芻議廠務公開主體作用的思考

蔣哲 中原油田采油四廠 河南濮陽 457176

一、目前在廠務公開執行中存在的難點和不足：

1.1 認識不到位：不少單位管理者對廠務公開重要性認識不足，主要表現在有的認為公開不公開對管理沒有什么影響；有的認為公開就是把隱私暴露出來、不利于管理；有的為了應付檢查，只公開一些不切合實際的內容。

1.2 公開太呆板：到不少單位，公開內容單調，不是學習文件內容，就是榮譽公開，還有的單位通篇就是大海報或者報紙。.不僅內容空洞乏味，而且形式單一，不能引起職工的興趣和共鳴，這樣的公開如同虛設。

1.3 表里兩層皮：有的單位公開內容和規劃很好，但實際反其道而行之；有的說讓職工民主管理、暢所欲言，但卻對職工提出問題不聞不問、刻意打壓。

二、針對難點和問題采取的主要措施

2.1 倡導一種理念，充分認識區務公開的重要性

現代企業管理中，越來越多的企業管理者已經充分認識到職工對企業發展的重要性，任何禁錮職工的思想、阻塞職工言論通道的做法是堅決行不通的。而區務公開正是保障職工知情權、參與權和監督權的有效方式。

2.2 創新公開方式，讓區務公開成為重要陣地

通過區務公開欄、民主議事會、職工點題公開、干部、職工大會等形式，不斷創新公開形式，實施區務公開，消除了職工疑慮，化解了矛盾，職工對區務公開的滿意率不斷提高。定期組織職工代表和各班組的對區務公開進行測評，該區職工對區務公開的滿意率每年提高1個百分點。著重抓好了六項公開：1、區務公開。以公開欄和公示欄為陣地，重點公開區重大事項，如油氣產量完成情況、班組和職工考核評比情況、職工工資獎金發放等，確保職工對上級政策和本區發展及時掌握了解。2、督辦公開。為使職工的困難和問題及時得到解決，區里建立了區務督辦機制，每月由綜合組收集各采油班存在的問題和困難，親自指定督辦人，由綜合組跟蹤落實全過程，并在月底由經理和書記親自主持召開會議落實督辦情況，對完成情況進行講評，對不能解決的及時給各班組進行答復，對遺留問題督辦限期整改。3、班務公開。班組是單位發展的單元，班務公開對職工的影響是最直接和最有效的，因而是區務公開的關鍵環節。統一設計制作了班務公開表，將理念和薪點考核、獎金分配等6項考核內容一起下發，每月由各班班長在25日前公開完，由站員全部簽字認可，月底由綜合組到各站進行檢查，對公開不及時或公開不詳實的在全區職工大會上給予“曝光”，并對責任人班組長給予處罰。4、焦點公開。根據不同時期的熱點和難點問題，及時公開，起到了事半功倍的效果。5、專項公開。對6項工作進行專項公開。通過公開領導干部收入，讓大家監督領導干部廉潔從政情況；通過對經營、成本、油料等的專項公開，讓大家對管錢、財、物等重要崗位進行直接監督；通過對治安案件的公開，讓大家找準發案的重點和要害部位，為下步防范做好準備。6、榮譽公開。對每個月獲得廠區的“工人先鋒號”、優秀員工、黨員先鋒崗、改善經營管理建議、最佳小班，在每月的職工大會上，都要進行總結表彰，當眾宣布表彰決定，并由區領導在主席臺上當著全區職工給這些為本區掙得榮譽的集體和個人頒獎，讓他們樹立榮譽感和成就感，同時也號召全區職工向這些典型學習，在全區切實營造比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。

2.3 貼近管理實際，不斷拓展公開內容。

區務公開是企業決策層加強與職工溝通的方法和途徑，目的是發動和組織職工群眾參與企業的民主決策、民主管理和民主監督，依靠職工辦企業。

此外，區里還按照領導干部黨風廉政建設、生產經營管理、職工工資分配、干部任用、干部上崗、組織發展、評先評優、“”三違”曝光及事故追查、計劃生育等職工群眾關心的問題也都堅持做到及時公開，受到廣大職工的歡迎。

三、對廠務公開幾點建議

3.1 加強監督檢查，不斷完善公開機制。

建立并嚴格落實好一套行之有效的監督制約機制，切實保障職工的合法權益，是區務公開的關鍵所在。 在推行區務公開過程中，必須嚴肅企務公開工作紀律，保證公開內容的真實性和企務公開的制度化、規范化。堅持區務公開的監督檢查制度，落實責任，定期檢查公開情況。在區務公開管理中，要注重程序的嚴謹和細化，如職工的改善經營管理建議，就要嚴格按照領導批示、傳達落實、獎勵到位的程序運行，讓職工的思想得到充分的尊重和認可。

3.2 營造和諧環境，用陽光管理打造和諧進取的優秀團隊。

區務公開就是讓這種陽光輻射到全區的每個角落，讓和諧進取的奮進腳步踏遍三區的每寸土地。建議各公開單位對各項獎罰和考核，都要通過職工大會、區公開欄公開、班務公開等方式向職工“敞開心扉”，接受職工的監督，從不進行欺瞞或隱藏；對取得的成績，總是通過職工大會、早晨碰頭會、職工代表會、區務督辦會等會議給予表彰獎勵，在單位樹立一種正氣，營造樣樣工作爭一流的濃厚氛圍；在制定本區生產經營管理制度時，要多次組織職工代表進行討論研究，尊重職工的想法和建議；為了及時了解和掌握職工的思想動態和問題困難，要定期開展對職工進行問卷調查，并仔細對每個職工的問卷進行審閱，將職工存在的問題和困難進行詳細的記錄，每月定期召開區務督辦會給予解決。讓職工切實感受到我們的的確確在為他們辦好事，而不只是停留在口頭上。

四、結論

一個單位的發展，必須營造全員參與、民主管理濃厚氛圍，拓寬民主管理渠道，建立與之相適應的廠務公開良性運行管理機制，這樣，才能進一步深化“公開解難題、民主促發展”，凸顯廠務公開作用，對單位凝神聚力、打造團隊、健全管理、共謀發展將會起到至關重要作用。