商品混凝土企業應收帳款管理策略

【摘 要】近幾年，隨著我國建筑施工的蓬勃發展，加速了商品混凝土行業的推進，隨之商品混凝土企業財務管理中的應收賬款管理也出現諸多新問題，極大的影響著企業的發展。這篇文章首先對我國的混凝土相關企業在財務管理過程中管理應收賬款的現狀進行了詳細的闡述，然后深入的對混凝土企業在財務管理過程中應收賬款管理存在的比較常見問題進行了分析，并有針對性的對財務管理過程中應收賬款管理存在的問題提出了相應的解決措施，希望通過這些論述能夠為相關行業的發展提供一定的借鑒。

【關鍵詞】混凝土企業;應收賬款;管理;對策

混凝土企業在我國建筑施工行業中的地位非常重要，混凝土企業的運作模式同絕大部分企業都相似，債權組成部分主要也是應收賬款。然而，目前隨著混凝土行業競爭的越發激烈，混凝土企業在日常進行財務管理的過程中對于應收賬款的管理還存在很多問題隱患，這些存在的財務問題就嚴重的影響了混凝土企業今后的發展方向，制約混凝土行業的推進力度?？梢?，科學的對企業日常的應收賬款管理中存在的問題進行細致的分析，并需要積極的探索解決這些存在的問題隱患的合理做法就顯得特別的重要。

1.應收賬款目前的管理現狀

混凝土企業出現的應收賬款管理問題有非常多的原因，不僅有混凝土企業對于未來的發展方向的目標所產生的影響，還包含混凝土這個行業、企業的發展建設方面存在的特點以及目前來說混凝土這個行業存在的非常激烈的競爭等方面的因素，由于受到諸多方面因素的影響，迫使混凝土企業遭受到相關的建設單位經常性的賒賬，這就使得混凝土企業原本就存在應收賬款管理不夠科學的這一狀況更加的舉步維艱;此外，對于應收賬款的管理混凝土企業通常都缺乏較為規范科學的先進管理理念，而且缺少相關的財務管理制度，這就使得應收賬款的管理力度達不到企業預想的效果，因此，應當密切重視混凝土企業應收賬款管理問題采取科學的解決措施。

2.應收賬款在管理過程中存在的主要問題

2.1相關管理制度不夠健全

第一，企業在進行應收帳款管理的過程中缺乏科學性不夠規范，而且混凝土企業沒有制定出切實可行的比較有針對性的管理流程制度，正是因為管理流程的松懈，才導致出現了應收賬款管理中不受約束的情況，缺少科學的指導文件，使應收賬款的管理處在沒有嚴格管理規矩的散漫狀態當中。例如對于核算應收賬款的工作缺少科學合理的管理制度作為指導，這就使得核實應收賬款的工作非常的不規范，許多的漏洞都發生在核算中，對于整個應收賬款的管理都會受到不同程度的影響。第二，欠缺全面管理企業應收賬款的措施，由于應收賬款項目在混凝土企業管理的過程中涉及比較多，而在企業實際管理的過程中又缺乏科學有效管理制度作為全面考量，這就使得企業在進行應收賬款管理的過程中當遇到了財務突發狀況時缺少有效的解決措施，使應收賬款的管理難以達到理想的效果。如果混凝土企業向購買企業不斷的提供相應的產品，而購買的企業支付貨款不夠及時，如果混凝土企業針對這種情況缺乏科學的應對措施，就肯定會使企業的利益受到極大的影響。

2.2相關人員的管理意識相對比較薄弱

第一，由于混凝土企業通常只注重銷售效益的增長，關注銷售人員對于銷售業績的考核獎勵，不重視對財務管理人員給予一定的獎勵與深入的培養，這就使得財務管理人員對于應收賬款的管理熱情不高，對待應收賬款的管理工作敷衍了事，從而使工作效率停滯不前。第二，混凝土企業對于應收賬款的管理仍然延用相對保守的理念，管理意識已無法適應當前企業的發展腳步，對待企業的管理方法缺乏科學性的創新，財務管理人員對待新知識與新技術的掌握積極性不高，盲目地滿足自身工作現狀，使得企業的發展與管理不協調，嚴重的影響了企業可持續發展的腳步。

2.3抵御風險能力欠缺

第一，企業缺乏對于應收賬款管理學習交流的平臺，對待規避風險問題始終處在自我封閉的管理狀態，與同行之間缺少必要的交流學習，使得企業在抵御財務風險的能力相對比較欠缺，對于財務風險的管理達不到理想效果，企業的經濟效益受到了極大的影響。第二，企業在應收賬款管理方面相對比較落后，經常會碰到諸多的風險問題，然而，企業對于這些潛在的財務風險缺遲遲沒有引起管理人員的關注，缺乏科學的風險防控措施，而且制定的措施相對滯后，使得企業抵御風險的能力不足，導致企業的財務與持續運行受到極大的影響。

3.解決對策

3.1對應收賬款的管理制度進行全面完善

第一，混凝土企業對于應收賬款的相關管理制度要積極的進行完善?？茖W的規范應收賬款管理流程，使企業在進行應收賬款管理有據可循，按照相關的管理規范實現科學的管理運營，從而保證混凝土企業能夠有一個良性的發展空間。第二，應當建立起混凝土企業應收賬款管理的長效機制?；炷疗髽I應當盡可能全方位的將應收賬款項目進行科學有效的匯總，應收賬款管理項目需要從多方面、多元化的層面進行充分的考慮，從而才能制定出來更加全面深入的管理制度，而且還要依據應收賬款管理過程中有可能出現的突發狀況科學的將解決措施制定完成，從而順利開展應收賬款的管理工作，進而更有序的推進企業財務的管理工作運行。

3.2提升管理意識

第一，對于應收賬款管理人員混凝土企業要提高獎懲考核的力度。制定出科學的激勵機制，采取科學合理的業績考核獎懲措施，這樣不僅能夠極大的調動起來應收賬款管理人員的工作積極性與主動性，還能夠不斷的激發出管理人員自身潛在的工作能力與相關的業務水平，同時還能夠為應收賬款的管理注入新鮮的血液讓管理充滿著生機活力。第二.混凝土企業應當重視相關人員的財務能力的培養。針對應收賬款管理人員的現行狀況科學的制定出提升管理能力的方案，定期或不定期對應收賬款管理人員進行相關的業務培訓，還可以通過派遣學習來提高應收賬款管理人員的業務水平，通過組織各種不同形式培訓活動極大的促進了管理人員素質的提升與發展，學到先進管理經驗的這些管理人員又能夠將所學的知識應用到現有的企業管理當中，從而使先進的管理方法與創新的管理模式得以實現，進而將企業應收賬款管理的實效性進行有效的提升。

3.3加強避險能力

第一，針對應收賬款風險問題混凝土企業要加強溝通交流學習。在企業的內部可以針對應收賬款的相關風險問題開展小規模的內部研討，積極探索相關風險出現的癥結以及存在的風險隱患，找到最為科學的解決措施。另外，在企業與企業之間也可以針對存在的應收賬款風險問題與解決措施進行全面的溝通交流，針對彼此之間成功的有效做法開展相互學習，找到解決措施。第二，混凝土企業需要牢牢抓住應收賬款避險的主動權。企業要針對可能存在的風險情況進行科學深入的分析總結，將相應的應對措施方案制定出來，這樣就能夠有效的防止風險發生后企業出現被動的局面，化被動為主動，促進企業財務管理的可持續發展。

4.結語

總之，混凝土企業要格外的重視應收賬款管理工作，混凝土企業想要在應收賬款管理中達到理想的管理效果，就需要對存在的問題進行深入的分析，找到科學解決的應對措施，從而確保有效開展企業的應收賬款管理工作。

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作者簡介：王子龍（1983—），男，河北承德人，本科，中級經濟師，主要從事商品混凝土的銷售工作，對商品混凝土市場調研，風險控制及應收賬款方面。