基于大數據挖掘的電力企業綜合計劃精益化管理

劉娟

摘要：當前中國經濟正由高速增長向中高速增長轉換，結構性調整特征明顯，電力需求增速總體呈現震蕩回落態勢。新常態下依靠用電量的自然增長已無法保證企業的經營效益，急需通過提升內部管理來維持行業的可持續發展。國家電網公司在“兩個一流”發展愿景中也明確提出要持續推進電網精益化管理，提高公司運營效益。綜合計劃是企業的整體計劃，是在對企業內部條件和外部環境進行綜合分析和評價的基礎上，對公司核心資源和需求進行綜合平衡、優化后形成的年度經營發展目標，是全面落實公司發展戰略和規劃的系統實施方案，綜合計劃精益化管理的提升，將直接影響公司的經營效益。

關鍵詞：大數據;電力企業;綜合計劃;精益化;管理;分析

1導言

如今供電企業快速發展，其發展中也有很多問題，并且供電企業在管理過程中一般使用粗放式的管理方法，與供電企業的發展需要不相適應。所以必須強化供電企業的精益化，特別是人力資源管理。對于供電企業而言，人是促使其發展進步的根本，所以需要結合供電企業的實際情況制定科學的人力資源管理策略，從而滿足供電企業管理需要，實現可持續的發展。

2國內外研究概況

自上世紀年代以來，企業綜合計劃精益化管控得到了越來越廣泛關注和應用，可以使企業保持效率、持續改進、不斷提升效益。我國電力企業在內外部環境和企業發展的壓力下，可以通過加強企業綜合計劃精益化管控的方式，激發企業的創新動力，提升企業績效和社會形象。雖然電力企業在電網容量、裝備水平、服務水平得到了顯著提高，但是，內外部環境的一些深層次的要求仍使企業倍感壓力。隨著世界經濟一體化的發展，在企業生產與運營管理領域也進行著管理哲學和技術的進化。自世紀年代以來，發展出兩種影響廣泛的管理方法，精益生產和六西格瑪。精益生產起源于日本豐田，經過半個世紀的實踐和演變，已跨越了它的誕生地，作為一種普遍的管理哲理在各個行業傳播和應用六西格瑪誕生于，作為一種降低缺陷的方法，在實踐中得到了不斷的充實和發展，本質是基于顧客驅動的持續性改進模式兩者互相交叉互為補充。

3理論和實踐依據

精益化管控的本質意義在于它是一種對企業戰略目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是打造企業整體執行能力的重要途徑。企業管理是以實現和提高企業運營績效為目的的，而實現這一目的的主要手段就是要向管理要效益、要能力。任何一家企業要全面、協調和可持續發展，必然要求有強大的執行能力和高超的運作水平，所有這些都可以依賴于精益化管控的強大支撐。提升企業精益化管控技術關鍵在于提高企業綜合計劃管理能力，通過對企業綜合計劃精益化管控的研究應用及系統開發，有效利用現有可靠數據，幫助各級管理人員理清計劃管理工作思路，固化現有計劃流程，將企業計劃管理規范化、流程化、科學化，使計劃執行人員及各級管理人員能及時查閱計劃信息，反饋計劃執行情況，開展計劃執行情況評價工作。且與績效管理系統相輔相成，為企業決策者提供科學、可靠的數據。

4綜合計劃項目儲備管理主要做法

4.1儲備預測階段

4.1.1以政府核準的3年計劃為依據

輸配電價改革正全面推進，2017年進入首個監管期，國家按照“準許成本加合理收益”的辦法核定輸配電價，沒有實際利用效率的投資不能納入核價資產，提高電網運行效率對于保證投資回報將至關重要。省公司發展部以政府核準的3年計劃為依據，結合電力5年規劃，對接政府監管部門，主動適應電改形勢，優化投資策略，按照避免重復建設、公開公平競爭、保障電網安全的原則，全力競爭增量配電市場，完善投資監管聯動機制，全面加強投資事前、事中、事后監管，確保投資納入有效資產。

4.1.2對接專業部門

省公司發展部充分與各專業對接政府核準的3年發展計劃內容，確保項目需求建議規模與投資能力、企業經營狀況相匹配，各專業需求信息融合共享。以公司發展規劃和電網規劃為指導，充分利用公司經營診斷和電網診斷分析成果，結合地區實際需求將規劃落實到項目，明確建設年限。項目需求建議階段，無縫對接規劃庫，實現信息數據共享。

4.1.3儲備規模測算

相關因素分析：影響儲備投入的因素諸多，通過相關性分析和深入辨析，確定關鍵的少數影響因素，運用層次分析法確定關鍵影響因素對計劃投入總盤的影響系數。省、市、縣公司儲備盤口（后簡稱為總盤）相關因素篩選為三大類：第一類為經濟發展類因素（地區GDP、全社會用電量、全社會用電最高負荷）。第二類為公司經營類因素（售電量、經營收入、利潤總額、資產總額、凈資產收益率、資產負債率）。第三類為投資績效類因素（單位電網投資售電增量、單位電網投資負荷增量）。專項儲備投入的相關因素分析，若能找到相關性較強的影響因素，借鑒投入總盤的研究思路，綜合運用灰色預測、層次分析法建模預測;若不能找到相關性較強的影響因素，采取兩種替代方法，即通過研討確定相關影響因素采用加權移動平均分析法建模預測和根據具體專業的業務特點，采取單獨分析的方法?；趯ｍ棜v史數據，各個專項分成三類進行研究：第一類專項，即主網、配網、大修項目，因所占比重大，可參考總盤投入的分析方法，通過量化模型得到最終預測結果。第二類專項，即技改、研發、小型基建、資產零購、信息化項目，這五個專項總體所占比重不大，可采用加權移動平均等預測方法，建立簡單實用的模型進行分析預測。此外，鑒于國網對教育培訓專項投入已有明確的政策規定，暫不作研究;管理咨詢專項投入規模較小，也不作研究。

4.2儲備評估階段

4.2.1儲備項目質量評價啟動

省公司發展部發起儲備項目質量評價工作，分本部類項目發至本部各專業部門，市縣類項目垂直發至市縣發展部，由市縣發展部分解儲備項目質量評價工作。省公司各專業部門對本年度儲備庫項目進行專項動態評價，評價其在技術上是否可能、經濟上是否有理、建設上是否可行進行全面科學的評價。各市縣公司專業部門參照省公司各專業部門進行儲備專項質量評價。

4.2.2建立儲備項目評價體系并評價

以認知科學為理論支撐，利用因果分析法，建立儲備項目評價體系，共分為二級目標，一級目標主要從可研質量、規模測算匹配和評價報告質量進行評價;二級目標是對應一級目標分別從更為細化和全面的角度進行設立，二級指標是面向操作層的可直接統計或計算的指標?？裳匈|量共選取3個指標：項目落地率、項目命名規范率、可研報告規范率。規模測算匹配共選取3個指標：省公司總盤測算準確率、各專業測算準確率、各單位測算準確率。評價報告質量共選取3個指標：評價報告完成及時率、評價報告完整率、評價報告規范率。各級經驗院所利用儲備項目評價體系對儲備項目進行評價，完成評價表，并將評價結果反饋至各級發展部。

5結論

當前，電網公司面臨的內外部環境變化，對綜合計劃項目儲備管理提出了更高要求。本文基于云平臺，運用大數據挖掘技術，將公司各專業系統數據融會貫通，在此基礎上，通過“三全三實”管理策略開展項目儲備分析研究。事前，全口徑預測儲備需求，做實規模;事中，全過程優化儲備入庫，夯實基礎;事后，全方位評估儲備質量，檢實成效。研究成果有效地提升了公司投資效益和電網規劃準確率，實現了公司健康可持續發展。

參考文獻

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（作者單位：國網冀北電力有限公司張家口供電公司）