基于特征映射的工程項目象限劃分后協同管理研究

摘要：本文針對當下工程項目協同管理模式單一、無法更好的產生協同效應的問題，提出了利用四象限劃分模型將工程項目進行劃分，得到四個子象限項目。對每一子象限項目建立子象限項目協同分析特征映射模型，根據每一子象限項目所共有的特征，分析子象限項目協同管理，最后以子象限項目協同主要內容為核心構建了工程項目協同管理模型。文中提出的觀點和模型，能將協同管理細致化，降低協同成本，更好的進行協同運作。

Abstract： To slove the simplification of construction project synergy management mode and the problem of no better way to get superior synergy effect，this paper proposed that utilizing Four Quadrant Partition Model to divide construction project.Build Son Quadrant Project Synergy Analysis Feature Mapping Model for every son quadrant project，then， Analysis son quadrant project synergy management on the basis of features in every son quadrant project.At last， Build construction project synergy management model which core is main contents of son quadrant project synergy.We can make synergy management subdivided， reduce synergy cost and work better on synergy operation with the opinion and model this article proposed.

關鍵詞：工程項目;項目劃分;協同管理;特征映射

Key words： construction project;project partition;synergy management;feature mapping

中圖分類號：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2019）18-0059-03

0? 引言

工程項目是由各個小型具備不同特征的項目組成的。如何從小型工程項目具備的特征入手研究整個工程項目的協同管理，更好的進行協同管理，實現協同價值是本文所要論述的。目前國內外針對獨立項目、項目群以及為了實現共同戰略而建立的多個項目的協同管理模型機理都做出了很好的分析[1][2][4][5][6][7]。對比這些研究，還鮮有人把工程項目進行劃分，對劃分后的項目以及項目之間進行協同管理研究。本文利用改進后的項目協同分析特征映射模型對子象限項目進行協同分析[6]，從而實現以子象限項目內部、子象限項目之間協同為主要內容的工程項目協同管理。

1? 工程項目經四象限劃分模型劃分后的子象限項目

利用項目的“區分理論“把一個工程項目劃分為可經營性項目和不可經營性項目。再由項目可拆分理論，把該工程項目劃分為可拆分項目和不可拆分項目。以界定的項目劃分標準，建立四個象限。如圖1所示。

可經營、可拆分項目處于第一子象限，是具有較強的營利能力，在工程項目中缺少并不影響整體項目基本功能的組成項目。

不可經營、可拆分項目處于第二子象限，是不具有營利能力或盈利不能完全實現資金補償和流動，在工程項目中缺少不影響整體項目基本功能的組成項目。

不可經營、不可拆分項目處于第三子象限，是不具有營利能力或盈利不能完全實現資金補償和流動，在工程項目中缺少就導致整體項目基本功能缺失的組成項目。

可經營、不可拆分項目處于第四子象限，是具有較強的營利能力，在工程項目中缺少就導致整體項目基本功能缺失的組成項目。

2? 子象限項目協同分析特征映射模型的建立

工程項目經過劃分形成的每一子象限項目之間既具有各自不同的特征，又有著非常緊密的聯系。因此，首先對子象限項目進行協同分析，以此為基礎研究整個工程項目協同管理。對于子象限項目來講，其具有相同的項目特征，即是否具備可經營性以及在整個工程項目中的功能特征是相同的。因此，對子象限項目進行協同更有利于整合項目資源，降低項目成本，實現協同共生效應[2][3]。

2.1 子象限項目協同分析特征映射模型的內容

本文將子象限項目協同目標特征映射到協同分析的全過程，協同影響因素特征域和協同價值特征域、協同策略集的規劃、設計和實施都以協同目標特征域為依據[4]。因此，項目協同分析特征映射模型所研究的內容主要是子象限項目協同目標特征到其他應用領域之間的轉換映射方法。比如從協同目標特征域到協同影響因素特征域f1，協同收益特征域到協同策略集的映射轉換f3。如圖2所示。

2.2 子象限項目協同分析特征映射的轉換實現

子象限項目協同分析特征映射是將原像特征經過投影變換，把有用信息提取來獲取像特征[6]。協同目標是指人們通過協同管理活動所想要達到的項目效果或收益[6]。結合李佳益、劉星對工程項目協同管理目標的分析[1][3]，本文將協同目標特征域劃分為戰略層面協同目標、戰術層面協同目標以及操作層面協同目標三個層次。戰略層面協同目標是指子象限項目與整個工程項目的戰略協同所要達到的效果;戰術層面協同目標是指子象限項目資源的整合以及項目內部的核心競爭力協同后的效果;操作層面協同目標是指子象限項目實施過程中各環節及組織結構的協同。

映射f1的實現：分析對達到協同目標有影響的表象因素及潛在因素的分析， 得到協同影響因素特征域。

協同目標特征域=（戰略層面協同目標，戰術層面協同目標，操作層面協同目標）

映射f2的實現：從系統思維的角度出發，協同影響因素特征域可用范圍要素、過程要素、組織層次要素[6]，即

協同因素特征域=（R，P，O）=（范圍要素，過程要素，組織層次因素）

通過映射f2提取協同影響因素特征域的有用信息，進行協同價值特征度量。

映射f3的實現：針對所能達到的協同價值，分析與協同目標的差距，采取合理的協同策略，形成協同策略集。

總的來講，映射f1、f2、f3的轉換可以通過計算機編程技術來完成。

2.3 基于特征映射的子象限項目協同分析結果

通過將張朝勇、王卓甫的項目群協同功能機理分析結果[5]進行修正、補充得到子象限項目協同分析簡化成果表。見表1。

3? 由子象限工程項目組成的整體工程項目協同管理模型的建立

本文的終點是在子象限項目協同的基礎之上，以子象限項目協同及象限項目之間的協同為主要內容建立工程項目協同管理模型。David Par—tington分析項目的競爭屬性時主要參考的是項目自身、項目與項目、項目與項目環境三個協同方面[11];張朝勇等人構建了3模塊7功能1支持的項目群協同管理模型[5];侍文庚等人建立了3模塊8功能2支持的項目群協同管理模型[6]。綜上所述，本文將由子象限項目組成的工程項目協同管理模型分為子象限項目協同目標模塊、整體工程項目協同管理模塊以及協同支持模塊三個模塊，具體示意圖如圖3所示。

①子象限項目協同目標模塊：表2-1分析了子象限項目協同的主要內容，通過建立子象限項目協同分析特征映射模型，討論了協同目標與協同價值、協同影響因素、協同策略集之間的關系。子象限項目各具體的協同影響因素、協同價值及采取的協同策略并不完全一致[1]。

②整體工程項目協同管理模塊：主要包括三方面內容，一是子象限項目本身的協同;二是子象限項目間橫向協同;三是子象限項目與整體工程項目間的協同。

③協同支持模塊：由子象限項目組成的工程項目協同管理的實現要有計算機協同技術的支撐。目前國內外有比較好的項目管理軟件，如：項目管理決策支持系統、項目信息管理系統（PIMS）、Primavera Project Planner（P3）、建設管理信息系統（BIM）[1][2][3]、智能項目管理軟件等。

4? 結語

隨著項目管理技術的進一步發展，工程項目協同管理的研究會越來越完善。雖然理論界關于工程項目協同管理的內涵及運行模式還處于起步階段，但在現代信息技術的推動下，項目之間的協同關系正快速向高級階段演進?！皡f作致勝”戰略已逐步成為人們的普遍理念。本文提出的觀點和建立的模型可以比較好的對工程項目進行協同管理，加深工程項目管理的研究。但是對于子象限項目協同因素的識別、特征的度量、價值的評估以及策略集的進一步優化還需要繼續研究。

參考文獻：

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