煤炭企業財務人員結構現狀及存在問題分析

姚良柯 河南永錦能源有限公司

前言：財務人員作為煤炭企業財務管理工作中的重要構成部分，其對煤炭企業財務管理建設有著決定性的作用價值。一直以來，財務人員的能力水平、職業素養、人員結構等，都是財務管理工作的重要內容。當前在我國很多煤炭企業中，財務人員結構不合理問題已經逐漸成為制約煤炭企業財務管理規范化發展的阻礙。很多煤炭企業缺少對財務人員的培訓機制，導致財務人員的工作能力遲遲得不到提升，還有的煤炭企業財務人員專業能力有限，職稱等級較低。這些都是煤炭企業財務人員結構不合理的具體表現，煤炭企業想要進一步提升自身財務管理水平，就必須要認真解決財務人員結構方面的問題。

一、煤炭企業財務人員結構現狀及存在的問題

（一）煤炭企業財務人員培訓機制不完善。當前，很多煤炭企業在財務管理過程中，忽視了對財務管理人員的培訓機制構建，從而使煤炭企業財務人員結構上出現了一定的問題。首先：很多煤炭企業并未建立起完備的財務人員培訓機制，導致煤炭企業內部財務人員培訓工作形同虛設，無法有效保障煤炭企業財務隊伍的能力水平。其次：很多煤炭企業中的財務人員缺少一定的外出培訓機會，無法與業內專業化老師與人才進行交流溝通，久而久之使得自身的財務思維受到局限，在實際財務工作中也無法應用當前最新的財務手段來進行工作。

（二）財務管理各部門人員設置方面的問題。首先：預算工作是財務管理中的一個重點，也是作為一名財務人員所必須要掌握的工作技能與要求。作為一名煤炭企業的財務人員，其在預算管理當中，需要具備財務信息收集、預算計劃編制、預算執行分析等能力。但是很多煤炭企業中的財務人員都達不到預算管理工作要求。另外，煤炭企業預算管理在財務人員結構上存在人手不足的問題，很多煤炭企業的預算管理工作基本都由財務會計一人擔任，過大的工作量無法保證煤炭企業預算質量。其次：資金核算人員結構存在的問題則是崗位設置較為寬泛，從而不利于煤炭企業的進一步發展及財務管理的進一步發展需要。而且煤炭企業資金核算工作也存在財務人員配備不足的問題，煤炭企業財務資金的賬目登記與收付款登記大多是由相同的財務人員來完成的，這無疑增加了煤炭企業的財務管理風險。最后：煤炭企業稅務管理工作人員結構也存在一定的問題，很多煤炭企業有關稅務方面信息的準備者與審查者為同一人，無形中增加了煤炭企業財務管理中的稅務風險。

（三）煤炭企業財務人員的專業化能力有待提升。財務人員是煤炭企業財務管理工作的發起者，可以說煤炭企業財務管理建設高度將直接從財務人員的專業水準中體現出來。當前在一些煤炭企業中，財務管理部門結構基本是完整的，一個部門中財務人員也有將近幾十個，但是在這些財務人員中，往往只有少數人具備中、高級職稱，很多財務人員還停留在初級職稱階段。這是檢驗一個企業財務隊伍水準的重要標準之一。因此，煤炭企業財務隊伍的專業化水準還有待于進一步提高才是。

二、煤炭企業財務人員結構優化策略

（一）建立健全煤炭企業財務人員培訓機制。優化煤炭企業財務人員結構必須要從健全財務人員培訓機制上著手，因為只有當煤炭企業財務人員的能力水平達到了一定高度，才能夠在工作中最大化的發揮出作用效果來。所以，煤炭企業要構建完備的財務人員培訓機制，通過走出去與引進來相結合的方法不斷提高財務人員的能力水平。首先：定期組織財務人員進行內部培訓與進修，在條件允許的情況下，還要經常組織財務人員去一些有經驗的企業中或高校中參加培訓與交流，拓寬煤炭企業財務人員的思維。其次：要做到根據煤炭企業的實際發展狀況來為內部財務人員制定科學合理的培訓方案，做到因材施教。

（二）夯實煤炭企業財務隊伍水平。首先：當前信息化的財務管理已經成為所有企業財務管理建設的新要求與新方向，在此背景下，煤炭企業想要優化財務人員結構，做好財務管理，就必須要不斷提高財務人員的信息化應用水平。其次：煤炭企業要監督并鼓勵財務人員進行自我進修，鼓勵財務人員考取相關證書與職稱評級等，在有條件的情況下，煤炭企業可以分批次的組織內部財務人員進行職稱的評級，可以將其納入到財務人員的個人績效考核中去，以此來激勵財務人員。

（三）根據煤炭企業實際狀況來設計財務人員結構。煤炭企業的經營管理既有其普遍性，也存在特殊性，所以財務人員結構就不盡相同。因此，煤炭企業的財務人員結構設計不能一味盲目照搬成功企業的經驗，必須要結合自身的實際情況設計出最適合本企業發展的財務人員結構。首先：財務人員結構設置必須符合煤炭企業內部牽制原則。其次：煤炭企業財務人員結構設計要保證職位間的權力制衡。同時煤炭企業也要加強對現有財務人員的專業技能培訓。

結語：文章圍繞煤炭企業財務人員結構現狀與優化對策展開探討分析，從中得出了當前煤炭企業財務人員結構中存在的問題，希望引起廣大煤炭企業的重視。也希望通過文章的分析可以對煤炭企業財務管理工作有所幫助。