淺議如何做好建筑工程造價與成本控制

王 珺

（青海鹽湖工業股份有限公司綜合開發分公司，青海 格爾木 816000）

1 加強建筑工程造價管理的有效措施

1.1 工程決策階段

在建筑工程決策階段，造價咨詢單位會對工程項目施工流程全面掌控，并且為投資單位和施工單位提供實質性服務。建筑工程施工決策階段，根據現有估算指標對不足之處進行修改和完善。在這一階段，應當謹慎選擇投資方，實踐中可根據其提出的要求制定施工方案。主管部門對投資方案進行綜合考評，確保工程方案切實可行。在項目建設前期，資金以及技術應當綜合權衡，否則可能會造成資金浪費。在工程項目決策時，造價咨詢方應當對該工程項目的價值全面評估和預測。

1.2 工程招投標階段

這是投資方以及工程施工方連接的重要一環，通過招投標選定施工企業，明確項目建設資金需用量。在工程量計算時，工作人員應當對數據認真計算，盡可能減小或者避免出現其誤差。這一標階段應當科學合理的編審標底，這對承包合同價的確定、科學標底確定至關重要，可合理判斷工程報價。招投標時咨詢單位應當嚴格按照法律法規進行，并在此基礎上制定規范化的流程以及費用核算方式方法。

1.3 工程設計階段

擬建工程設計階段政策性以及技術性較強，同時也體現了建筑工程整體規劃及其建設意圖。在該階段造價控制過程中，應當加強設計環節的造價控制。為此，要求設計圖紙由專業人員分析和審核，以此來確保和提高其準確度。準確設計概算方法，對建筑工程造價全面核對，杜絕資金浪費。在此過程中需注意的是，被審查、評定為良好設計圖紙設計者，建議給予其獎勵，將設計與考核相掛鉤，激發設計人員的工作積極性。

1.4 工程施工階段

第一，加強建筑材料成本管控。在建筑工程施工造價管理過程中，建材采購人員應當遵循適度、適量原則，以免采購過量或不足而影響造價。建材采購前應當對建筑市場全面把握，結合實況制定成本管理方案，比如材料采購的范圍、價格變化以及運輸距離和費用等；結合工程施工進度以及實際需求對采購順序進行合理安排，以免建材長期堆放而影響其使用，造成不必要的浪費。第二，強化變更管理。擬建工程施工建設過程中難免會遇到影響因素，對工程造價也會產生一定的影響。在工程項目動工前應當嚴格審核施工方案，并且根據施工現場情況進行預防管控，以免出現較大變動。第三，對建筑施工現場加強管理。工程項目施工建設過程中，應當根據圖紙要求對施工質量、進度以及安全等嚴格管控，這些都關系著工程建設成本。

1.5 工程竣工決算階段

建筑工程竣工驗收后要結算、決算，這是確定工程造價的重要依據，而且能夠有效確保處理預算定額、變更簽證以及索賠條款等方面的問題。首先，加強建設成本管理。對工程竣工決算階段的成本進行嚴格審核，排除其中不在正常支出項下的內容，以免資金浪費。其次，加強決算編制管控。在建筑工程決算編制時，有建筑施工協議以及費用和原材料市場價格和工程項目設計變更審核等內容；在對變更圖紙審核時需對圖紙審核記錄以及公章等仔細審查，以免弄虛作假。最后，對預算不合理之處進行嚴格審查，避免出現工程量重復計算以及冒算等現象。

2 加強建筑工程成本管控的有效措施

基于以上分析，在建筑工程造價管理工作中涉及面非常的廣泛，因此成本管控方向也比較廣泛，以下從跟蹤審計與預算管理兩個方面進行分析。

2.1 對建筑工程施工全過程進行跟蹤審計

建筑工程成本管理過程中，為了能夠嚴格控制資金運行以及投入利用效益和控制建設成本，采取全過程跟蹤審計方法效果較為顯著。工程項目設計階段的跟蹤審計，要求審計人員必須嚴格審查工程項目施工圖紙，并向專業人士咨詢。比如，該開放陽臺，基于對本地氣候因素的考慮，應當向設計者人員建議修改方案，在確保功能正常的情況下封閉其陽臺，將中空玻璃材料改用落地窗，通過該審計建議的實施為工程項目建設節約成本。建筑施工階段的成本管控以及審計工作也非常的重要，具體從以下幾個方面著手：

第一，投資偏差、糾偏審計。建筑施工建設過程中方案變動時有發生，但卻影響著工程項目成本，實際投資與原定金額之間會產生偏差。超支原因多樣化，比如建材總價超出預算，或者施工進度出現了超前現象，抑或是管理滯后造成浪費，進而導致實際支出增加。跟蹤審計過程中通過分析本項目投資偏差，結合進度因素綜合審計。這一階段的跟蹤審計過程中發現，部分工程項目建設投資出現偏差，以致于實際投資超過了原定的金額，而且工程建設超前。

第二，嚴格審核合同。管理人員與施工方簽訂了合同，其數量較多。通過對合同合法性及其完整性調查分析，審計人員根據置業基建項目全過程跟蹤審計實施大綱與流程，適當調整合同并規定該項目全過程跟蹤審計方案。

第三，采用跟蹤審計周報制度。跟蹤審計過程中采用周報機制，每周定期編制并發布審計報告。審計小組抽調若干專業人員，精通土木工程以及工程項目建設與管理人才，通過勞動合同的方式聘請其參與審計管理。其中關于現場簽證變更、整體進度控制與合同索賠等方面的事宜，具有上述專業人員出具審計意見，并以作為基礎來編寫底稿，形成跟蹤審計周報，而且有效彌補了審計資源之不足。

2.2 加強建筑工程施工預算管理

首先，工程施工前根據圖紙采集物料并進行合理分配。項目部應當根據施工環境以及各部分工程項目所需的材料、工具和費用等，嚴格控制造價預算。如果因某項材料的價格在采購時上漲，或者規格、型號等短缺而需采購高額替代品時，應當做好記錄，寫明原因，方便日后清查賬目。同時，還應當對各項原材料進行嚴格核對，由施工組責任人簽字并確認材料領用數量，以免重復領料而影響工程預算。建筑材料采購過程中，采購組專人負責，完成一項采購任務以后就要及時形成采購記錄，并且將其上交采購管理部門，統一管理可以有效避免出現重復采購現象。

其次，設立專門質監小組。對工程施工質量以及進程等嚴格監控，懲治浪費，避免因建筑材料損失而導致其成本增加。若因意外而導致生產設施受損或者工人受到意外傷害，則應當明確地點、時間以及損壞范圍，然后由負責人簽字，確保意外事件的真實性，并且酌情對預算進行適當的補充。

最后，落實好善后工作。對建筑垃圾、保潔費用的預算，也是造價管理工作的重要內容。其中，包括質檢、工程審核費用開支等，此時各部門之間應當加強協同合作，確保提供的各項數據全面而又具體。同時，還要保留會計憑證，這有利于清查賬目，確保賬賬、賬實相符。

3 結語

總而言之，建筑工程施工造價以及成本控制并非一蹴而就的，實踐中應當加強全過程管控，通過細化各環節的造價與成本管理工作，來有效提高建筑工程施工建設效益。