程度上依賴于人力資源，而培訓作為為人力資源增值的重要途徑，需要引起企業足夠的重視，從而不斷加強對于員工的培訓。企業在對員工進行培訓的過程中，要能夠做到經?；椭贫然?，一是要重視培訓內容，二是要重視培訓的形式，通過多種形式的培訓來提高員工的專業技術水平。

結語:綜合以上分析，企業管理工作的關鍵環節和因素在于人力資源管理，它是推動企業更好更快發展的主要因素，通過不斷激發企業員工的工作積極性可以為企業發展創造更多的財富，從而提升企業管理的整體水平。同樣，在企業管理中，通過對于人力資源管理的科學合理施行，可以激發員工的個人潛能，激發他們為企業發展的貢獻精神，幫助企業提高核心競爭能力，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地，獲得長足的發展。