注水井洗井“立體化”精細管理模式的建立與應用

鄧靜靜，劉洪軍

中國石油大慶油田有限責任公司第七采油廠（黑龍江 大慶163517）

注水井洗井作為維持和恢復注水井注水能力的主要手段，是油田注水開發中一項最基本的日常維護措施[1]。注水井洗井質量的好壞直接影響著注水井是否能夠長期維持注水能力。如何提升洗井效率，提高洗井質量，將洗井工作重心由單純的量向質與量的方向轉變，已成為注水井洗井管理工作的根本[2]。為解決這一問題，中國石油大慶油田有限責任公司第七采油廠（以下簡稱第七采油廠）經過長期探索，結合自身實際，不斷突破管理瓶頸，建立起適應于油田開發現狀的注水井洗井“立體化”精細管理新模式。

1 注水井洗井“立體化”精細管理模式的建立

1.1 資源整合，班組管理“立體化”

傳統注水井洗井模式中人員設備由各采油礦自行分配，洗井數量波動常常導致部分采油礦工作量完成后人員設備閑置，而其他采油礦則存在工作量大、缺少人員設備的現象?！傲Ⅲw化”精細管理模式的實行是將洗井業務直接從采油礦剝離，整合后形成“作業大隊—洗井班組—采油礦”的“立體化”管理模式。在該模式下作業大隊直接接管洗井班組，并根據各采油礦每天上報洗井任務量的不同，對洗井班組靈活安排，提高了洗井人員及設備的利用率，有效解決了洗井資源分配不均的問題。同時，該模式在滿足采油廠年度洗井任務的前提下，還可對廠大型臨時性工作進行集中統一運行，專業性和機動性更強?！傲Ⅲw化”洗井管理模式執行以來，2018年全年洗井完成任務量由1 558井次上升至2101井次，較以往提升了34.9%，班組執行力大幅提高。

1.2 規范流程，節點銜接“立體化”

“立體化”精細管理模式在總結以往洗井管理經驗的基礎上，針對洗井過程中責任不清、各環節銜接不暢等問題編制了洗井流程圖及《注水井洗井管理手冊》。新編制的洗井流程圖（圖1），對洗井各環節節點去粗存精，同時明確不同節點的具體職責，每個工作節點設置專人專職管理，責任落實到位，對洗井設計、通知下達、計劃執行、任務完成、問題反饋、質量監督、月度驗收等環節，實行全過程“立體化”閉環管理。整個洗井運行過程中任一環節失控，都按照《注水井洗井管理手冊》相關條例對具體負責人嚴格落實問責。該模式通過對整個洗井流程進行節點優化、流程規范，進一步理清洗井職責，規范考核機制，實現了洗井管理精細化、節點銜接“立體化”。

圖1 洗井流程圖

1.3 因井施策，洗井技術個性化

“立體化”精細管理洗井模式通過跟蹤不同洗井工藝下的洗井效果，摸索出不同井況下要實現井筒徹底清洗所需要的最小洗井液量，并制定了“一井一策”[3]的洗井工藝標準。該標準改變了傳統洗井模式中對所有井沿用一套洗井工藝的做法，橫向上與地質大隊、作業大隊水井管理人員結合；縱向上與廠、礦、隊洗井作業人員結合。根據每口井的注水現狀、管柱深度確定出適合該井的洗井方式及最低洗井液量（表1），洗井工藝更具個性化。同時，“立體化”精細管理模式按照洗井目的不同，將洗井細分為清洗井筒和清洗地層兩大類，增強了洗井工作的針對性?！傲Ⅲw化”精細管理洗井模式根據不同井況和不同洗井原因對洗井類型進行細分，因井施策，逐步形成了一套適用于第七采油廠現狀，有針對性的“立體化”洗井技術網絡。

表1 “立體化”精細管理模式洗井工藝標準

1.4 三級監管，洗井監督“立體化”

“立體化”精細管理洗井模式采用三級監督的管理機制。與以往采油礦單一監督模式相比，“立體化”精細管理模式從采油隊單一監督模式升級為廠、礦、隊縱向層面的“立體化”三級監督模式。其中，一級監督要求采油隊管井人員對現場洗井過程進行全方位監督，是洗井質量的根本保障；二級監督要求礦洗井管理人員對本礦洗井作業進行定期抽查，是保證注水井洗井質量的二道繃繩；三級監管要求廠洗井管理人員在礦洗井管理人員抽查的基礎上對全廠洗井作業進行不定期抽查，進一步提升了監督力度，保證了洗井質量。在洗井監督抽查過程中，“立體化”精細管理模式采用現場洗井作業監督與信息化監管相結合的方式，一方面對前線洗井作業進行現場監督檢查；另一方面在不增加人力資源投入的情況下推進洗井作業信息化監管，即采用網絡平臺即時調取每臺洗井車輛的GPS運行記錄，如圖2所示。根據調取出的GPS運行軌跡監督洗井車輛是否按時到指定地點完成洗井任務，同時監督洗井車輛的加水、泄水情況，杜絕了洗井污水亂排亂放現象的發生[4]。

2 注水井洗井“立體化”精細管理模式的應用效果

實施注水井洗井“立體化”精細管理模式以來，2018全年執行洗井任務2 101井次，在不增加人員投入的情況下，較以往可多完成工作量543井次。應用該模式洗井后，注水量上升井數由173井次增加至432井次，壓力下降井數由36井次上升至201井次，洗井有效率由13.4%上升至30.1%，詳細效果見表2，洗井質量較以往顯著提升。

圖2 洗井車輛GPS運行軌跡

表2 “立體化”精細管理模式應用效果對比

3 結論

“立體化”精細管理模式提出了一種洗井管理新思路，解決了傳統洗井工作中存在的諸多弊端[5]。該模式通過對班組及人員進行整合優化、對流程及節點進行細化梳理，有效提高了洗井效率。同時根據不同井況完善不同洗井工藝，形成了針對不同洗井目的的立體網絡式洗井標準，實現了“按病下藥、按需洗井”，科學性強、實用性高。該模式應用的“立體化”三級監督體系減少了人力資源的投入，在保證洗井質量的同時顯著提升了洗井效果。