實施單井作業成本管理的做法與效果

【摘 要】單井作業成本管理是井下作業精細化管理的必然趨勢，要求各單位結合實際情況，統籌兼顧，合理安排，按照油田單井作業管理的整體思路和下一步部署，積極推行單井作業成本管理，為井下作業公司可持續發展奠定基礎。本文詳細介紹了實施單井作業成本管理的意義和具體做法及取得的效果。

【關鍵詞】單井;作業成本管理;做法;效果

1.實施單井作業成本管理的必要性

目前，從作業系統來看，實現真正意義的單井核算難度較大，但精細化成本管理、單井成本細化管理，探索其存在的規律，降底作業費投入，提高油水井免修期，將是實現降本壓費，走低成本戰略，實現作業公司可持續發展的必由之路。近幾年作業公司重組成立后，或多或少在單井核算上進行了研究和探索，為作業系統實現完全單井核算積累了一定經驗。作業總成本的增幅明顯高于油氣相對變動成本和油氣直接性生產投入，而其增幅較大的原因，與作業工作量的增長有一定關系，更重要的是由于單井次作業成本的增長導致。

2.實施單井作業成本管理的意義

單井作業管理可以將單井作業成本和產量的定額管理更具科學性，優化了管理決策，進行單井、區塊的經濟效益評價，使各級管理者可以對單井效益進行橫向分析和縱向對比。從經濟的角度，決定油井的生產經營方式。

通過分析單井作業成本，可以了解單井作業的各項費用消耗情況，及時掌握單井、區塊效益狀況，及時暴露、剖析單井作業的不合理投入。通過可控成本的對比分析，對單井作業的主要可控成本項目進行跟蹤控制，及時發現問題采取對策。

通過單井作業核算可以對單井、區塊進行長短期經濟效益評價。搞清哪些井、區塊有效益，那些井、區塊無效益。通過經濟評價進行效益排名確定單井、區塊的經濟產量，停止無效措施、關閉無效井。優化投資方向使每口井達到可能有的最佳生產狀態和獲利能力。

3.單井作業成本管理實施方案

在規范作業管理流程的基礎上，按照整合、集成的思想對ERP及相關作業管理系統按單井進行信息集成，實現對井下作業從計劃、設計、預算、運行、結算到評價的全過程一體化管理，滿足作業管理與領導決策的需要。

3.1作業計劃管理

作業計劃管理是單井作業管理的第一環節，也是基礎流程，根據作業類型不同，分別由各單位地質所、工藝所以及采油管理區提交作業施工計劃，對施工井號、作業目的、措施類別、開工及完工日期等作出詳細的計劃。

3.2作業設計管理

作業設計管理包括：增產措施設計、工藝措施設計、作業項目類型確定、設計工序確定幾個步驟

3.3作業預算管理

作業設計制定后，依據作業施工的設計需求，制定相應的單井作業預算。由于施工主體的不同，預算的測算依據也有所不同。

3.4作業核算管理

管理思路：在財務單井核算方面，按照作業主材和勞務分別進行核算管理，其中對作業主材中的直接用料按照甲供料管理流程核算到單井。攤銷用料，按照工作量分攤到單井。作業勞務方面，對于內部和外部勞務分別按照不同的定額標準及核算標準來核算。

（1）單井作業核算的總體方案

在ERP中通過建立內部統計訂單或WBS元素作為單井作業臺帳，通過內部統計訂單或WBS元素實現單井作業核算。作業料通過物裝直接發料到內部統計訂單或WBS元素上，作業系統所發生的費用月末根據內部作業定額通過CO分配到內部統計訂單或WBS元素上。

（2）具體原則

為及時、準確反映各單位單井作業成本，財務資產處擬對以下幾個方面進行規范：（1）根據開發數據庫，在ERP系統中統一創建油水井單井信息臺帳。（2）針對各單位內部作業定額不統一的現象，與定額造價管理中心結合，統一各單位內部作業定額，制定適應作業系統的內部作業定額。（3）統一目前采油廠與油公司對“管、桿、泵、封”等作業主材的管理方式，實行“甲方供料”管理模式。（4）對自營工作量中折舊、人工成本按照定額工時進行分攤。（5）根據單井作業管理系統中的有關數據，對已完工未結算的外委作業勞務暫估到單井。

（3）實施方案

作業系統回歸采油廠后，井下作業費主要由外委作業和自營作業構成。外委作業：作業主材實行“甲方供料”管理模式，在ERP中計入“原材料及主要材料”費用要素上。作業勞務按定額處審定值（扣除作業主材）結算，在ERP中計入“井下作業費”費用要素上。自營作業：作業主材實行“甲方供料”管理模式，在ERP中計入“原材料及主要材料”費用要素上。作業勞務按采油廠內部定額與采油管理區結算，在ERP中計入“內部作業勞務結算”費用要素上。

3.5作業評價管理

通過對作業計劃、設計、運行、核算等信息的集成，按照采油廠作業效果評價標準實現對單井作業效果及效益的評價分析。

4.單井作業成本管理的效果

通過單井作業管理工作的實施，實現了數據的集成和共享，精細了成本管理，劃小核算單元，量化細化單井作業的各項成本，真實反映單井作業的費用支出，實現對作業成本有效控制的最終目標。

4.1實現了財務管理與生產經營的緊密結合

實施作業成本管理后，從單井的作業計劃下達、設計審核、預算的編制，到單井的每日生產運行、成本的支出與控制，成本的核算，最后到單井的分析與考核工作，全部在單井作業成本管理系統有機的集成，開發、財務、供應、生產、經營等部門共同參與、密切配合。作業管理由原來的“多套系統、特定時間、層層匯總、事后反映”變為“一個平臺、隨時查詢、直接生成、實時反映”。實現生產指標、成本數據實時查詢，促進了作業成本管理的多部門聯動以及財務與生產經營的緊密結合。

4.2加強了對作業成本的過程管理，節點優化

實施單井作業成本管理后，將作業方案論證、設計優化、現場施工、質量監督、竣工驗收、結算付款、效益評價等進行全過程跟蹤，通過規范設計審批、細化施工節點管理、落實管理制度、跟蹤管理現場、掌握運行進度、追究管理責任等手段，使各級管理部門及時了解生產運行動態及成本支出情況，對成本支出項目進行監控，對超出預算的支出項目進行預警，實現對作業成本的過程監督與控制。

4.3促進作業成本的動態分析

實施單井作業成本管理后，提供了作業成本動態分析的三個到位：一是開發單位單井之間、區塊之間、不同油藏類型之間（稠油、稀油、注聚）單井成本的對比分析;二是開發單位單井材料、單井勞務、單井固定成本、單井變動成本的對比分析;三是單井預算收入、單井預算支出、單井實際收入、單井實際支出的對比分析，及時暴露、剖析單井作業的不合理投入。

4.4提高經營決策能力。

通過單井作業管理可以對單井、區塊進行長短期經濟效益評價。通過對集成數據綜合分析與論證，科學制定油田中長期發展戰略規劃。優化資金投入，使每口井達到最佳生產狀態和獲利能力。

5.下一步改進方向

（1）繼續完善和提高單井預算的科學性。以單井作管理為抓手，通過細化單井作業核算、提升單井作業分析能力，實現單井預算的科學化和規范化，為領導經營決策提供強有力的數據支持。

（2）以單井作業管理為基礎，推進區塊成本管理工作的深化。以油藏經營理念為指導，以單井作業管理為契機，深化區塊經營管理理念，推進區塊成本管理工作，實現油田開發的良性循環。

（3）完善相關制度，建立以效益中心的考核機制。以單井作業管理體系為主線，完善系統運行、核算、分析、考核等相關制度，真正建立以效益為中心的考核機制，實現單井作業預算、核算、分析、考核完全到位。

【參考文獻】

【1】祝延奎：淺談油田井下作業生產成本控制[j].當代經濟，2007（8）.

作者簡介：劉楊（1979—），男，工程師，從事經營管理和財務管理工作。