小水電站建設項目施工階段進度管理的思考

左 彤

（陜西省水務集團有限公司，陜西 西安 710075）

加強小水電站建設項目施工階段進度管理，有利于實現對其進度問題的科學應對，高效完成小水電站建設項目施工作業，避免加大施工風險。因此，在對小水電站建設項目施工方面進行研究時，需要給予施工進度管理足夠的重視，找出有效的管理措施并高效利用，確保這類項目在施工階段管理有效性。在此基礎上，有利于實現小水電建設項目的施工目標，避免受到不利影響。

1 小水電站建設項目施工階段進度管理概述

基于小水電站建設項目施工階段的進度管理研究，需要了解與之相關的內容。具體包括：（1） 進度計劃編制是否有效、管理人員綜合素質是否良好等，關系著小水電站建設項目施工階段的進度管理效果，體現其管理水平；（2） 在適用性良好的管理機制、管理方式等要素的共同作用下，有利于實現對小水電站建設項目施工進度的科學管理；（3） 通過對小水電站建設項目施工階段進度管理的深入思考，能夠提高施工效率、增強成本控制效果等。

2 小水電站建設項目施工階段進度管理措施探討

在細化管理研究內容過程中，需要對這方面所須管理措施進行充分考慮，促使相應的進度管理工作開展更具科學性。在此期間，相關的管理措施包括以下方面。

2.1 注重進度計劃的有效編制與實施

結合小水電站施工階段實際情況，在加強進度管理過程中，需要注重對這方面進度計劃的編制與實施，使得相應的管理工作開展能夠達到預期效果。具體表現為：（1） 做好施工區域的現場勘察分析工作，系統分析施工中可能出現的問題，有針對性地進行編制工作，給予進度管理效果增強保障；（2） 施工進度計劃編制過程中，需要合理規劃各施工環節，避免施工過程中出現交叉作業，高效完成編制工作。同時，需要將編制完成后的進度計劃實施到位，促使相應的進度管理工作開展中能夠得到有效支持，滿足小水電站建設項目在這方面的科學管理要求。

2.2 重視進度管理機制的建立與完善

通過對實踐中形勢變化的深入分析，在管理小水電站建設項目施工進度方面時，可從制度層面入手，建立并完善相應的進度管理機制。具體表現為：（1） 重視對精細化管理理念、創新理念等在項目施工階段進度管理機制建立中的合理運用，促使小水電站建設項目在這方面的管理機制有著良好的適用性，為相應的施工進度管理工作高效開展提供制度保障；（2） 當施工階段所需的進度管理機制建立好后，可使管理工作開展更具科學性。同時，需要施工單位在長期實踐中能夠重視進度管理機制的不斷完善，更好地體現出在項目施工效率提高、進度狀況改善等方面的應用價值，并使規定期限內能夠順利完成。

2.3 其他方面的管理措施

基于小水電站建設項目施工階段的進度管理，也需要考慮這些管理措施的科學使用：（1） 施工管理人員在實踐中應不斷強化自身責任意識，給予項目施工階段進度管理足夠的重視，且在有效的管理理念、制度等要素的支持下，將管理工作落實到位，最大限度地降低施工過程中出現問題的概率；（2） 注重對全過程管理方式與精細化管理方式的配合使用，為小水電站建設項目施工階段進度管理提供專業支持，不斷優化這方面所須管理方式，增加技術含量，促使施工進度不受影響，按期完成好相應的施工計劃；（3） 加強信息技術使用，為小水電站建設項目施工階段進度管理方面提供豐富的信息資源，實現對信息化管理方式的高效利用，豐富這類建設項目施工技術手段。

3 提升小水電站建設項目施工進度方面科學管理水平的策略

3.1 強化進度管理意識，有效開展其管理工作

在了解進度管理功能特性基礎上，為了使小水電站建設項目中的整體管理水平能夠不斷提升，則需要相關人員不斷強化自身的進度管理意識，開展相應的管理工作。具體表現為：（1） 管理人員應對項目施工進度管理工作的應用價值加以思考，并在長期實踐中不斷強化管理意識，使進度管理工作能夠發揮出應有的作用，避免影響施工效率、經濟效益等；（2） 當人員方面施工進度管理意識得以強化后，可有效開展小水電站建設項目在這方面的管理工作，從而為施工進度方面科學管理水平的提升打下基礎。

3.2 加大進度管理方面的理論研究及實踐分析力度

通過對小水電站建設項目高效施工要求的考慮，在提升施工進度管理水平過程中，應加大與之相關的理論研究與實踐分析力度，實現對研究成果的整合利用。具體表現為：（1） 積極開展項目施工進度管理方面的理論研究工作，加大研究力度，將相應的研究成果應用于施工管理中，促使管理水平能夠逐漸提升，順利完成這類建設項目在施工階段的作業計劃；（2） 施工單位及管理人員在小水電站建設項目實踐中，應根據效率提高方面的要求，將施工進度管理狀況分析工作落實到位，不斷加大分析力度，給予這類工程科學管理水平提升中更多的支持。

3.3 其他方面的策略

（1） 注重對進度管理方面專業理論知識、豐富實踐經驗等要素的整合利用，有效開展小水電站建設項目施工階段的進度管理工作，為其科學管理水平的提升提供支持。同時，需要注重對創新理念、精細化管理理念的合理運用，進而將針對性強的進度管理工作落實到位，使管理水平能夠不斷提升；（2） 注重信息技術的科學使用，為小水電站建設項目施工階段進度管理工作開展中提供技術支持，不斷增加技術含量，確保該建設項目施工進度管理有效性，最終達到管理中信息化水平全面提升的目的，同時，需要結合信息化時代的形勢變化，構建好管理系統，為相應的管理計劃實施方面提供技術保障，從而降低問題發生率，滿足現代小水電站施工進度方面的科學管理要求。除此之外，應加強進度管理作用下施工效果的科學評估，及時處理影響管理效果的因素，確保施工階段的進度管理有效性，避免影響小水電站的施工效率、經濟效益等； （3） 根據小水電站建設項目施工要求，應對施工階段進度管理效果方面的影響因素進行深入分析，為處理工作開展提供參考依據，促使這類建設項目施工階段進度管理更加合理，滿足科學管理水平提升要求，進而使小水電站在實踐應用中的作用效果更加顯著。

4 結語

綜上所述，在這些管理措施支持下，有利于提高小水電站建設項目施工階段的進度管理效率及質量，且能提升相應管理工作的潛在應用價值，滿足這類建設項目科學建設要求。因此，未來在提升小水電站建設項目施工水平、豐富施工管理內容過程中，應充分考慮施工進度管理，并將相應的管理工作計劃實施到位，促使小水電站建設項目施工進度方面能夠得到有效保障，實現科學管理。