簡析做好新形勢下國有企業基層工會工作的創新途徑

楊劍

近些年來我國的國有企業經濟發展進入到高速發展時期，國有企業的發展速度也開始更加迅速，國有企業對于基層工會工作的關注度也開始產生更加明顯的提升，并獲得十分明顯的工作成果，但是其中依然存在一些缺陷沒有得到充分的解決，這也是目前基層工會工作人員所需要給予充分關注的部分，只有這樣才能夠更好的開展基層工會工作創新，跟上時代形勢的飛速變化。

一、國有企業基層工會工作創新的重要性

工會組織在目前的國有企業當中，有著十分重要的作用，通過工會組織可以讓企業和員工之間進行更加密切的交流，企業當中的公會組織主要目的是讓企業當中工作人員的合法權益能夠得到充分保護，讓企業當中的工作人員能夠更加積極的參與到工作中，從而讓員工們感受到自身利益與企業利益的息息相關，在企業當中發揮自身的作用，給企業帶來更加有效的服務。在目前的全新時代背景當中，企業當中的工會工作必須要使用全新的工作方式來進行工作，這樣才能夠適應當前的時代環境和企業當中經常發生變化的具體情況，所以說企業基層工會工作的創新有著十分重要的作用。國有企業因為性質原因，所以一定要在黨的領導下開展各項工作，各項工作的開展也擁有十分濃烈的帶有中國特色的社會主義色彩，和人民之間的利益息息相關，工會作為我黨的基層組織，也承擔著維護企業內部員工的重要作用。在這樣的具體情況之下，工會組織需要加快自身的工作方式創新速度，在黨的有效領導之下進行企業改革創新，走在正確的中國特色社會主義道路之上。

二、新形勢下國有企業基層工會工作創新措施

（一）從形式到績效

在新形勢之下工會管理工作應該從原本的形式化管理轉變為全新的績效化管理，這也是工會工作的形變，企業需要追求更加高效的工作效率，所以工會在未來的工作當中，應該給予工會績效提升更加充分的關注，這樣一來就可以在工會工作當中給企業實際效益帶來有效提升，工會工作在企業當中也就可以具有更強的存在意義。工會工作應該從傳統的形式宣傳轉變為更加符合時代形勢的績效管理，工會工作在這樣的背景當中就可以和企業日常管理有效融合到一起，帶來全新的工作方法。

（二）從管理到服務

傳統的工會工作職能主要是管理企業內部員工們的思想，但是在全新的形勢下工會工作則應該改變自身的傳統思想管理職能，轉為給工會工作人員提供服務，從管理過渡到服務的過程，也可以讓工作人員的管理重要于服務思想轉變為服務重要于管理思想，讓工會成為員工們的思想之家。這在新形勢之下不僅僅是工會工作的創新，更是能夠讓工會工作身上所帶有的濃重管理色彩逐漸減弱，從而給員工提供更加豐富、更加有效的服務，滿足新形勢下國有企業基層工會工作的相關需求。

（三）從被動到主動

工會工作開展階段，需要從國家相關的法律法規出發，做好作為一個國有企業的本質工作。在目前的國有企業基層工會工作開展階段，經常會出現一些明顯問題，在這樣的情況下很多工作都無法有效開展，即便從《工會法》中也無法找到相應解決方式，所以很多的工會工作都在這樣的新形勢下陷入困境，只能被動的等待處理結果，這種消極的態度導致整體工作流程都缺乏主動性支撐。在新形勢之下，基層工會工作人員應該轉變被動工作的情況，開展更加主動的工作，引導企業和員工之間挑戰全新的時代形勢，讓工會工作在日常開展階段得到有效創新，保證工會工作能夠真正從基層員工出發，滿足群眾實際需求，讓工會工作得到更加充分的主動性發揮空間，將工會工作當中已經不符合時代形勢的工作機制淘汰，學習各種先進的工會工作理念，讓工會當中的現有資源得到最大化利用，給基層工會工作帶來更加全面的創新。

（四）從規范到激勵

工會工作開展階段也有著一些基本要求，例如所使用的制度應該符合法律法規并且能夠規范開展，工會工作的工作內容在這種形勢中也應該更加透明可見，在新形勢之下工會工作應該從規范化工作轉變為激勵化工作，讓工會工作人員從以前的被監督才能努力工作轉變為在激勵制度之下為了得到更高的獎勵而努力工作，真正對工會工作產生熱愛。

三、結語

從以上的內容中我們可以看出，新形勢下國有企業基層工會工作的創新研究，首先應該認識到基層工會工作創新的重要性，之后再通過相應的策略應用提高工作創新效率，給工會工作質量帶來更加充分的提升。

（作者單位：福泉正昌磷業技術有限公司）