單霽翔：守護故宮的創新者

文 王環環

2019年4月8日，65歲的單霽翔從故宮博物院正式退休。在任職的七年間，他通過一系列的改革和實踐，讓擁有六百年歷史的故宮煥發出新的生機。舉世聞名的故宮博物院因具有獨特的創意而成為網紅，同時，成為網紅的還有單霽翔本人。

然而，榮光的背后，關于他的爭議也從未停止。

在被問及“當故宮博物院的院長是不是戰戰兢兢”時，單霽翔滿口附和，還主動加了一句，“如履薄冰”。

真正的英雄主義，是知而后勇

故宮的院長不好當，這在圈子里幾乎是共識。

單霽翔在接受采訪時曾說：“我們每一任院長其實都很辛苦，他們擔驚受怕、殫精竭慮地來保護這些文物?！?/p>

比如，于1928年出任第一任院長的易培基先生，為保全文物安全，經歷千辛萬苦將國寶南遷。

再比如，單霽翔的前任院長鄭欣淼先生在職期間做了大量工作，啟動了對古建筑完整的修繕，清點故宮所有藏品；苦口婆心地將當時盤踞在故宮里面的13個外單位，一家一家地請走，正是有了他打下的基礎，才有了今天故宮的輝煌。

2012年，一上任，單霽翔先是帶著助理花了5個月時間繞著故宮走了一圈，1200座建筑，9371間房間，凡是門都要推開看看，光鞋就磨壞了20多雙。

故宮，世界上最大規模的古代宮殿建筑群；世界上收藏中國文化藏品最多的寶庫；全世界參觀人數最多的博物館。

擁有如此多“世界之最”美稱的故宮，單霽翔在具體“走訪”之后，感到大失所望：“你說館舍宏大，可是70%不開放；你說藏品豐富，可是99%都看不到；你說游客數量龐大，可是絕大多數都目不斜視地從前門走到后門。這樣，就不是一個真正的博物館?！?/p>

單霽翔決心改變這一局面。

在他的帶領下，故宮的開放面積不斷擴大，從一開始的30%，2014年開放到52%，2015年開放到65%，2016年開放到76%，2019年初已經達到了80%；許多長期封存于庫底的藏品也得以重見天日。

為了保護這座世界上現存規模最大、保存最為完整的木質結構古建筑群，單霽翔杜絕一切火種，嚴令禁止在故宮里吸煙。

他在東華門外、西華門外和神武門外設置了3個吸煙區，還設置了一種專門滅煙頭的垃圾箱。

當時人人質疑，覺得在故宮禁煙是不可能做到的，且不說游客，博物院還有400多煙民，回辦公室抽兩口，誰還能發現？

“可不敢抽！”一位故宮老煙民連連擺手，細數院長“罪狀”：一個人吸煙，全部門扣獎金。從此，煙灰缸在故宮再無用武之地。

為保護古建筑及游客安全，2013年起，故宮禁止機動車穿行開放區域。

單霽翔說：“英國的白金漢宮、法國的凡爾賽宮、日本的皇宮，都不允許車輛穿行，這是一個文化尊嚴的問題！”

2013年4月，時任法國總統的奧朗德參觀故宮。以前國賓、外賓來參觀故宮，都是警車開道，車隊直接開進午門，視為一種禮遇。

單霽翔

“英國的白金漢宮、法國的凡爾賽宮、日本的皇宮，都不允許車輛穿行，這是一個文化尊嚴的問題！”

單霽翔提前到了午門，發現安保人員已經就位，很明顯就是準備為車隊開門開道的架勢。單霽翔讓人把午門關了起來，安保人員立馬跟他急了。單霽翔說：“這是世界文化遺產，不能破壞！”安保人員立馬向上報告，3分鐘后等來了撤走的指示。

過了10分鐘，奧朗德的車隊來了。單霽翔站在午門前迎接，奧朗德總統就此下車，一路步行參觀了故宮。

同年10月，李克強總理陪同81歲、時任印度總理的辛格參觀故宮，有關部門向單霽翔提出能不能破例讓腿腳不好的辛格坐汽車游覽。單霽翔說：“奧朗德總統率先不坐車進入，這樣我們的制度還是應該堅持?！?/p>

折中之下，從釣魚臺國賓館借了電瓶車，讓辛格總理一路乘坐參觀。

自此以后，所有國賓、外賓再無例外。

年銷十五億的品牌神話

2019年2月17日的亞布力論壇會上，單霽翔首次曬出了賬單：2017年，故宮文創的銷售收入已達到15億元，超過1500家A股上市公司的收入，且這一數據呈直線飆升之勢。

臨近退休的單霽翔交給了故宮，也給了自己一份滿意的答卷。

最早故宮在嘗試新媒體運作時，單霽翔是遲疑的。但互聯網和社交平臺帶來的流行文化讓單霽翔意識到，要讓高冷的紫禁城文化飛入尋常百姓家，必須與時俱進，有所創新。

2013年開始，故宮嘗試通過新媒體媒介技術，讓藏品也能下載。

2014年，一組“雍正：感覺自己萌萌噠”的動圖走紅網絡。圖片以《雍正行樂圖》為基礎，其中的雍正帝或是松下撫琴，或是穿著武士服與猛虎搏斗，或是臨河垂釣，再配合輕松活潑的文字說明。雍正帝一改往常嚴肅的面目，變得“萌萌噠”，如此強烈的“反差萌”，引起了年輕一代群體的關注。

同年，故宮文創又相繼推出了“朝珠”耳機、“朕就是這樣漢子”折扇、“故宮娃娃”……一系列帶有故宮元素的文創產品讓人們愛不釋手。將“故宮文化帶回家”成為了一種風尚。

流行起來的故宮文創產品，借著微信公眾號平臺、“故宮淘寶”將原本高不可攀的“寶物”變成了人們日常生活都能用到的產品，一把寫著“朕知道了”的扇子、一卷“已閱”的膠帶……就這樣搭載電商平臺“飛入尋常百姓家”。

單霽翔認為：“文化遺產保護，無法孤芳自賞，需要與民眾平等交流，用平民化的方式說明自身工作的意義，為民眾所理解?！?/p>

他十分注重挖掘文物藏品的內涵，主張將故宮自身的文化資源優勢與人們的現實需求相結合?！昂芏嘤^眾參觀故宮時就對我們宮門的印象很深，所以我們就把宮門做成了宮門旅行包讓人們把對宮門的印象帶回家。雍正的十二美人很有名，我們就做了美人傘，春夏秋冬都可以打。故宮日歷，去年發行了68萬冊，今年做了英文版，銷量可能要突破100萬冊?！?/p>

為了宣傳故宮，單霽翔沒少上節目?！秶覍毑亍贰独首x者》……能上的節目都上了，風趣詼諧的語言，吸引了一批又一批的粉絲，觀眾親切地調侃他為“隱藏的段子手”。

“終日奔波苦”的單院長，等來了一個好的結局：故宮“火”了！越來越多的人開始關注故宮，喜歡故宮，愿意走進去了解它。

“萬無一失，一失萬無”

“單霽翔帶領的故宮一味媚俗，遠離了傳統，對文物少了敬畏?！?/p>

“熱鬧非凡，卻已千瘡百孔，營銷過頭了?！?/p>

“孤高也不對，要親近但是得引導，而不是一味迎合甚至煽動?！?/p>

……

在單院長“大刀闊斧”的改革之下，以往高冷的故宮變得“萌”起來，贏得了很多年輕人的喜愛。隨之而來的，還有各種質疑與批評。

許多專家學者和網友表示，并不喜歡現在的故宮，認為它被過度商業化了。

隨著故宮口紅、故宮火鍋的推出，關于故宮的質疑聲越來越大，并在2019年正月十五的紫禁城上元之夜達到高潮。

紫禁城上元之夜是故宮博物院94年來首次夜間開放。在接到“把中軸線亮起來”的任務后，單霽翔大年初三把休假員工召回，花了4天設計，用了8天組裝，前后僅用了12天籌備了“上元燈會”。

所有一線員工緊鑼密鼓地投入其中，事后還是毀譽參半。

網絡上的吐槽聲此起彼伏，上元燈會被網友調侃為“單老根大舞臺”“燈光秀起來，像在故宮蹦迪”。

無處不在的廣告更是讓網友無法接受，比如入口墻上醒目的“上新了”屬于廣告商標——出自節目《上新了·故宮》——其專利所屬機構為春田影視傳媒；太和門上的“保國利民，光耀巔峰”標語被質疑是給中國保利集團、深圳光峰科技股份有限公司兩家企業廣告植入。而這三家企業恰好是為故宮此次燈光照明及燈光布景提供支持的企業。

除了網友，故宮的工作人員也有些不滿，有員工抱怨“一味取悅趨勢，到底把員工放在哪兒了”“攔得住法國總統專車，攔不住深圳一家小公司的廣告植入”。

單霽翔的口碑受到了深深的質疑。

單霽翔曾說過：“我們說做一件事情要萬無一失，這個崗位則是一失萬無。9999件事做好了，一件事沒做好，把文物損害了，對不起民族，對不起國家?！?/p>

人無完人，不可能讓每個人都滿意。故宮如火如荼發展的背后，爭議和批評一直存在。

但好在，這些爭議、批評并沒有影響到大多數網友們對故宮的喜愛。

很多網友站出來反駁批評的聲音：

“眾口難調，迎合每個人的口味是不可能的，但不斷努力在新的領域探尋和嘗試，是以單院長為代表的故宮文博人最美的姿態?！?/p>

“故宮保守，媒體批評死板。故宮跟上時代了，媒體批評媚俗。關于改革，總有閑言碎語冷嘲熱諷。單院長讓故宮鮮活，讓故宮重新受到矚目，值得尊敬?！?/p>

2019年4月8日，單霽翔正式退休。但他與故宮的緣分，并未就此終止。

卸任一個月后，單霽翔被返聘回故宮，成為故宮學院的院長。（注：故宮學院成立于2013年11月4日，是單院長在任期間所設立的一所業務培訓和教育機構，旨在培養故宮學者，同時也是全國文物博物館系統的培訓基地。）

這一次，他的工作重心放在了故宮的教育事業?！拔覀兏嗟慕逃顒邮巧钊肷鐓^、深入孩子們。這些教育活動全是免費的，故宮教育不收費。為什么呢？這些孩子們從小在博物館長大，將來一定是對我們中華文化是熱愛的一代。我們大量的古建筑修好以后，也投向了教育，更多的觀眾、更多的同學們在這里能夠學習、上課?！?/p>

未來，他希望“不斷擴大開放的故宮博物院，成為一片人們生活中的文化綠洲”。