電力工程管理的創新與應用

劉森 何可斌

1.內蒙古京科發電有限公司 內蒙古興安盟 029400

2.西烏金山發電有限公司 內蒙古錫林郭勒 026200

1 電力工程管理的突出問題

1.1 電力工程管理的市場配置不足

電力工程在管理環節中存在著市場配置不足的問題，這就致使電力無法使用，因此在研究的過程中必須將管理的市場配置做好，這樣才能使電力工程管理在進行過程中更加順利。市場配置不足就會導致人們在使用電力的過程中無法用到充足的電力，并且市場配置不足可能導致電力在競爭期間占到下風，這對于電力的發展非常不利。電力在管理過程中將電力工程的市場配置做到位是非常重要的，方法有多種多樣，必須將這些方法全部找出來并且不斷的進行改正，才能使電力工程管理做的更好。市場配置不足可能導致地啊你不能得到充分的供給，這樣在使用的過程中才能更加的方便，并且電力在未來的應用也非常多，因此必須將其中的市場不足這一問題進行解決，將其中的問題找出來并且提出相應的對策，才能使電力工程管理發展的更加順利。

1.2 整體管理水平比較差

隨著當前社會科學技術水平不斷提升，電力行業在實際發展中需要實行技術革新，使自身技術水平得以提升，以促使電力行業實現更好發展，符合時代發展趨勢。特別是在當前電力工程建設管理中，管理人員需要對新技術不斷引進，才能夠工程建設得到較高質量，促使電力工程建設成本降低，收益提高。然而，就目前實際情況而言，電力工程建設項目越來越多，并且建設內容越來越復雜，導致整體電力工程技術處于停滯情況，對于電力工程施工效率及質量產生嚴重影響，并且導致施工成本增加，對電力企業發展不利。

1.3 信息技術應用水平有待提高

雖然電力企業已經在工程管理中引入信息化管理系統，但系統功能不夠完善，不同系統之間的獨立性較強，數據共享程度有待提高，也缺乏綜合管理能力較強的信息化操作人才。種種因素導致信息化管理技術的作用還未完全發揮出來。

2 電力工程管理的創新與應用

2.1 平衡好施工進度、質量、成本管理之間的關系

除了施工安全管理外，施工進度、質量和成本管理都會對最終的工程建設效益產生較大影響。而且三者之間具有密切的相互影響關系。在現代電力工程建設活動中，工期要求會落實在合同中，如果逾期完工，施工企業需要承擔相應的違約懲罰。由此導致許多施工企業只注重施工進度管理，容易因盲目追趕施工進度，引發質量問題。在工程驗收中，質量不合格，無法通過驗收，需要進行返工重建，進而引發大量的成本損失。所以，必須平衡好三者之間的施工管理關系，堅持以質量管理為核心，采取科學的成本控制方法，動態化的開展成本管理工作。施工部門需要及時與財務部門展開溝通配合，支持財務人員開展成本核算等工作，為提升成本控制的有效性奠定良好基礎。

2.2 抓好工程策劃，嚴格把控施工細節

首先，電力工程策劃是施工中重要的內容，為了確保創優管理，成立以項目經理帶頭，項目總工程師和有關部門的領導為小組，進行項目工程的工作領導、落實、協調等，并明確任務分工。領導小組的成立要明確項目優化總目標，并根據目標確定小組的具體任務，并對項目施工的管理制度、目標、質量保證等內容明確，確定施工質量為首要任務，加強對于項目創優中的重點和難點的任務分配和合作，從而在工程開工前確定工程施工的每項內容。其次，要抓住施工過程中的細節問題。在電力施工項目中，創優管理在工程細節上體現最多。管理要保證每個環節的質量達標，加大在施工過程的監督力度。同時，在施工過成中發現問題，及時分析問題，找出原因，修正施工方案，反復確認后積極進行改進，從而確保工程的順利進行。最后，創優管理要注重宣傳，提高員工的思想高度和工作的積極性，確保施工團隊的建設風氣和諧、上進。

2.3 安全管理創優策略

針對電力企業，安全管理是企業發展的關鍵，只有及時發現并且解決問題才能保障企業的長足發展。第一，需要創建電力施工安全管理責任制度。電力工程企業需要根據自身發展情況制定一個科學安全的施工管理制度，對操作人員的工作職責進行規范及明確，要結合企業發展的實際情況，建立安全管理保障體系，規范企業內部的生產管理，不斷加強施工監督力度。第二，加強對施工危險點的安全防控，對具有安全隱患的危險點進行安全檢查，根據實際情況制訂相應的危險應急方案，避免造成人員和財產損失，在安全事故預防上，企業需要加大整改力度，制訂應急解決方案，增加救援時間。第三，加強電力施工過程中的安全管理。一方面，加強設備安全檢查，保障機械的安全，定期進行安全隱患排查，保障設備能夠正常運轉，保障電力工程的安全施工。另一方面，加強工作人員操作的規范性，避免出現安全事故。

2.4 重注電力工程項目中管理能力培養

電力工程項目離不開人的參與和施工，而創優管理的方法重要的是人的管理，責任的明確。因此，企業應該加強對于企業內部員工尤其是高層的管理能力，促使不斷地進步，提高管理水平，從而能夠達到管理的有效性。其次，創新管理中員工是管理的主體，因此，管理應該注重方法，并及時溝通施工中的問題。最后，隨著科技的發展，現代化的通訊方便，企業內部可以根據工作需要建立工作交流群，及時地對工作中的問題進行交流、反饋，提高管理的效率[2]。

3 結語

目前，我國的電力工程創優管理中仍然存在很多問題，因此需要持續推行創新和改進工作，建立健全完備的電力工程創優管理形式。因此，電力工程企業需要基于社會的發展步調，順應市場化經濟體制的需求，推行管理創優策略，增強創優管理意識，為電力企業的發展拓寬發展空間。