新經濟時代企業人力資源管理的創新及發展

管文娟

【摘 要】在新經濟時代，企業為了提高自身的競爭實力，需要不斷創新企業內部結構，尤其注重人力資源管理創新，加大企業人力資源培訓和配置力度，以適應社會經濟發展的大環境，文章主要研究了新經濟時代企業人力資源管理的創新及發展。

【關鍵詞】新經濟時代;人力資源管理;創新;發展

【中圖分類號】F274【文獻標識碼】A

1.引言

新經濟時代的主要特征是利用網絡技術、信息技術等經濟物質手段，在知識時代的引導下，將科技力量作為社會經濟發展的重要生產力?，F階段，我國已進入經濟快速發展時代，社會各界越來越注重人力資源管理，為企業的穩定、持續發展提供了支持[1]。因此，在企業人力資源管理工作中，相關管理人員需要根據新經濟時代特征，將其作為企業發展的關鍵，創新人力資源管理模式，提高企業人力資源管理水平，為企業經營管理效益提升提供支持。

2.新經濟時代企業人力資源管理的變革

2.1企業內部員工職能的變化

在新經濟大背景下，企業發展和定位發生了很大變化，各個企業之間的聯系日益密切，企業的經營內容不再單一，企業可能只需負責一項事務，企業的發展過程更多的是多行業的發展，很多專業從事某一領域的企業也在拓展業務領域，拉長產業鏈，進而實現企業的全面發展，這樣既能夠提升企業的抗風險能力、生存能力，還可以拓展企業自身的經營范圍，獲取更多的經濟效益。因此，在企業的經營管理過程中，為了負責企業不同崗位，企業內部所需員工也有所不同。例如，企業需要專業技術型、領導能力的員工，而企業為了謀求發展，需要引進更多業務拓展能力、合作能力強的員工。

2.2企業管理思維的轉變

在過去很長時間中，企業人力資源管理工作是企業人事部門的工作，企業內部其他部門很少參與人力資源管理工作。在新經濟環境不斷變化的大背景下，企業逐漸認識到人力資源管理在企業發展中的重要性，這就使得企業管理思維發生了很大變化。企業在管理員工的過程中，越來越注重管理能力強的員工，往往會通過提拔管理型員工為自身的管理層減壓，更注重以人為本的柔性管理模式，提倡發揮員工自身的主觀能動性和積極性，以提高企業工作的整體活力。除此之外，在企業人力資源管理過程中，企業越來越注重員工的發展能力，將員工發展和企業發進行了有效融合，由企業發展帶動員工發展，通過員工發展提高企業的發展能力。

2.3員工分類管理的改變

在新時期的發展中，企業內部員工管理發生了很大變化，企業運轉過程中，企業內部員工職位存在很大差異，針對不同崗位的員工，企業實行的績效考核制度、職位變遷制度都需要有所不同，并根據各個崗位設立相應的制度，充分激勵各個崗位的員工。

3.新經濟時代企業人力資源管理問題

3.1人力資源管理部門職能弱化

在現代化企業的發展中，人力資源管理部門對人才規劃調度權利越來越小，人力資源管理部門在進行人工管理過程中，往往會受限于企業高層，甚至很多企業人力資源管理部門的自主性嚴重缺失，只是單純地傳達企業領導的用人指示，嚴重影響著人力資源管理工作的有效實施，無法實現人才調動和充分利用，且企業內部員工有的工作量很大，有的員工十分清閑，有些崗位存在嚴重的人力資源浪費問題。

3.2人力資源管理的理念有待更新

在過去企業人力資源管理過程中，人力資源管理工作普遍被看作企業勞動力調度管理，缺乏對企業員工主觀能動性的重視，尤其在企業內部人力資源管理過程中，相關部門無法將員工可持續發展、動態變化滲透到人力資源規劃中，普遍從企業業務點的角度開展人才規劃工作[2]。同時，在企業員工管理過程中，人力資源管理部門不注重員工培養和柔性管理，嚴重影響員工的發展水平。

3.3人力資源管理遺留問題

我國人力資源具有一定的獨特性，主要體現在以下方面：第一，在歷史發展原因的影響下，人力資源管理高等教育在我國發展時間比較短，我國真正地接受高層次人力資源教育的人數總數比較少，在整個社會上的流動的高端人才比較少。第二，我國的區域之間發展的差距比較大，在進行工作選擇的過程中，社會上的工作人員會選擇發展比較快、機遇比較多的區域，這也使得有些區域人才較少，難以搭建進行人才資源管理的必備人員基礎。

4.新經濟時代企業人力資源管理的創新及發展策略

4.1強化人資資源管理部門職能

在企業人力資源管理過程中，企業需要轉變傳統的工作模式，獲取更大的自主權，企業在設計企業內部框架結構、職能歸屬的過程中，需要適當地將一些權利下放到人力資源部門中。企業還需要設立專業的監督檢查部門，認真監督人力資源管理工作，避免出現濫用權利的問題。同時，人力資源管理部門需要摒棄傳統的錯誤理念，實行及時、流動性的人力資源管理工作，針對閑置人員進行調崗，充分發揮出企業內部員工的作用，并明確各個崗位的職責，將各項責任落實到個人身上。除此之外，人力資源管理部門需要注重企業的戰略規劃，掌握企業的實際需求，在協調企業內部各個部門工作的基礎上，加強對企業員工的管理。

4.2強化知識型人才管理

在經濟快速發展過程中，企業需要引進更多先進技術進行發展，這就需要吸引更多的知識型人才，在這樣的時代背景之下，企業人力資源的管理就會朝著知識技術性人才的管理方向發展。在過去的發展中，往往是人才在追逐資本，但現在發生了改變，變成了資本追逐人才的情況，高素質的人才都有比較高的技能、綜合能力，社會對于這樣的人才是渴求的，需求量也與日俱增。因此，知識型人才有更多的機會，供他們的選擇也非常多，但這些人員的流動性很強，而企業要想長久留住知識型的人才，就一定要加強對于知識型人才的管理，可以采用相應的知識管理。除此之外，企業對知識型人才管理是一種投資行為，其收益也是看得見的，企業在發展中要為這樣的人才創新人力資源管理模式。

4.3充分挖掘員工潛能

在新經濟時代，企業發展面臨著復雜的環境，企業擁有的信息總量日益增加，企業為了適應崗位能力需求，需要不斷加強對企業內部員工的培養，提高員工的專業素質和綜合素養，并做好以下工作：首先，為向企業發展招納更多高素質人才，企業內部需要完善人才引進政策，將專業能力強、職業素養較強的員工納入到規范化的考查和培養體系，不斷擴充人力資源數量。其次，企業要加強對人力資源的培訓管理，不斷挖掘企業員工的工作潛能。企業在對員工進行培訓的過程中，不僅要注重員工知識技能水平的提升，還需要注重挖掘員工工作潛能，增強員工對企業的歸屬感和認同感。最后，企業需要引導員工樹立終身學習的思想理念，在企業內部打造學習型組織，積極倡導員工在工作中進行持續性的學習，以滿足新經濟時代的發展需求。

5.結束語

綜上所述，在新經濟時代的影響下，企業為了提升自身的綜合競爭實力，需要不斷優化變革企業內部人力資源管理模式，以順應時代發展要求[3]。目前，我國人力資源管理理論和實踐相對落后，企業內部人力資源管理模式還有待更新，這就需要企業人力資源管理部門，根據自身的實際情況，引進更多新型的人力資源管理方式，以適應新經濟時代的發展，提高企業的綜合水平。

【參考文獻】

[1]王喜喜.基于新經濟背景下如何實現人力資源經濟管理創新[J].現代營銷（信息版），2019（11）：195.

[2]王禹.新經濟時代企業人力資源管理的創新與發展[J].納稅，2019，13（27）：219.

[3]盧典燕.新經濟時代企業人力資源管理的創新與發展趨勢[J].全國流通經濟，2019（20）：78-79.