煤炭企業供應鏈金融風險管理與對策分析

【摘 要】近些年科學技術隨之發展，我國對煤炭行業供應鏈面臨的金融風險也提出了更高的標準要求，煤炭行業的經濟效益直接由外部面臨的金融風險直接決定，本文在此背景之下，以我國煤炭企業為案例，著重分析可能面臨的供應鏈金融風險，探究出完善金融風險和控制舉措。

【關鍵詞】煤炭企業;金融風險;管理要點

煤炭企業在發展中存在較多金融風險，這些金融風險存在各項管理和供應鏈業務中，上述因素或多或少都影響了煤炭行業的長足發展，如果供應鏈業務出現金融風險，勢必會降低經濟效益，嚴重還會導致煤炭企業破產。市場不穩定、外部環境變動以及國家頒發的政策有所變動，都屬于提高企業供應鏈發展風險的主要因素，下文概述出幾點發展措施。

一、我國煤炭企業供應鏈金融現狀探究

煤炭企業在經濟發展規模實力急劇上升的同時，自身發展實力和質量越來越高，但隨之而來的是需求資金也越來越多。況且外部金融部門為企業提供借貸范疇局限，二者對立形成矛盾，制約了我國煤炭企業的良好發展。最早深圳銀行推出了供應鏈業務，在推出之際，工商，華夏也開始構建完善的供應鏈條，希望充實業務的發展，也為煤炭企業的供應鏈發展奠定堅實的基礎，雖然近些年供應鏈業務得到了保障，但是依舊存在諸多問題，還需加大探究力度。

二、供應鏈金融存在的風險

（一）系統風險

以下是供應鏈金融業務存在的系統風險。宏觀指的是國家外部宏觀環境以及發布的法律條令等為企業帶來的風險。煤炭企業面臨的行業風險指的是：隨著內部管理制度和生產運營的變化，帶來的外部風險等。區域風險是市場發展前景和政府構建的社會環境為企業帶來的供應鏈風險。

（二）供應鏈系統風險

煤炭企業在開展供應鏈業務中，存在著供應鏈系統風險。引發供應鏈系統風險的主要因素是我國外部金融機構和煤炭企業二者構建的合作關聯以及彼此的資質。

（三）信用風險

信用風險屬于貫穿供應鏈主要環節的一個金融風險。借款煤炭企業和為其提供資金的金融部門，在整個借貸供應鏈上，所有的經銷商和供應商都會引發信用風險;同時煤炭市場外部發展情況也是引起信用風險的主要渠道。

（四）操作風險

煤炭企業操作風險是內部工作人員設計不科學，或者因為人工失誤導致的金融風險。在之后建議煤炭企業可以借助強化培訓來杜絕，消除操作風險。

三、煤炭企業供應鏈金融服務業務發展存在的問題

（一）供應鏈極具復雜性

目前，煤炭企業在供應鏈金融業務發展中還存在著復雜等缺陷，主要原因是煤炭企業外部具有多個供應商，再加上整個供應鏈條每一個環節彼此交聯不夠密切，使物流和物權監管上具備困境;與此同時，在供應鏈金融業務發展中，聯系消費者和煤源之間環節較多，流程也相對復雜，隨著外部市場宏觀環境以及發展現狀的變動，一定會為煤炭企業有效的金融監管帶來難度。

（二）產品標準化難度較大

銀行作為我國金融專業機構，在產品標準化制度上相對完善，所以不論是交易總額還是產品價格，都一定要順應著構建的標準流程來嚴格操作，對比之下，我國煤炭企業不論是開采方式、加工流程以及外部環境上都成為了影響產品和質量的因素，導致近些年部分煤炭企業生產的產品良莠不齊，為監管部門帶來了工作難度。

（三）市場認知度較低

雖然我國煤炭行業借著經濟發展的春風，規模和實力不斷壯大，但是部分煤炭企業卻沒有對供應鏈有關金融知識做出深入探究，目前依然存在著管理人員對供應鏈金融核心價值、信貸技術和風險特點沒有深入了解等問題;與此同時，在物流，港口貨權監管環節，也存在著工作人員實踐經驗不足等問題。在消除和防范金融風險上，經常采取常規人工處理等手段，不但影響工作效率，也提升了融資成本。同時更沒有加強員工創新培訓力度，此舉某種程度都為煤炭企業供應鏈有效管理帶來了發展困境。

四、煤炭行業供應鏈金融業務產生風險的原因

（一）客觀原因

煤炭相對于我國其他行業，危險性極高，并且在煤礦開采中需要的多種設施也較多，為技術人員帶來了開采難度。并且開采流程相對復雜，容易發生爆炸和坍塌現象，危險性極高。這就需要在開采煤礦中需要工作技術人員的合作和配合，降低安全隱患，提高供應鏈條的整體穩定性。一旦有關人員操作失誤，都會使供應鏈斷裂，加大金融風險。

（二）外界因素變動引發的風險

如今市場環境變動速度較快，每一瞬間都可能引發較多的變化，各行各業在經濟全球化背景下，經營活動聯系逐步加深。煤炭行業并不是獨立存在的，在發展中也會受到外界各個要素的影響，比如市場以及經濟環境等等。

（三）業務操作環節不科學

常規信貸業務在專業程度上要低于供應鏈金融業務，需要核心企業和銀行提前了解供應鏈金融整體發展情況。但是現階段我國部分物流和金融部門，在操作供應鏈條業務時，都會精簡流程，引發較多違規放貸行為，加大了金融風險。

五、促進煤炭企業供應鏈金融業務發展的有效對策

（一）煤炭企業做好管理定位

企業想要促進內部業務的平穩發展，最關鍵的基礎條件是做好明確定位，特別是在金融業務發展領域，煤炭企業如何如何清晰的做出管理定位至關重要，具體對策是：第一，煤炭行業要針對企業現有抗風險能力做出調查，結合企業實際抗風險能力發展現狀，在企業制定的戰略目標中，融合風險指標和風險偏好，并且要將金融風險管理上升到戰略目標高度上，統籌未來市場發展趨勢，結合企業構建的組織架構來做出協調;第二，企業在開展供應鏈金融業務之前，要做好風險管理的定位和內部管理有效融合，將每一個環節存在的風險點落實到具體部門具體人員身上，針對可能面臨的風險未雨綢繆，提前規避，提出應對方案、

（二）構建健全的信息反饋和共享體系

同時，完善的信息反饋和共享體系也是幫助企業及時傳遞信息的平臺和渠道，會針對目前供應鏈業務發展的不足之處找尋并完善。建議我國煤炭企業就可以構建這種信息反饋機制，提高各部門之間的關聯度。特別要注意的是，在平臺上要以核心企業為主體，以核心企業為載體，連接供應鏈條上的上下游企業。目前，發展比較成熟的信息體系，如ERP系統，可以實現供應鏈上下游企業信息的反饋和共享，精準的為企業提供銷售、采購等多方面的決策建議，構建健全的信息體系，某種程度上也會提高信息決策的精準性，杜絕決策失誤引發的市場金融風險，這對完善工作質量、降低風險都有著一定的現實意義。

（三）對煤炭企業內部控制進行完善

企業除了構建信息反饋機制，做好管理定位之外，也要對內部控制機制進行完善，這也是有效防范金融風險的主要對策。建議煤炭行業在之后要加大對金融風險的關注和預防力度，將風險管理的健全作為管理工作的重要內容，提前完善預防，未雨綢繆，有效的降低企業可能面臨的損失。與此同時，也要構建內部審計和監督制度，充實內部審計體系，做到提前預防金融風險，未雨綢繆，以此實現煤炭企業的戰略目標。

（四）對資本結構做出調整

煤炭企業構建的資本結構也是以引起外部風險的主要因素。所以企業想要降低風險系數，一定要構建有效的資本架構。第一，建議煤炭企業可以借助負債經營，將杠桿財務的作用充分的發揮出來，以此獲得經濟效益;第二，杜絕過度負債以免對企業造成影響。同時建議煤炭企業也要融合發展現狀，在控制風險承受能力基礎上優化資本架構。當然，資本結構也是隨著經營情況和市場發展趨勢變動的，這就對我國煤炭企業提出更高的發展要求，要讓他們追隨著市場發展腳步，結合企業目前的資本結構，及時調整，盡最大可能的降低財務風險。

（五）關注宏觀環境變動

國家宏觀調控是推動企業長足發展的基石，所以煤炭企業在發展中也要第一時間關注國家發布的宏觀政策，在順應宏觀環境變動基礎上，詳細的探究分析國家有關政策內容，這樣才可以在國家宏觀環境變動前提下抓住機遇，精準反應，應對挑戰;與此同時，企業也要結合目前發展現狀，加強技術研發力度，為煤炭企業技術注入創新力。

因為外部宏觀環境變動會對供應鏈金融風險帶來較大影響，所以煤炭企業一定要提前做好預防對策，盡可能的降低財務風險，將之控制在企業可以接受的范圍內。

（六）加強風險控制力

加強抗風險能力，降低風險安全隱患的另一大舉措是提高企業的風險控制力度。建議煤炭企業首先要在管理內部構建風險管理控制制度。全面風險管理控制特指企業借助定量分析，找尋出現階段或者未來可能會受到損失的環節，以及企業面臨的多方風險;其次，完善監控體系，明確各指標，目前控制風險的手段包含風險轉移以及風險防范等;與此同時，為了明確風險力度，及時監測存在的風險，企業也可以建設風險預警機制來強化監督風險強度，為煤炭企業業務的發展做出保障。

第二，煤炭企業也要順應法律先行等理念，對內部管理制度做出完善，循序漸進地優化經營風險能力，不論是在設計業務流程還是簽訂合同等環節，都要提前構建應對方案。

第三，我國煤炭企業可以選擇優質的產品，例如，選擇質量優良、不易變質的。為供應鏈金融業務的有序開展奠定基礎，也要提前篩選優質的下游客戶，盡可能選擇高信譽，經營良好的客戶。

最后，企業要依照先付款后交貨的原則，在客戶支付貨款之后，才允許提取貨物，幫助企業及時回籠資金，維護財產經營安全。

六、結論

通過本文的分析，具體得出以下的結論：煤炭企業在發展供應鏈金融業務上存在的風險較多，都對煤炭行業有序發展造成影響，為了更好地促進煤炭產業的持續進展。煤炭企業要強化供應鏈金融風險管理力度，就要構建明確的管理思想、完善信息共享和反饋體系、通過對外部宏觀環境以及政策的變動的分析，優化企業資本架構，為煤炭企業的穩步發展提供組織保障。

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作者簡介：德德瑪，對外經濟貿易大學金融學院在職人員高級課程研修班學員。