探析某水廠企業擴容后凈利潤提高途徑分析

朱百曉

摘要：因廣開渠道增加收入和控制成本費用節約支出是當下水廠企業確保利潤不下滑面對的重大考驗。本文結合某水廠公司情況，就如何提高收入和控制支出這兩個方向提出一些建議，希望為相關單位提供些許參考。

關鍵詞：增加收入;控制支出;水廠企業

一、增加收入的主要思路

（一）擴大供水規模。供水企業最有效最直接彌補固定折舊成本的方式就是擴大供水規模。當前擴大供水規模主要措施有以下幾方面：

1.積極挖掘新的用水大戶。主動聯系新樓盤、新學校（包括民辦技校等）、新廠房，促使這些用水大戶早日辦妥自來水報裝手續，使新用戶盡早用上自來水。對于此類用水大戶，水廠企業與其有著共同的目的和利益，相互促成，共同協作。

2.加強與周邊小型水廠合作。利用大規模制水和水質好的優勢，將制好的自來水直接售賣給小型水廠，在雙贏的情況下擴大企業的售水規模。這種情況下的售水價的定價即使比自來水單位的成本低，但只要定價高于自來水的直接材料成本（原水、藥劑材料，電費、新增管網成本），就能擴大公司銷售收入和凈利潤。這是因為企業的折舊費、人工費和其他管理費用理論上是不會因為此類業務的開展而有顯著的變化，因而此類銷售雖然價格較低但也能獲得一部分固定資產的折舊以及固定管理費用的補償。此類銷售通過彌補自來水的直接材料成本獲取一些利潤，對各種績效考核指標也是比較有利的。

3.加快開展二次供水服務，收取加壓運行費。該項業務的開展可以與供需雙方合約的方式確定收取一定的二次供水服務補償收入。二次供水的運行成本應包括實際供水損耗、電費、二次供水設施管理費、人員工資、水池清洗費、日常修理維護費、合理利潤及稅金，該項業務的開展可以形成公司新的收入領域和利潤增長點，而且二次供水也會降低管網承受的部分壓力，從而減少爆管的概率。但二次供水的收費服務可能要受到政府的限價。

（二）拓展其業務收入的增長

供水業務是入口業務，但不能局限于此，供水業務保生存，企業要在主業外開辟出合適的新業務以實現發展。在當前基礎上穩定增加其他收入的主要途徑有：

1.繼續盤活閑置資產，將可租資產競價出租，或將閑置的土地進行開發利用。

2.積極回籠各項應收資金和適當延遲支付款項，盡可能匯集資金到利息相對較高的賬戶上，獲取穩定安全的利息收入。

3.繼續拓展與水相關的業務。水電安裝工程、安裝水表及拆換表服務、驗表服務、水質檢驗收入。比如水質檢驗方面，企業可以承接外來的水質驗證業務，收取一定的驗證業務費，如果某方面沒有技術資質的情況下，可以通過代理來完成。

二、控制成本費用的思路

作為生產企業，成本費用的控制是企業抵抗內外壓力，求得生存的重要保障，是企業發展的基礎，企業要提高經濟效益，就必須把成本控制貫穿到整個經營管理的全過程中去。

（一）區別對待三類成本費用

從成本控制的角度來看，要將成本費用分為三大類。即固定成本費用、相對固定成本費用、變動成本費用。從控制操作來說，我們的控制重點是變動成本，固定與相對固定成本在產能一定的情況下基本上是固定的。

公司的固定成本主要是廠房、設備、管網等固定資產的折舊費用，折舊費用總額不受業務量的增減而變化，但公司每噸自來水分攤的折舊費則隨著售水量的增加而減少。所以控制固定成本費用的方向主要是增加售水量以降低成本中的折舊費，這類固定成本的控制要點就是日常正確使用和維護相關固定資產，延長這些固定資產的使用壽命，使其作用得到充分發揮。

公司相對固定的成本費用主要是職工薪酬和房產土地等財產稅費，由于該項總費用相對穩定，不能隨意調整，而且總額通?？赡苁芨鞣N政策等因素影響而有所增減，所以該項費用的控制主要是從提高產量與質量、擴大工作范圍、提高勞動力效率等方面著手。對水廠公司來說，擴大供水規模和增加經營水相關的業務范圍，使勞動力充分轉化到生產服務中去。

（二）變動成本費用的控制

變動成本費用的最大特點就是“能變”，其大小是隨業務的變化而變化。水廠公司此類成本費用主要是生產自來水的材料費用、漏水損耗、維修維護費（主要是管網維修維護和水表的更換等）、管理費用中的辦公費、業務接待費、車輛使用費、差旅費、培訓費、宣傳、安全衛生等費用。此類變動成本費用的控制主要是預先制定成本目標，確立成本費用的責任中心，把目標成本分解到責任中心，將公司總體的目標與經濟責任制相結合，從成本支出發生的根源上進行控制。

1.自來水的直接材料成本。這類成本主要包括原水費、消毒劑及凝水劑等藥劑費、電費。此類費用由于大體上與供水量成正比例，所以我們控制此類成本應以單位成本耗費多少材料作為成本控制指標，即每方水耗多少原水量（價），耗多少電量（價）、耗多少藥劑（價）等。這些指標的制定可以結合工藝水平、行業技術標準、歷年數據來定制。這些指標定下來后，落實到責任部門、班組，甚至個人。定期分析總結，及時提出解決成本偏高的有效措施，如電費的耗用可以利用夜間降低水壓，減少不必要的電耗等;材料物品的領用是否按標準量領用、保管是否適當，是否超量使用等。

2.維修維護成本。這類費用支出還要結合設備新舊情況和維護情況分析設備的使用、維護是否正常，發生維修情況是否與設備新舊情況相符。這些費用支出后，應由設備的使用或管理部門分析，該部門應及時制定減少設備損壞的措施，維修部門應對每月（每次）維修費用進行總結分析。

3.供水的產銷差率。該指標的控制需要多部門及多個工作環節的相互配合，共同完成該項工作。產銷差形成的原因有計量誤差、管網漏損、違規違章用水、無計量用水、供水壓力、城市公共免費用水等。嚴控供水材料的使用、加強管網及裝表的施工管理，保證安裝質量;重視用戶管理，加強抄表管理;對自來水管網要定時檢漏，搶修隊及時搶修，加大用水的稽查力度;科學調度管網壓力，在保證正常供水壓力的同時又要防止壓力過高造成不必要的損失。

4.管理費用。管理費用包含辦公耗材、水電費、業務接待費、車輛使用費、差旅費、培訓費、宣傳、安全衛生等費用。此類費用可以結合部門業務及往年支出情況實行定員定額控制，即實行一定范圍的人頭經費。該類費用控制標準雖然要參考往年的支出情況，但應更注重本年該項費用是否有必要開支，支出是否符合制度規定、是否符合經濟性和有效性的要求，提倡在全體員工節約辦公的理念，杜絕浪費現象的發生。

（三）控制成本應具全面性

1.樹立全員參與的成本意識。公司通過會議等形式在成本控制上做足宣傳，要所有人員對成本管理和控制充分重視，把成本意識、成本觀念貫穿到成本管理的各個領域，各個崗位，讓成本意識深入人心，讓每個人積極參與并提出節約成本的有效措施。

2.實行成本全過程控制。將成本控制貫穿于供水企業的采購、施工、生產、供水、管理等各個環節中，供水公司在實行目標成本的制定時，各部門要積極參與，從材料消耗到日常辦公費、水電費等進行分解，具體落實到每個科室、每個員工身上，與其績效掛鉤并實行獎懲制度。

綜上所述，通過積極增加供水企業收入和控制支出兩個方向，有效提高供水企業凈利潤，實現供水企業的可持續發展。

參考文獻：

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