企業財務預算管理的意義

劉莉

【摘 要】對于任何企業的發展來說，財務管理都是非常重要的問題，直接影響著企業的發展水平和未來長遠發展，很大程度上也制約著企業的競爭能力。一旦企業的財務出現嚴重問題，一定會影響到企業的正常發展，甚至會造成企業的倒閉，因此，企業要想獲得長遠、穩健的發展，必須要加強財務管理工作，特別是財務預算管理。在企業的財務管理中，財務預算是非常重要的環節，牽扯到企業的大額資金的使用狀況，可以說，財務預算是一家企業健康發展的命脈。

【關鍵詞】企業財務;預算管理;對策

對于任何企業來說，生產管理方式和財務管理是需要重點關注的內容，特別是財務預算管理，對企業的健康發展發揮著重要的作用。本研究以企業的財務預算管理為分析對象，介紹了企業財務預算管理的原則，闡述了企業財務預算管理中存在的問題，論述了企業財務管理預算提升的建議，以便更好地推動企業財務預算管理上一個新臺階。

1.當前企業財務預算工作中暴露出的突出問題分析

1.1企業的管理層對財務預算缺乏深刻認識

在企業的發展過程中，財務預算在財務管理工作中占有重要的地位，是企業未來發展的重要保障。當今社會市場競爭愈發激烈，企業要想在市場競爭中占據優勢，必須要提升自己的綜合實力和競爭能力。企業的管理層要重視企業的財務工作，并全面而深刻的認知財務預算工作的重要性。但是，在實際的企業管理中，很多的企業領導層都忽視了財務預算的管理工作，嚴重影響到了財務預算管理工作的實際效果。另外一些領導者認為，企業的盈利和虧損與企業的財務預算沒有太大關系，他們在安排企業的財務預算時，需要耗費大量的人力資源和資金投入，這種“消耗大而收效小”的事情，令一些領導者產生了錯誤的認知，認為財務預算作用不大。企業領導者對財務預算工作的忽視，一方面提升了企業的經營風險，另一方面對企業經濟效益的提高產生了消極影響。企業的財務預算管理需要遵循全面系統的思想，但是當前很多企業在預算管理工作中都存在局限性，沒有戰略眼光。企業在落實財務預算管理時指標并不夠全面，不能夠涉及到當前企業的具體指標，出現了一些指標和企業的戰略目標不一致的現象，導致各個階段的財務預算編制工作不能夠有效的銜接，最終導致了財務預算工作沒有很好的促進企業的快速發展。

1.2企業的財務預算管理體系有待提高

當前很多企業的財務預算管理體系還不健全，需要進一步的完善提高。企業的財務預算管理人員注重預算編制，沒有意識到預算控制的重要性。在實際的工作中，由于控制手段不到位，使得預算控制效果不能達到預想的效果，使得約束力度大大降低了，嚴重影響到了最后的實施效果。財務預算執行體系有待完善。在企業的實際運營過程中，生產環節和銷售環節的工作人員不能參與到預算編制當中，很大程度上影響了執行工作的效果和力度。出現這種狀況，主要是由于企業的領導人對于財務管理工作并不夠重視，他們認為這項工作并不能給企業帶來直接的經濟收益。在這樣的思想影響之下，企業的財務管理工作可能會出現無法有效開展的局面，同時也可能會使得企業的市場競爭力不斷的下降。除此之外，一些企業的領導對于財務預算編制管理工作并沒有很深的認識，認為預算管理工作只是財務部門一個部門的事情，與自己的工作并不存在太大的聯系，對于財務預算的指標也沒有給予足夠的重視。

1.3財務預算的反饋具有一定的延時性

當前，很多企業在財務預算管理中，財務人員依照有關規定，對財務預算的執行情況進行報送，對財務預算進行深入的分析，包括資金預算、資產負債表、企業經營損益表等。這些預算反饋內容具有一定的延時性，不能及時的報送到有關部門，導致企業的管理層不能及時得到相關的數據，對企業的經營決策產生了不利影響。與此同時，企業的領導也不能及時、準確的掌握財務預算的相關情況，使得財務預算管理過于形式化，不能對企業的發展產生實質性的促進和推動作用，甚至有的財務預算缺乏科學性和合理性，不利于企業的健康、穩健發展。

2.解決企業財務預算管理問題的有效途徑分析

2.1企業加強對財務預算管理工作的重視

在企業的生產經營過程中，企業的財務預算管理工作發揮著重要的作用，因此，企業必須要重視財務管理中的財務預算工作。在企業內部也需要樹立起全新的財務預算管理理念。企業的財務預算無論是預算還是決策都需要根據當前市場的狀況來做出，然后才能夠參照企業當前與長期發展目標來確定。相關的主管領導可以學習一些有關財務預算的財務知識，在加深對財務預算管理工作理解基礎上，可以對企業的發展決策具有一定的幫助，有利于推動企業的未來發展。企業的管理層要樹立起發展的意識和創新意識，不能一直用傳統的眼光和辦法去管理財務預算工作，要利用現代企業管理理念來開展財務管理。加強各部門的協調工作，為財務預算管理工作的落實奠定基礎。企業要鼓勵廣大職工對財務預算工作給予支持和監督，進一步推動企業財務工作的落實成效。進一步提升財務預算管理工作的有效性。財務預算工作只有落實到位，發揮出一定的效果，才能促進企業的發展，降低企業的經營風險，提升企業的經濟效益，推動企業的健康長遠發展。

2.2財務預算方案要體現科學性和合理性

在某一階段，企業所投放的資金和收益分配等一切資金運轉活動都需要做出合理的安排，因此企業的財務預算管理必須以市場作為核心，以企業戰略發展作為支撐，以企業的經營預算、財務預算作為支撐基礎，這樣可以更好的幫助企業達到最終的目標，實現以現金為核心的財務預算管理。而編制財務預算方案是財務管理工作中的一項重要內容，對企業的決策、管理和發展具有重要的意義。因此，財務預算方案的編制工作非常重要，不僅要保證方案中涉及的數據和信息的真實、可靠，而且還要確保這些信息的時效性。與事業單位相比，企業的財務預算具有自身的特點，企業的資金流向沒有固定性，具有不確定性的特征。因此，在企業的財務預算方案進行編制的時候，需要財務編制人員具有豐富的編制經驗，并且對一些相關的數據進行參考，對資本的支出定額核定方法進行優化和調整，盡可能確保財務預算的科學性和合理性，編制出具有較大參考價值和使用價值的財務預算方案。

2.3增強財務預算管理人員的專業素質和專業能力

在企業的財務預算管理工作中，工作人員起著關鍵作用，因此，企業要加強財務人員的專業素質和專業能力的提升。加強對財務部門相關人員的培訓和學習，幫助他們不斷充實自己的專業知識，強化和完善自己的專業技能，提升他們的財務預算管理能力，確保企業財務預算工作的高效率和高質量。由于財務預算工作具有一定的復雜性，不僅工作量較大，而且涉及的部門較多，財務預算管理人員要加強與其他部門的溝通和聯系，增強協作工作的有效性和高效性，加強財務預算工作的落實，避免形式主義，為企業的健康發展保駕護航。

3.結語

為了可以更好地推動企業財務預算管理向前進步，企業需要不斷加強領導人對于財務預算管理的重視程度，同時也需要樹立起全新的財務預算管理理念。企業要全面、客觀的認知存在的問題，不斷探索解決問題的有效辦法和措施。企業要樹立起現代企業管理理念，具備創新意識和發展意識，加強對財務預算工作的管理，增強財務預算方案的編制質量，充分的發揮財務預算管理的作用和價值，為企業的可持續發展助力。

【參考文獻】

[1]方沂.關于企業財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].中國集體經濟，2017（5）：115-116.

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