建筑經濟管理在招投標中的重要性

武丕讓

（山西寶聯建筑有限公司，山西 太原 030012）

0 引言

隨著我國經濟的發展和人們生活水平的不斷提高，人們對于建筑的功能性要求越來越高，這使得建筑工程項目施工技術變得越來越復雜，增加了建筑工程經濟管理工作的難度，尤其是在建筑工程招投標階段，很容易因為經濟管理不善而在招投標階段留下隱患，不利于后期的成本控制和質量控制。因此，為了保證建筑工程項目質量目標和成本目標的實現，必須重視招投標階段的建筑經濟管理工作。

1 建筑經濟管理在招投標中的重要性

1.1 對工程投資成本進行合理控制

一般采用公開招標的方式來對眾多的承包商等機構進行合理的選擇。建筑招標工作的質量對建筑工程的質量、進度、成本都有一定的要求，招投標的內容基本包含了合同所有內容，招投標一旦完成，合同價格也會確定，所以做好建筑招投標工作對建筑公司的快速穩定的發展有著非常重要的作用。在建筑工程招標中需要對人力資源、物力資源等建筑經濟管理的資源進行充分的調配。因為建筑工程管理中，對工程技術、工程管理及財務管理等方面的人員需求量比較大，只有保證將人員充分利用，才能夠保證工程的有序進行。同時還需要對投資的環境進行充分的調研，根據這些調研結果制定出一整套完善的投標文件，這樣才能夠對施工的安全、工程質量及以投資效益提供有力的保證。

1.2 提高招投標工作的質量

施工項目招投標工作的主要內容是使作為承包商的施工單位最大限度地滿足作為發包的建設單位的建設方案要求，在滿足招標方工期和質量要求的前提下，盡可能的耗用最少的成本，這是找招投標中進行經濟管理的重要意義。為了防止在招投標階段各參與投標公司聯合串標、圍標等違法行為，招標方必須重視招投標階段的經濟管理，避免因沒有資質的施工單位非法中標，承接工程后無法建設出滿足質量要求的工程項目，這樣不僅給建設單位帶來巨大的損失，還會因為工程質量問題而留下安全隱患，這些都會影響建筑行業的穩定發展。因此，在招投標階段必須重視經濟管理工作，這樣可以在前提就能對項目成本進行很好的控制，通過結合市場情況分析材料和設備的價格，可以提高招投標工作的質量。

1.3 有助于增強施工工藝技術的應用效果

在建筑企業實際發展的過程中，工藝技術的應用較為重要，而通常情況下，建筑工程的項目形式很多，種類也很煩瑣，施工難度較高，使用不同的工藝技術，會導致大量成本浪費，如若不能合理地進行管理與改善，將會導致其長遠發展受到影響。在招投標的過程中，要求投標企業可以針對較為先進的施工工藝技術與方式方法進行優化處理，合理針對人力資源進行配置，提升管理工作效率，保證中標的概率，而企業采用較為先進的工藝技術，除了能夠全面提升整體工程的建設效果之外，還能針對成本進行嚴格的控制，并且確保工程建設質量符合要求，使得投標工作符合具體的要求，全面提升投標企業的競爭力，滿足當前的時代發展需求。

2 當前我國建筑經濟管理存在的問題

我國的建筑行業因受到傳統的經濟管理模式所影響，目前的管理水平比較落后，在實際的建筑工程項目管理中還存在一些問題。這主要是因為建筑工程管理層沒有意識到經濟管理的重要性，不夠重視建筑經濟管理工作，不能通過有效的成本控制措施來實現項目效益最大化。筆者結合個人經驗簡要介紹了當前我國建筑經濟管理工作中存在的幾個問題：

2.1 經濟管理觀念落后

當前，我國建筑經濟管理中存在比較大的問題就是管理觀念較為落后，在建筑工程項目施工中，沒有意識到施工成本管理也是提高項目效益的重要措施之一，對建筑工程的管理僅僅局限在質量管理和進度管理，而忽視了對施工現場材料和設備的成本管理，這樣很容易導致項目實際成本超出合同價，不利于建筑行業的發展。

2.2 不夠重視建筑經濟管理

由于工程管理的概念在我國起步比較晚，作為工程管理中最為復雜的經濟管理更是容易受到我國建筑從業者的忽視，在建筑工程施工中，很多項目管理者都沒有經濟管理概念，不夠重視經濟管理工作，眼光短淺，很容易因為眼前的利益而放棄長期的經濟管理工作，這不利于項目成本的控制，不利于我國建筑行業的發展。

2.3 建筑經濟管理人員缺乏

在建筑經濟管理中，需要從業人員具備較高的業務、能力要求，既要掌握相當的專業知識能力，也要具備一定的管理能力。但是我國的建筑工程管理起步相對較晚，具備以上條件的管理人員較少，這就導致在建筑經濟管理工作中效率不高，往往付出了精力看不到成效，不利于建筑行業的穩定發展。

2.4 經濟管理體系不夠完善

在建筑行業，科學的進步、科技的發展始終會引起建筑行業架構體系的變化，所以，建筑工程中的經濟管理、工程造價工作應該不斷根據市場的變化而進行改變。如果盲目的用傳統經濟管理模式體系勢必會在新行業的工程管理工作中出現實際的工作問題。

3 加強招投標工作中建筑經濟管理的措施

3.1 重視招投標中的經濟管理工作

目前我國在工程招投標方面，已經制定了較為完善的法律法規，建設企業應當在招標文件當中為參與投標的企業對標書的編制提供較為明確的招標技術等各種要求，投標企業可以根據招標文件，制定較為完善的施工方案，保證相關施工方案的設計符合要求。為了提升招投標工作效果，獲取工程項目相關的承辦權，參與投標的施工企業需要充分調動自身工作力量，結合招標文件的內容，科學開展經濟管理工作，加大內部的管控力度，全面提升其技術與工藝水平，優化成本，促進企業的良好發展。

3.2 加大對經濟管理人才的培養力度

人才是企業競爭的關鍵，為提高建筑企業在同行業中的競爭能力，就需要加強對人才的培養和引進，從我國當前情況來看，建筑工程企業中對于經濟管理類人才、項目管理和金融管理類人才較為缺乏，并在企業所有員工中所占比重低，這也是建筑經濟管理制度落后的重要原因。由于在工程招投標過程中涉及到施工策略、施工技術等多方面的問題，為在諸多投標企業中脫穎而出，就需要企業加強對相關人才的培養，使企業競爭能力提高，也更加適應我國現階段建筑行業及市場發展趨勢，企業中應定期加強對員工的技術培訓，提高員工的綜合素質，合理的選擇投標項目，對工程業務進行制度化和規范化管理。

3.3 完善管理體系

為加強建筑經濟管理，需要注重組織制度建設。需要構建良好的人才引入機制，做好復合型管理人才的引入，從而滿足實際管理需求。國家相關部門應設立相關機構，加強對招投標制度的完善和改進，以適應市場和競爭環境帶來的影響。并結合建筑經濟管理的實際情況，加強對建筑經濟管理的發展趨勢，達到提高招投標管理效果的目的。

4 結語

總的來說，建筑經濟管理對于建筑工程項目的管理有著非常重要的意義，尤其是在招投標階段，它可以從質量和成本上進行控制，保證其質量目標和成本目標的實現。當前我國的建筑經濟管理工作還在發展和創新中，需要相關從業人員不斷吸引先進的管理辦法，來更高地促進我國建筑行業的發展。