園區項目建設投資控制與管理探析

康曉晨

摘要：園區建設工程項目的投資效益主要取決于建設工程項目投資管理是否科學有效，這直接影響著整個工程項目的成本、質量、效率等，同時建設工程項目投資管理對企業的發展也十分重要。本文試對項目投資管理進行分析與研究，提出更加合理的管理對策，以期為提高園區建設工程項目投資管理水平提供借鑒。

關鍵詞：園區項建設；投資控制；管理

引言

工程企業經濟業務開展中，需要大量資金支持，加強投資管理有助于提升資金利用效率，為企業帶來可觀的經濟效益。這就需要企業在經營管理中加深投資管理的認知，在擴大企業經營規模的同時，占據更大的市場份額。但是，投資活動中涉及眾多內容，任何一個環節出現問題，都將影響到企業整體的投資效益，甚至伴隨著不同程度上的財務風險。所以，應該進一步加強企業投資管理，編制合理的投資方案，在降低投資風險的同時，獲得更大的經濟效益。

1園區建設項目投資管理的重要性

園區建設項目具有工期長、設計變更頻繁、設計材料價格變動大、投資大的特點，也正是因為這些特點，所以使得建設項目投資難以穩定，而如果建設項目投資缺乏穩定性，那么就會對整體工程建設的順利開展造成影響。為了促進建設項目建設的順利開展，就必須加強對工程投資的管理，提高工程造價的穩定性和可靠性。工程投資管理就是對工程造價、工程成本等控制管理的一項工作，通過科學有效的投資管理，可以更好的提高工程造價的科學性和合理性，促進建設項目達到預期的經濟效益和社會效益。由此可見，在建設項目建設過程中，工程投資管理具有尤為重要的作用和意義[1]。通過對園區工程投資進行控制和管理，可以避免在建設過程中出現成本浪費、成本不合理的情況發生，這對于降低工程建設成本，提高經濟效益具有重要的作用。通過對工程投資進行合理有效的管理，可以有效促進工程建設的順利開展，這對于提高建設項目施工進度及施工質量也具有重要的意義。但是由于項目在建設過程中影響因素較多，所以在投資管理過程中，投資管理失控問題也普遍存在。而如果投資管理失控，就會直接影響建筑工程的經濟效益、社會效益，甚至工程質量。因此，在建設項目投資管理過程中，要避免投資管理失控的問題發生?？梢哉f，工程投資管理是建設項目投資能否取得預期效益的關鍵。因此，想要提高建設項目經濟效益和社會效益，建設項目參與主體就必須加強對投資的管理和控制，同時避免投資管理失控的情況出現，進而促進企業得到更好的發展。

2投資管理中存在的問題

2.1管理模式存在不足

隨著時代的發展，建設工程項目投資管理的要求也在發生變化，傳統投資管理模式的弊端日漸顯現，應當引起足夠的重視。園區建設工程項目投資管理一般采用垂直管理模式，即每個部門都有一名直接領導人，由一名總領導人負責整體的調控管理。這種管理模式的不足之處，主要表現為，各個部門之間不能進行有效的溝通交流，投資管理工作過于分散，不利于全局資金的有效管理，容易直接出現管理脫節的現象，造成大量資金的浪費，不利于建設工程項目社會效益的發揮。

2.2投資項目管理不規范

投資管理是企業管理活動中的重要內容，如何保證投資活動達到預期目標，加強科學合理的組織管理是必然選擇。通過科學合理組織管理工作，整合企業資源的同時，充分發揮投資活動原有作用。但是，當前我國多數企業投資管理的組織管理力度不足，缺乏專業人才負責投資項目管理。尤其是所選擇的投資管理策略過于單一，對于其中所伴隨著的投資風險，企業無法尋求合理措施予以控制，帶來不同程度上的經濟損失，不利于企業的經營管理活動順利展開。

2.3造價管理人員綜合素質較低

造價管理人員的綜合素質及業務水平直接關系到工程投資管理的質量和效率，作為工程投資管理工作的具體實施人員，造價管理人員不僅需要具備專業的知識、造價管理能力等，同時還需要具有豐富的經驗和業務素質。但是就目前建設項目投資管理工作來看，其中造價管理人員還存在素質低、水平低的問題。比如很多造價管理人員的投資預控能力較差，所以大量的工作仍然停留在事后處理階段，無法做好事前預防和控制。另外，還有些造價管理人員缺乏經濟和法律相關的知識，所以在處理索賠與反索賠方面欠缺一定的能力。由于造價管理人員綜合素質較低，所以使得工程投資管理工作難以得到提升，進而容易導致投資管理出現失控現象。

3園區建設項目投資管理控制的有效措施

3.1加強前期市場調研，提升項目投資合理性

園區建設項目投資活動前，應該進行前期市場調研，了解市場發展現狀、市場風險和未來發展趨勢，堅持以市場為導向，進行科學合理分析。在此基礎上，收集相關市場資料，對投資項目構成、投資回報和風險管控等內容，結合企業實際情況來解決投資來源和資金周轉問題，以便為后續投資項目提供可靠的依據。

3.2制定投資管理目標

制定建設工程項目投資管理目標對于整個項目建設來說有著重要意義，主要表現在兩個方面：一是可以增強投資管理的實效性，從而更穩健地實現投資管理的總體目標。從建設工程項目設計階段到施工階段，需要建設各方提供從全方位調研所收集到的真實可靠的數據資料，制定出以項目概算為管理目標的詳細管理方案，為后續的組織與施工提供明確的目標，對工程項目投資管理來說至關重要。二是細化項目投資管理各個階段，完善相應的管控措施。根據項目投資概算目標將整個項目投資管理進行細化，也就是將其進行分解至每一個階段，結合每個階段的特點來確定階段性的項目投資管理目標，由分到總逐步實現項目投資管理目標。這樣的做法適合建設工程項目的整體管理，也更利于投資管理效益的實現。

3.3強化投資項目管控，提升資金利用效率

為了保證企業投資活動獲得預期效果，需要加強資本管理，健全管理制度的同時，合理配置企業內部資金，以便于實現企業內部資金正常流轉，使經營活動順利展開。實際工作中，加強應收賬款管理，嚴格遵循制度規范化進行賬目催收工作，實現資金快速回籠，提升資金利用效率。同時，頒布信用政策，嚴格控制賒銷額度和周期，并做好資金預算管理，最大程度上避免資金損失，合理控制資金支持，為企業帶來可觀的經濟效益。

3.4提高工程造價執業人員的綜合素質，全面拓展知識結構

在造價管理的過程中，需建設高素質人才隊伍，提升執業人員綜合素質，在拓寬知識結構的情況下，創建科學化與合理化的工作模式，保證可以滿足造價審核需求。一方面，需針對工作人員進行階段性專業知識與先進技能的培訓，使其可以掌握先進的工作技能，更好的參與到審核工作中，提升造價控制效果。另一方面，應做好思政知識的培訓工作，提升其職業道德素養，保證通過科學合理的方式促進執業人員參與到管理活動中[1]

結束語

綜上所述，在園區工程項目建設中，投資管理是關鍵，它貫穿于建設工程項目的全周期，通過采用科學的投資管控，依靠高素質的管理人才，才能真正實現建設項目投資管理的總體目標。

參考文獻

[1]何六生.發揮園區優勢抓實項目建設[N].湖南日報，2019-02-28（008）.

[2]李海洲，王小平，賀才厚，陳正余，余頡，黨艾.安康市現代農業園區的發展現狀、問題及對策[J].安康學院學報，2019，31（01）：109-113.

[3]朱顯宇.淺談建設工程項目投資管理控制[J].中國勘察設計，2019（02）：91-93.

[4]劉凱霞.強化投資項目風險管理的策略思考[J].財會學習，2019（03）：177-178.

[5]聶文藝.淺議集團企業資金管理與控制[J].納稅，2019，13（03）：263+265.

（作者單位：南京市科技創新投資有限責任公司）