“今天再晚也是早，明天再早也是晚”

本刊記者/余建紅

周向軍做事快、走路快、吃飯快、說話快、干啥都快，雖然來衢江區工作才8個月，但衢江區的干部群眾已充分感受到這位新來的區委書記的行事風格。

“今天再晚也是早，明天再早也是晚”，周向軍說。

8個月前，周向軍從常山縣縣長任上調任衢江區委書記。一到衢江，他就提出要“提速提效提質提能”，經常把“辦法總比困難多”掛在嘴邊，不斷把事不避難的擔當體現在重點難點工作中。到任一個月，就跑遍全區所有鄉鎮、部門、學校和醫院。

干事不怕事、遇難不怕難、迎難敢擔當。上任不久，面對利益錯綜復雜、遲遲難解決的浮石街道違建問題被媒體曝光，他沒有指責、沒有逃避、沒有埋怨，而是第一時間牽頭召開浮石街道專項整治專題會，動員全區力量，從專項整治違建破題，進而破解基層組織軟弱渙散問題，打了個漂亮的翻身仗。

周向軍干事激情很足。每次開會講話，聲音洪亮；每次現場調研，馬不停蹄。區委副書記、區長朱素芳笑稱：“開會坐在他身邊，耳朵都會‘有點震’”。朱素芳評價，他真正把“說了就算、定了就干、干就干成、干就干好”的要求，印在了心上、抓在了手中、落在了實處。

衢江區地圖呈“橄欖形”，從最南的舉村鄉到最北的灰坪鄉，一路鄉道、村道繞，開車需3個多小時。建“南北大通道”，一直是衢江人的夢想。周向軍到任后，今年春節基本沒休息，鼓足干勁積極爭取，有望列入省道規劃。

區委常委、組織部長徐愛平說：“周書記決策上思路清晰，行動上雷厲風行，認定了的事情千方百計也要辦成辦好?！睂Ω刹?，周向軍嚴管厚愛，經常嚴厲批評人之后，也不忘幽默一下。他敢于為擔當者擔當，私底下愛自嘲，讓一線干部感到溫暖和親切。

在周向軍這只頭雁的感染和帶動下，衢江干群信心滿滿、激情滿滿、干勁滿滿，全區上下形成了“提振精氣神、全力爭上游”的可喜局面。

簡歷周向軍，男，漢族，1969年8月生，浙江龍游人。1990年7月加入中國共產黨，1990年8月參加工作，大學學歷。曾任龍游縣人民政府副縣長、黨組成員；衢州市人民政府副秘書長、辦公室黨組成員，市招商辦主任，市協作辦（市招商局）主任（局長）、黨組書記；常山縣委副書記、代縣長、縣長等職?，F任衢州市衢江區委書記。

感悟：沒有等出來的輝煌，只有干出來的精彩。

記者：您到任衢江區一個月，就被浮石街道的違建問題“將”了一軍，由此開展了聲勢浩大的“樹正氣打歪風”專項行動，環境、風氣為之一變，您當時是怎么考慮的？

周向軍：是的，我剛到衢江差不多一個月，就遇上了浮石街道違建問題被市《電視問政》欄目曝光。當晚就有人向我建議，要問責、調離黨工委書記周建明，換一個新的書記。但我們分析之后認為，浮石問題表面上是項目征遷、違章建筑的問題，根子上是基層組織軟弱渙散的問題。換了王建明、徐建明，同樣解決不了問題。當時我想，解決浮石違建問題簡單，可以一拆了之，同時對市里也可以交差。但如果不以此為契機，一攬子解決浮石基層組織軟弱渙散的問題，今后可能就很難找到這樣的機會。所以，第二天我們就召開浮石街道專題會，要求大家不逃避、不指責、不抱怨，特別是區領導要與一線干部站在一起、干在一起，絕不讓一線干部感到孤獨。會后，10位區領導掛帥，每人聯系1個村，每天在現場協調、督查指導，公檢法司聯動，紀組宣統聯合，綜合執法局、農業農村局等部門力量下沉一線，與街村干部合力攻堅。人還是那些人，事還是那些事，過去根本拆不掉的，現在排山倒海、摧枯拉朽，14天1109戶違建戶全部簽約，48天17.6萬方違建全部拆除。違建拆了、村莊美了，社會風氣為之一變，干群關系煥然一新。

浮石問題既有普遍性，又有特殊性，開展浮石專項整治，既是一次解剖麻雀，也是一次實戰檢驗。在此基礎上，我們趁勢而上、順勢而為，把“樹正氣、打歪風”引向深入，有力推進了城中村改造掃尾、抽水蓄能電站、新田鋪綜合體等重點工作、重大項目。

記者：您到任一個月，就走遍了衢江所有的學校和醫院，提出辦人民滿意的教育、推進“醫共體”改革，為什么您如此關注教育和醫療？

周向軍：對于老百姓來說，最關心的、感受最深的就是教育和衛生問題。這兩個問題，再怎么重視都不為過。所以，無論是在常山，還是在衢江，我都把這兩項工作緊緊抓在手中。如何才能提升群眾的滿意度？我想，最關鍵的是要從群眾最不滿意的地方改起、從群眾最需要的地方做起。

教育改革方面，我們提出要大力實施教育一號工程、一號文件、一套政策、一個大講壇“四個一”工程，目的就是要向全社會釋放教育優先發展的強烈信號。同時，我們也旗幟鮮明地提出，要做到“三個全力”，只要教育問題，都全力以赴；只要教育困難，都全力協調；只要教育需要，都全力保障。實行“三個優先”，堅持發展規劃優先安排教育發展、財政資金優先保障教育投入、公共資源優先滿足教育所需。落實“三個傾斜”，堅持領導力量向教育傾斜、領導精力向教育傾斜、有限財力向教育傾斜。實際上，我們黨委政府多用一份力，就能得到各界多一份理解與支持。比如，衢江的企業家們，就自發捐資設立獎教助學基金，捐款達3000余萬元；通過推行“區管校聘”、教師儲備員額制度、提高偏遠鄉鎮教師的特崗津貼等一系列措施，現在衢江教師隊伍的干勁煥然一新；今年我們引進杭州育才中學，今秋首批招生180人，就吸引近1200人報名?，F在，越來越多的學生愿意來衢江就學，越來越多的老師愿意來衢江教書，整個社會提及衢江教育，更多的是建議，更多的是憧憬，更多的是信心。

醫共體改革方面，我們按照“應統盡統、該分必分”的原則，系統推進“醫共體”改革，做到“四統四不變”：經費統排、職稱統籌、崗位統配、待遇統分，性質不變、職能不變、身份不變、賬戶不變，打通市第二人民醫院和鄉鎮衛生院人財物，緩解人民醫院人員緊缺問題，真正讓醫共體內“醫務人員動起來，醫療水平高起來，基層就診多起來，群眾滿意提起來”。6月30日起，我們還推出了“醫后付”，實現先看病后支付，讓百姓就醫更方便。衢江智慧健康服務平臺通過國家級測評，榮獲國家醫療健康信息互聯互通標準化成熟度四級甲等榮譽。