淺探園林工程項目施工現場管理要點與難點

陸燦敏

（潮州市西湖公園管理處 廣東潮州 521000）

前言

雖然近年來園林工程項目施工現場管理的受關注程度不斷提升，但在筆者的實際調研中發現，施工人員缺乏培訓、施工現場混亂、原材料浪費嚴重、片面追求施工進度、施工質量低下等問題仍廣泛存在于我國園林工程項目領域，而為了盡可能解決這類問題，正是本文圍繞園林工程項目施工現場管理要點與難點開展具體研究的原因所在。

1 園林工程項目施工現場管理的要點、難點

1.1 管理要點

為保證園林工程項目施工現場管理質量，以下要點需得到重視：①嚴格控制施工材料質量。施工現場管理首先需重點關注施工材料質量的控制，施工技術帶來的影響也需要同時得到關注。園林工程往往需要投入大量的機械設備、半成品、成品、構配件，綠化部分也往往涉及數量眾多的土方、苗木、支架，因此施工現場管理必須重點關注土方、苗木、管線、鋪裝、控制設備、亮化設施等材料的質量，施工材料的訂購、驗收、試驗等環節也需要得到重視。②準確把握苗木栽培時間。苗木栽培屬于園林工程項目施工的重點環節，圍繞該環節開展的施工現場管理必須關注苗木材料之間存在的生長規律差異性，以此合理選擇栽植的季節與時間，只有按照最佳栽植時間進行栽植，才能夠確保苗木成活并提高項目的施工質量。③嚴格把控施工過程。園林工程項目往往需要細分為多個分項工程和分部工程，因此園林工程項目施工現場管理必須就整個施工過程進行全面控制，通過重點控制和檢查每一道工序，即可保證所有工序的施工質量。值得注意的是，檢查過程必須盡快整改相應問題，否則不可以進行下一道工序的施工。④樹立內部環保意識。園林工程項目的施工管理必須重點關注后期的維護工作，而結合我國資源節約型、環境友好型社會創建目標，環境保護意識的形成與應用也需要同時得到重視。具體來說，園林工程項目施工管理必須做到科學施工、文明施工，綠化施工完成后的維護工作也需要得到重點關注，以此全面提升植被成活率，項目的社會效益、經濟效益便能夠得到更好保障[1]。

1.2 管理難點

園林工程項目施工現場管理的難點主要源于管理主體存在的不足，這種不足可概括為：①缺乏現場管理意識?，F場管理意識缺乏的情況在園林工程施工現場管理領域較為常見，很多公園管理處也存在此類問題，園林工程施工現場往往因此出現一些隱藏問題，施工人員、管理人員培訓的缺乏也會導致問題嚴重性的提升，這一管理難點必須得到重視。②未能開展制度化管理。無法開展制度化園林工程施工現場管理的情況較為常見，這種情況的出現與缺乏完善制度、推行制度化管理的成本和難度較高存在直接聯系，這種聯系同樣需要成為相關人士關注的重點[2]。

2 實例分析

2.1 工程概況

為提升研究的實踐價值，本文選擇了某地由土方工程、園路建設、草坪種植、灌木喬木裁植、綠化養護五個項目組成的S園林工程項目作為研究對象，該項目共投資2400萬元、綠化部分投資1100萬元，項目采用了6S現場管理方法，圖1為S園林工程項目效果圖。

圖1 S園林工程項目效果圖

2.2 準備環節

先進的管理理念可有效杜絕安全生產事故、提高施工質量，成本與進度的控制也能夠獲得有力支持，因此S園林工程項目的6S現場管理具備較高借鑒價值，以下為6S現場管理的準備環節：①劃分現場區域。為保證施工的順利開展，S園林工程項目首先按照功能進行了區域的劃分為，共分為辦公區、生活區、施工區、材料堆放區、維修區、機械設備和工具存放區、道路區、廢料回收與垃圾區八個區域，同時按照區域劃分明確責任范圍、制定獎懲制度，評價結果分為優、良、中、差四個等級，圖2為現場區域劃分示意圖。②培訓員工?？紤]到施工人員、管理人員的總體文化水平較低，S園林工程項目重點開展了集中培訓，管理人員需要通過培訓掌握6S管理方法的精髓，施工人員的培訓則是為了滿足施工的順利推進[3]。

圖2 現場區域劃分示意圖

2.3 開展6S現場管理

具體的6S現場管理如下：①整理。除道路區外，需圍繞劃分的施工區進行分類整理，以此將物料分為必需品與非必需品，并清理非必需品。以施工區為例，該區域的必需品包括相關設施儀器、施工用機械設備、施工使用工具、園林工程建設材料，如塔吊、鋸齒、鋼筋、水泥、苗木等，非必需品則包括建筑廢料、殘料等垃圾，施工人員的私人物品也屬于非必需品范疇。值得注意的是，不同區域的非必需品需采用不同的處理方式，如施工區的垃圾需基于分類運送至廢料回收與垃圾區，私人物品則應送至生活區，而配合不定期檢查，即可保證良好施工環境的形成。②整頓。該環節的重點在于物料、機械設備的合理放置，使用順序、存放屬性需得到重點關注。在具體的實踐中，S園林工程項目為物料提供了固定的位置，并通過制度明確了工具和器材管理方法、材料管理方法，如喬木、灌木等樹木材料單獨庫存、建筑材料與工具儲藏間一起保管。③清掃。清掃需結合不同區域的不同標準開展，項目因此明確了主要區域的清掃頻率及時間，如辦公區域、生活區域每天進行清掃，施工區、道路區每周進行清掃等，配合相應獎懲制度，即可更好保證各區域整潔。④清潔。通過制定標準的規范性文件，整理、整頓和清掃環節的成果得到了保障，施工現場管理方法應用偏差也得到了較好避免。⑤素養。為不斷提高管理人員、施工人員素養，S園林工程項目對6S管理相關規則制度進行了細化、條文化處理，在規章制度的支持下，管理人員、施工人員的素養得到了較好檢驗。⑥安全?？紤]到施工現場存在多方面安全隱患，S園林工程項目采用了規范施工操作、確保材料質量的應對措施，交叉施工環節得到了重點關注。

在開展6S現場管理的同時，S園林工程項目還開展了PDCA循環管理的探索，這一探索將項目施工分為四個階段，P階段主要負責將項目按難度劃分為各個子工程，并基于子工程開展針對性較高的質量、進度控制；D階段負責實施具體計劃，并制定科學合理的施工工藝、工序、步驟、質量標準，S園林綠化工程由此被細分為園林綠化、園林土建、園林水電安裝三部分；C階段負責檢查驗收，施工過程出現的問題由此得以明確，配合單獨建立的質量督導小組，該環節得以高質量開展；A階段可直觀發現S園林工程項目施工現場管理實現了明顯進步，而基于這一進步即可進入下一個PDCA循環，S園林工程項目施工現場管理水平也因此實現了持續性進步。

2.4 綠化施工質量管理

在6S現場管理的基礎支持下，S園林工程項目還在綠化施工質量管理領域投入了較高關注，這種關注主要體現在種植土檢測、種植土回填處理、苗木選擇方面。其中，種植土檢測是為了保證土壤的酸堿度適宜且有機含量達標，作為苗木生長的載體，土壤提供的無機鹽、水分等營養物質之間影響苗木的生長及存活，因此項目現場管理重點關注了土壤的含水量、松緊度、肥沃度。在種植土回填后，項目采用了機械分層碾壓的處理方式，因此現場管理重點關注了碾壓后種植土是否達到設計標高，即厚度高于300mm。在苗木的選擇中，重點選擇了符合工程規定及景觀需要、長勢良好、生長健壯的苗木，且嚴格開展了苗木的進場檢查，不合格苗木被嚴格清退?？偟膩碚f，綠化施工質量管理在挖土、種植、修剪、饒水等環節均投入了大量關注，S園林工程項目的整體施工質量保障由此獲得了有力支持。

3 結論

綜上所述，園林工程項目施工現場管理具備較高必要性，在此基礎上，本文涉及的劃分現場區域、培訓員工、6S現場管理、綠化施工質量管理等內容，則提供了可行性較高的園林工程項目施工現場管理路徑，而為了進一步提高管理質量，SLP方法與6S現場管理的結合、PDCA循環理論的重點應用、精細化管理的應用探索同樣需要得到重視。