試論有效控制水利工程現場施工管理的措施

王佩

（中國水利水電第八工程局有限公司 湖南長沙 410000）

前言

水利工程建設直接關系著民眾的基本利益，不僅發揮著灌溉、防洪、運輸以及養殖等多種作用，同時在氣候調節等方面也發揮著積極的生態作用。為了在保證水利工程建設質量的同時，實現水利工程建設作用的最大化，采取有效控制水利工程現場施工管理措施是十分必要的?，F場施工管理是水利工程管理的重要環節，強化水利工程現場施工管理可以為相關建設施工項目的順利開展提供有力保障。

1 有效控制水利工程現場施工管理的重要意義

水利工程現場施工與道路、鐵路、房屋建筑等一般的土木工程相比有著一定的差異，比如水利工程現場施工不僅承擔著擋水、蓄水以及泄水等任務，同時與社會和自然環境之間有著密切的聯系，具有很強的季節性和必要性特征，在及時應對防洪度汛問題等方面發揮著積極的作用[1]。結合水利工程現場施工的實際情況，筆者將有效控制水利工程現場施工管理的重要意義總結為以下幾點：

（1）降低現場事故的發生率。受到水利工程現場施工本身特征的影響，使得水利工程所處的施工環境相對復雜，如果沒有給予系統化的現場施工管理，容易導致坍塌、山體滑坡等一系列事故問題的出現，不僅會對水利工程現場施工及進度造成影響，嚴重甚至會帶來巨大的人員傷亡等損失。針對這種情況，強化對水利工程現場施工的管理工作，完善水利工程現場施工現場管理制度，保證水利工程現場各項施工工作的規范化開展，對于提升施工單位經濟效益和降低現場事故的發生率具有重要的意義。

（2）推動施工項目的順利實施。在水利工程現場施工過程中采取有效的管理控制措施，對參與現場施工的工作人員、機械設備、建筑材料等部分進行嚴格的規范管理，通過推動不同施工工序之間高效配合等方式，為水利工程現場施工工作的順利開展奠定堅實的基礎，這一管理對于水利工程建設所起到的積極作用是不可忽視的。

（3）提升水利工程現場施工質量。有效控制水利工程現場施工管理在提升水利工程建設質量和效益等方面發揮著重要作用。水利工程現場施工一旦發生質量問題或者安全事故問題，不僅會對施工單位造成巨大的經濟損失，同時施工人員本身的生命安全也會受到相應的威脅。而借助完善的現場施工管理機制，通過嚴格貫徹落實現場施工管理規定等方式，可以在實現對各類安全事故與質量問題有效預防的基礎上，最大程度上調動施工人員工作積極性，時期可以嚴格按照施工合同要求完成施工任務。

2 有效控制水利工程現場施工管理的措施

2.1 水利工程現場施工的質量管理

水利工程現場施工的質量管理是現場施工管理的基礎部分，也是核心部分。在具體的水利工程現場施工質量管理中：①應該明確質量管理的標準和目標，通過對相關文獻資料的深入分析，筆者將水利工程現場施工的質量管理目標總結為以下四點，即：滿足效用需要、保證結構牢固、造型符合設計要求以及外表美觀性。②應該提高對水利工程現場施工質量管理工作的重視，結合水利工程現場施工的實際情況，切實做好與建設供應商之間的溝通工作，在明確掌握材料供應商具體情況的基礎上，從可靠的供應商手里采購工程施工所用材料。在施工材料試驗檢測過程中，應該保證材料可以符合建設施工要求，杜絕質量不合格材料進場[2]。與此同時，還可以通過加強對施工人員技術培訓等方式，提升施工人員的質量控制意識，明確把握各項施工工藝流程，然后嚴格遵循施工規定與設計要求開展建設工作。③科學分析現場施工的工序管理。水利工程現場施工的工序管理直接影響著建設項目整體的質量問題，因此在完成一道工序之后，應該在質量檢測合格之后才能進入到下一道施工工序。這一過程中，如果發現任何施工質量缺陷問題，應該及時給予相應的處理，并將實際情況上報給上級管理單位，做好問題的記錄工作。

表1 水利工程現場施工質量管理目標

2.2 水利工程現場施工的成本控制

成本控制是水利工程現場施工管理的重要環節，一般情況下，水利工程現場施工的成本控制相關程序需要從成本估算這一角度出發，通過合理的成本計劃編制，結合水利工程現場施工的實際情況與成本控制要求，采用想要的成本控制措施，靈活借助多種成本控制手段來達到成本核算與分析的目的，具體的水利工程現場施工成本控制流程圖如圖1所示[3]。

圖1 水利工程現場施工成本控制流程圖

由圖1可以清晰的看出，成本控制的目的主要在于最大程度上實現水利工程現場施工成本控制目標，通過科學制訂成本計劃的方式，保證施工過程中以及工程竣工后對于施工成本可以進行針對性的檢測和分析，同時有的放矢地保證相關費用支出可以按照成本控制計劃利用。比如：在成本費用計劃編制工作中，工作人員與管理者應該充分考慮到水利工程現場施工中可能對施工成本產生影響的因素，在明確施工所用原材料市場價格的基礎上，對施工地周邊建筑市場進行有計劃的調研，然后盡可能選擇今后實際發生的價格。

2.3 水利工程現場施工的生態管理

水利工程建設是一項復雜的技術與經濟活動，具有建筑場所固定、耗用資源多、施工協作性高、費用投資大、建筑周期長以及自然地理因素影響大等一系列特征，所以在水利工程現場施工過程中往往會受到諸多因素的影響，導致水利工程現場施工面臨各種風險問題，從而為其實際的施工項目管理帶來一些不利因素。水利工程現場施工的生態管理主要是針對工程建設中涉及到眾多社會主體與多變自然因素可能受到的制約，進而從物質條件與技術條件幾個方面采取針對性的措施，保證水利工程現場施工中人力、設備、材料、工藝、技術以及信息等資源可以得到最大化的利用。在具體的水利工程現場施工生態管理過程中，應該提高對建筑周邊環境保護的重視，避免現場施工對周邊生態環境的污染或者破壞，促進水利工程現場施工的生態管理目標的實現。比如：對水利工程現場施工過程中的廢水、廢渣進行嚴格的科學化處理，貫徹落實相關環境保護措施以及水土保持等方面的各項法律規定，嚴格遵循現場施工技術規范要求，對現場施工的環境展開動態管理，從而有效預防水土流失和環境污染等生態問題的出現。

2.4 水利工程現場施工的檢查監督

水利工程現場施工的檢查與監督應該從加強水利工程現場施工的進度管理以及切實做好水利工程現場施工的巡視工作兩個方面著手。水利工程現場施工的進度管理要求施工單位嚴格按照施工合同中所規定的開展進度實施管理，結合水利工程現場施工的實際要求和施工現場的實際情況，合理制定水利工程施工進度計劃。在具體的進度管理工作中，針對那些較為復雜的施工環節，應該對其進行合理的劃分，在此基礎上預留一定的時間，避免工期安排過緊導致一系列問題的出現，這樣可以為施工單位提供足夠的時間應對現場施工存在的風險。此外，對于施工計劃應該切實遵循分期落實的原則，通過采用施工進度的動態管理等方式，在發現與進度計劃不相符情況時，第一時間采取針對性措施，并詳細分析成因。而水利工程現場施工的巡視工作，主要包括對施工過程中可能存在的安全隱患以及質量隱患進行排查和消除。比如：建立健全現場施工安全事故應急預案，加強相關事故的演練工作，保證每一位施工人員都可以明確崗位職責，在事故發生時可以將影響降到最低，最大程度上提升現場施工的管理水平。

3 總結

綜上所述，有效控制水利工程現場施工管理對于保證水利施工質量和提升施工效率發揮著不可忽視的重要作用。在實際的管理工作中，為了可以最大程度上保證施工現場管理效果，應該從現場施工的質量管理、現場施工的成本控制、現場施工的生態管理以及場施工的檢查監督幾個方面進行綜合考慮。只有這樣，才能在促進水利施工現場管理水平的基礎上，保證施工的經濟效益與社會效益。