軍工科研院所基于互聯網+的標準化建設策略

李六根，李 荃

（中國船舶重工集團公司第七二四研究所，南京 211153）

0 引言

軍工科研院所承擔著興裝、強裝的重大歷史使命，標準化在軍工科研生產過程中扮演著重要的角色，對產品可靠性、維修性、保障性、測試性、環境適應性、安全性等通用質量特性起著重要的支撐作用。標準化建設是一項與時俱進的工作，是高質量發展供給側改革的重要舉措。隨著科學技術的進步和科研生產管理經驗的積累，標準化建設不斷推陳出新。

在科技迅猛發展的今天，社會發展已然進入互聯網+時代。從國家發布的信息化建設綱要中可知，智能制造已成為行業發展的標桿。軍工科研院所的產品研發以條件建設為契機，爭相搭乘網絡化建設的快車。在網絡化建設過程中，如何基于標準化現狀、著眼未來，科學規劃、建設貼合高質量發展的標準化管理體系，成為網絡時代標準化建設者共同關注的焦點。

1 軍工科研院所標準化建設現狀及存在的問題

近年來，隨著國際形勢的風云際換，科學技術迅猛發展，軍工科研院所的產品型號和規格越來越多，升級換代的周期越來越短。軍工產品高質量需求、繁重的研發任務、日趨激烈的市場競爭等，使企業標準化建設面臨新的要求，相關單位陸續引入網絡化管理模式。但這一模式目前仍存在諸多問題，主要表現為“四低”。

1.1 標準化建設的組織水平低

某些軍工科研單位對標準化的重視程度不夠，缺乏標準化發展規劃、管理制度以及研發經驗豐富的標準化管理隊伍，部分單位甚至沒有專門的標準化組織機構，沒有結合產品、專業、工藝、測試等形成系統的標準化體系和技術。因此，適用的標準很難得到有效實施，且不能很好地融入產品研發的全過程，同一單位同一功能件、工藝、測試方法在不同產品中往往不能統一。這使得低層次重復開發情況嚴重，標準化建設組織水平在低層次徘徊。

1.2 網絡化建設的標準化水平低

近年來，軍工科研院所紛紛開啟網絡化建設大幕，大家以問題為導向、以目標為牽引，由生產到研發、由測試到設計、由底層到高端，沿著逆襲途徑，有序建設、運行網絡化管理和測試系統，不斷整合信息孤島，化零散為一體，有效提升了產品研發、生產的效率。但大多數單位在網絡化建設中仍存在顯著短板，未能按標準化要求統籌布局，網絡化建設的標準化水平低，導致各信息系統整合時對接困難、數據源不唯一，且需頻頻修改。

1.3 標準化建設的網絡化水平低

標準化就是將產品研發適用的法律法規標準和要求“化”到本單位的科研生產管理活動中，“化”到開發的產品中。這一方面要求將識別出的法律法規標準和要求（包括單位長期積累的標準和要求）提供給相應的人員；另一方面要求將這些內容融入到產品研發流程和實物中。目前，許多單位基本建立了標準信息綜合管理平臺，可以提供標準的查詢和使用，但未能將標準要求通過網絡化手段融入到產品研發過程和實物中。

產品研發標準化從形式上可分為格式標準化和內容標準化。多數單位標準化工作的精力主要傾注在格式標準化上，標準化人員深陷產品研發文件的格式、字體、圖幅、標注以及零部件配合等基礎標準的符合性審查中，而至關重要的內容標準化往往無暇顧及，從而疏于產品成熟技術的提煉、新技術的轉化和通用件的推廣，導致產品研發標準化水平低、低水平重復。

1.4 產品標準化績效評估水平低

根據GJB 9001C《質量管理體系要求》，各型裝備應適時編制標準化大綱、標準化審查報告，評估標準化績效。例如標準化績效重要評估指標的采標率、設計圖紙的差錯率、元器件的國產化率等數據，由于缺乏系統的信息化管理手段、統計口徑和數據源，績效評估依賴人工進行，不同產品、同一產品不同人員統計的結果差異往往很大，進而導致數據的準確性低，最終導致標準化的績效評估難以滿足科學決策的需要。

2 標準化建設癥結分析及解決途徑

上述四個“水平低”，癥結在于網絡化水平低。面對紛繁復雜、縱橫交錯的產品研發、管理等海量大數據，傳統的主要依賴于“人”的標準化管理模式，顯得“力不從心”了。人作為有機生命的個體，其能動性、創造性、多樣性等不容置疑，但面對以大量性、統一性、重復性、單一性、長期性為主要特性的標準化工作，就會易燥、易錯。然而，這正是網絡化的強項，當標準化遇到網絡化，就應毫不遲疑地搭乘網絡化快車，建立基于互聯網+的標準化體系，不斷補齊標準化體系，夯實高質量發展的標準化基礎。

3 基于互聯網+的標準化建設要求

基于互聯網+的標準化就是利用網絡技術，通過對產品研發領域標準信息資源的開發利用和交流共享，提高產品標準化管理水平。鑒于上述問題，要想提高軍工科研院所的標準化管理水平、提升科研生產效率，在“互聯網+”建設大道上，標準化不能缺席，要小步快跑、彎道超車、領跑其他信息系統建設，通過網絡化來鞏固、優化標準化的業務流程，踐行標準化要求，確保標準落地生根，提升標準化的執行力。如何基于“互聯網+”加強標準化建設，主要策略可概況為四個“加強”。

3.1 加強標準化網絡化建設的頂層設計

立足單位發展的愿景、使命、要求和產品研發、標準化建設的現狀，組織編制標準化的信息發展規劃，明確標準化網絡化建設的總體原則、總體思路、長遠目標、階段目標和措施[1]，落實責任部門、考核要求，組建科研、生產、標準化以及網絡化經驗豐富的項目團隊，扎實推進、逐步逼近，提高標準化網絡化建設組織水平。

3.2 加強網絡化建設的標準化要求建設

網絡化建設的標準化要求包括項目/業務流程標準化、數據格式標準化、數據源唯一化。如明確網絡化的項目建設從需求提出、方案確認、開發、試運行、上線運行各階段應履行的評審、跟蹤、審核、審批等規定程序；信息化業務從發起、審批、更改、新增、刪除、查詢、瀏覽、統計、導出等業務流程進行標準化；編制數據庫規范，網絡化離不開數據，數據離不開規范，只有規范的數據才具備統計、分析、挖掘的意義，如某單位在元器件標準庫建設伊始，制訂了“元器件標準庫建設規范”，明確了標準庫建設的繼承性、全面性、分步實施性等原則，以及類別、名稱、型號規格、計量單位、質量等級、生產標準、生產廠家、供應商、適用范圍、選用要求、主要性能指標、是否進口及顏色等 80多個字段，以及每個字段的名稱、格式、含義、填寫要求、示例等；企業信息化系統由若干子系統組成，各子系統數據應分建共享，確保不同數據建設的責任部門和同一數據源的唯一性，如人員姓名、工作時間、文化水平、學歷等人事信息只能由人事管理部門維護，財務、生產、質量等部門可以在授權范圍內使用，但不能增加、修改、刪除等。

3.3 加強標準化建設的網絡化要求建設

標準化建設的網絡化要求包括標準化體系、管理信息系統、設計開發系統3個方面的內容，如圖1所示。

圖1 基于網絡化的標準化建設平臺示例

1）加強標準化體系建設。軍工科研院所應結合自身產品的研發特點梳理、評估現有標準，補充、修訂并完善標準體系，尤其是帶有鮮明特色的自身標準體系，主要包括技術基礎標準、產品設計規范、工藝規范、檢驗/試驗規范等[2]。例如某單位建立了研發文件編寫格式和要求/命名要求/研發階段劃分及各階段應形成的研發文件清單/研發文件編寫示例/研發文件評審類別（會議、會簽）/常用計量單位、科研生產用物資標準庫建設規范等技術基礎標準；編制了艙內設備/艙外設備設計技術規范等6大類80多個產品設計規范、開發了30多個可重用軟件；制訂了電子元器件印制板裝配工藝等50多個工藝規范。

2）加強融入標準要求的管理信息系統建設[3]。例如某單位建立了包括元器件原材標準庫、物資采購、供應商、科研生產、檢驗、智能檢測、售后服務、檔案等產品的全生命周期管理系統。這些管理系統契合了單位質量體系、標準化管理要求。

3）加強融入標準要求的產品研發系統建設。將標準化要求通過網絡化手段融入產品研發流程中的難度最大，需要對質量管理體系、科研生產管理制度融會貫通，將其匯入技術基礎標準中，進而納入產品開發工具。例如某單位開發了 PLM 系統，統一了電訊、結構、工藝的開發工具，開發了元器件封裝庫，并且將研發文件命名/各階段文件清單/格式/常用計量單位/標注等技術基礎融入 PLM 系統中，開發了文檔編輯器；同時與ERP管理系統貫通，實現了標準化從格式到內容的符合性自動審查。

3.4 加強標準化績效評估信息系統建設

標準化網絡系統建設應以結果為導向，加強標準化績效評估的自動化、實時化、多維化。單位應明確標準化工作的關鍵績效指標、數學模型、數據源、統計對象、統計維度。常見的標準化績效指標主要為：采標率、設計差錯率、設計文件齊套率等。以采標率為例，需要明確分子、分母的統計單元，若以零件、部件或整件為不同單元，其結果會大相徑庭；若以整件為統計單元，以標準整件為分母，會更具現實指導意義。統計對象可以是系統、設備、關鍵件，統計維度可以是月、季度、年度等。明確關鍵績效指標后，應明確其數據源、責任部門，將其納入相關管理系統加以建設、維護，適時開展績效評估，透過大數據來挖掘增值信息。

4 結束語

在網絡化、智能化高速發展的大背景下，建立基于互聯網+的標準化體系已刻不容緩。唯此，才能為國防裝備的高質量發展提供高標準支撐，才能為自身發展筑牢厚實根基。