找到問題也就找到了方向

兩年時間、涉及2391戶、舊房總建筑面積約587282m2，拆后新增可利用土地面積約1134.74畝……這樣的成績讓我很欣慰。鄉鎮工作越做越有味道，越干越有勁頭。

回想初到三江時面臨的困境，一方面是上頭下達的十萬火急的建設任務，另一方面是上熱下冷的工作氛圍。還有許多啟動了十多年、中途停滯的半拉子工程。

在走村入戶深入調研后，我好像慢慢摸到了門道：與群眾利益密切相關的問題得不到有效解決，造成政府在群眾心中的公信力變弱了。

找到了問題癥結，也就找到了工作方向。一方面，我圍繞群眾最關心的“住房、交通、孩子就學”問題拉開建設框架，以項目建設為抓手，先后拿下了溫鄉城、世貿二期、江之源學校、楠甌大道、三江大道、三江中小學、杭溫高鐵等7個重大項目的土地拆遷，逐步兌現承諾：住高樓、開大路、讀好學校。

另一方面，針對群眾最關心的拆遷安置、政府承諾兌現等問題，我們通過“1+4”工作機制，即一名班子成員牽頭+一名拆遷辦干部、一名村干部、一名黨員、一名有威望的村民組成工作小組走村入戶進行走訪、夜訪、休息日訪，做到走訪宣傳全覆蓋的同時，每天通報簽約進度，及時研判解決群眾提出的各類問題訴求。

如今，三江街道街、村兩級均建立起一套“掛圖作戰、摘牌認領、擂臺比武、公開曬績”的制度做法，一種奮勇爭先、干事擔當的濃厚氛圍也逐步形成。

潘?。ㄗ笠唬┰凇凹t色星期天”活動中到村里了解群眾需求