供電企業勞動組織優化管理策略

劉鈺

中圖分類號：F426 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-114-01

摘 要 為了適應社會發展的實際需要，供電企業不斷優化勞動組織管理模式，積極應對供電企業在勞動組織管理中的出現的問題。本文將圍繞供電企業勞動組織管理的現狀記進行闡述，為完善供電企業勞動組織優化管理提出有效的解決對策，將理論知識與實踐經驗充分的結合在一起，旨在提升供電企業勞動組織管理水平。

關鍵詞 供電企業 勞動組織 優化管理

勞動組織優化管理是供電企業工作的重要組成部分，在實際的工作管理環節中，根據供電企業發展的實際情況不斷優化勞動組織結構，建立健全完善的監督管理機制，注重優化供電企業的人才資源，充分發揮現代化科學信息技術的優勢，從而有效保證勞動組織管理適應供電企業發展的實際需要。

一、供電企業勞動組織管理現狀分析

目前我國部分地區供電企業勞動管理方面的工作管理觀念較傳統，按照傳統的管理方式開展日常的管理工作，部門之間的勞動分工不明確，沒有體現出公開透明的原則。同時，相關的管理人員專業知識水平較低，對管理設備的使用方法不了解，一定程度上降低了供電企業勞動組織管理效率。供電企業的勞動組織管理制度不完善，沒有根據部門工作人員的實際情況出發，導致勞動組織管理過程中管理人員的權利與義務相對混亂，在實際的工作環節中沒有嚴格按照相關的管理流程進行操作。由于目前我國的供電企業工作量較大，勞動組織管理缺乏一定的規范性，影響了后續工作的正常進行。

二、完善供電企業勞動組織優化管理的有效措施

（一）優化組織機構，提升管理效率

為了有效的保證供電企業的發展適應社會發展的實際需要，相關的管理部門應該不斷優化組織結構，從而提升供電企業的整體管理質量。根據供電企業發展的實際情況建立健全完善的勞動組織管理機構，供電企業的勞動組織管理工作是保證供電企業內部工作順利進行的關鍵，加強供電企業勞動組織管理的基礎配套設施建設力度，及時更新供電企業的用工制度，保證后續工作的順利進行。為了有效的實現供電企業勞動組織管理工作的簡潔化，要將企業的經濟效益與社會效益充分的結合在一起。不斷優化組織機構中的供電企業的經營情況，并安排相關的技術人員對在組織機構管理工作中存在的問題進行及時的糾正與指導，有利于實現組織機構的完整性。例如：國家電網山東省電力公司順應時代發展的需要，圍繞供電企業創新勞動管理組織形式開展工作，不斷優化電力公司的組織機構，實現人員的優化配置，逐步提升電力企業的整體運行效率。

（二）優化人員配置，提升管理質量

優化人員的配置是保證勞動組織優化管理工作順利進行的關鍵，進一步提升供電企業的整體管理質量。隨著社會競爭壓力的逐漸增加，供電企業需要不斷完善企業的競爭機制，為勞動組織管理工作奠定基礎，根據供電企業員工發展的實際情況對合理的優化崗位配置，在分配任務的過程中體現公平正義的原則。并充分借助現代化科學信息技術的方式對供電企業的勞動組織管理工作實現動態化的管理，加強相關工作人員的資格審查力度，并適當的實行輪崗制度，保證相關的工作人員能夠充分發揮自身的優勢投入到實際的工作中來。同時，還應該重視供電企業工作人員的專業技能培訓工作，從而有效的提升供電企業工作人員的整體素質。例如：天津市電氣公司積極提升企業管理水平，為了有效的開展企業勞動組織管理工作，逐步優化企業內部的人員分工，加強部門之間的溝通協作，保證部門相關管理人員各司其職，提升企業管理質量。

（三）優化勞動組織，提升管理水平

供電企業勞動組織建設是供電企業管理工作中的重要組成部分，相關的供電企業應該不斷優化勞動組織建設，從而提升供電企業的管理水平。供電企業的文化建設是體現供電企業精神的重要依據之一，加強供電企業的文化建設工作，定期組織有關供電企業文化主題活動，從而有效激發工作人員對供電企業的認同感，突出供電企業的核心價值，激發工作人員工作積極性。完善人力資源管理工作是保證供電企業進行勞動組織管理工作的重點，重視工作人員的績效考核機制的建設，為了有效的實現供電企業勞動組織管理的科學性，應該不斷更新勞動組織管理的工作理念并依托現代化科學信息技術的優勢構建智能化勞動組織管理一體化平臺，積極鼓勵企業全體成員參與到勞動組織管理工作當中，逐步實現供電企業勞動組織管理的信息化。

三、結語

不斷完善供電企業勞動組織的優化管理方式，在實際的工作過程中，注重勞動組織相關管理人員的績效考核工作，根據供電企業發展的實際情況制定科學的管理機制，提升相關管理人員的綜合素養，堅強部門之間的溝通與協調，不斷規范勞動組織管理的工作流程，使之適應社會主義現代化建設的需要。

參考文獻：

[1] 張愷.淺析電力企業勞動組織優化管理策略[C].北京中外軟信息技術研究院：北京中外軟信息技術研究院，2015：1.