探究常見建筑工程項目管理的問題

郭威

摘 要：隨著我國社會經濟的不斷進步，我國建筑行業取得了長足的發展，建筑水平也在不斷的提高，這在很大程度上得益于建筑施工類企業日益增高的建筑項目管理水平建筑。建筑施工類企業的建筑工程管理水平對于保證工程施工質量和施工進度具有非常重要的影響，雖然建筑施工類企業的建筑工程管理方面已經取得了一定的成就，但是仍然存在很多問題。本文將對建筑工程項目管理方面存在的問題進行探討，并針對項目工程管理工作中常見的問題提出解決措施，僅供業內人士參考。

關鍵詞：建筑工程；建筑施工類企業；管理

0 前言

建筑項目管理對于工程建設是十分重要的，較高的建筑項目管理水平，不僅可以推動建筑工程的施工進度，保障施工質量，還可以優化項目工程的人、財物等的資源配置，進而提高建筑工程的整體經濟效益，增強企業的市場競爭力。因此，建筑施工類企業應當加強對建筑工程項目管理的重視，加大研究力度，切實發現和解決項目管理中存在的問題，不斷改進和提高建筑施工類企業的建筑工程項目管理水平，以幫助企業實現自身的可持續發展。

1 建筑工程項目管理存在的問題

1.1建筑施工管理體制不健全

當前，我國建筑施工類企業在進行建筑項目建設和管理過程當中，仍存在諸多問題，首先就是缺乏一個健全的管理體制。施工單位，要想保證工程施工進度的順利進行，保障施工的質量，就應當建立一個科學合理的項目管理制度，這是建筑工程項目順利實施的保障條件，項目工程的管理體制相當于整個項目管理的“中心”，只有管理體制健全了，整個項目才能夠正常的、穩定地進行下去。

但是，在實際的建筑工程項目管理工作中，部分建筑施工類企業的相關單位為了降低建筑工程的施工成本，提供建筑工程項目的整體效益，并沒有明確劃分管理部門和管理機構，也沒有建立合理的管理制度，導致管理效率下降，反而影響了建筑工程的成本控制，影響了經濟效益的提高。

1.2管理人員的素質有待提高

管理人員的素質是影響建筑工程項目管理工作質量的重要因素，因此，建筑施工類企業管理人員應當具備良好的職業素質，包括較高的責任意識，較強的管理能力以及終身學習的覺悟。

然而在一些建筑施工類企業當中，管理人員的素質有待提升。部分管理人員責任意識不高，不能夠明確自己的責任，在工作過程中經常敷衍了事；一些管理人員的管理能力不是很高，管理經驗缺乏，特別是一些新任職的管理人員，管理能力和水平都不是很高；另外，很多管理人員的學習意識缺乏，在這個發展速度極快的信息化時代，每個人都需要樹立終身學習的意識。

1.3材料設備管理問題

首先是材料管理問題，材料管理問題包括材料的采購、保存與使用。首先是采購階段，假如材料采購數量不足，就可能會嚴重影響建筑工程施工的進度，假如材料購買數量太多，則容易造成材料浪費和成本增加等問題；其次，材料的保存和使用過程中，許多建筑施工類企業經常發生因為材料保存不當等問題導致材料的丟失和浪費問題。

其次，是設備管理問題，設備管理問題包括設備的使用，保存和維護等問題。首先，設備的維護和修養假如不夠及時，會影響建筑工程施工的進度和質量；其次，在很多建筑施工類企業當中，有時候設備器具在使用過程中發生丟失和損壞現象，并且沒有明確的負責人。

1.4施工人員素質不夠高

首先，很多施工人員的文化素質較低，年紀較高，對新事物的接受能力比較差，有時候不能夠及時的學會使用先進的設備和技術；其次，部分施工人員的責任意識不夠高，施工過程中經常敷衍了事。這些問題都導致了基層施工人員的管理難度升高。

2 建筑工程項目管理常見管理問題的解決措施

2.1建筑工程項目管理體制問題對策

建筑施工類企業應當建立健全項目管理體制，保證項目管理工作有“制”可依：首先，建立有限責任制度，基于此制度來界定企業各部門的責任；其次，嚴格落實技術交底制度，技術交底不光是技術內容，還包括現場施工的施工質量控制；最后，落實奧施工現場的工序驗收以及交接制度，在實際的建筑工程施工精細化管理過程中，施工單位應當設立專門的管理部門。

2.2管理人員素質問題對策

人才是企業生存和發展的關鍵力量，因此，企業應該重視對人才的培養，特別是管理人員的培養方面，要加大投入力度。

首先，加強對管理人員的培訓力度，定期對管理人員展開培訓，確保管理人員能夠接收到先進地管理經驗，保證管理人員的管理能力不斷提高，半個相互管理人員樹立終身學習的意識；其次，明確管理人員的責任，將項目實施過程中的每一個環節中的每一個要素明確分配到每一個管理人員身上；第三點，建立針對管理人員的獎懲制度，對管理人員的績效進行考核，以此來督促管理人員提高自己的責任意識和工作積極性。

2.3材料設備管理問題對策

首先，在材料和設備的采購階段，應當派經驗豐富的采購人員進行料具的購買，避免出現料具購買數量和價格不合理的情況，保證施工進度和成本控制；其次，建立嚴格的材料設備登記制度，對每一份材料，每一次設備的使用和歸還情況進行詳細的記錄（時間，數量，使用人員或者單位），盡量減少材料設備的丟失和損毀現象；第三點，定時對材料和設備的使用情況進行檢查，對材料和設備定期進行清點；最后，對價值較高的設備要定期進行維修和保養，保證設備隨時可以使用。

2.4施工人員管理問題對策

首先，應加強對施工人員的培訓，提高施工人員的文化素質，保證施工人員能夠熟練掌握施工技術；其次，加大對施工人員的監督力度，引進先進的信息化監督技術；最后，建立激勵制度，提高施工人員的工作熱情。

3 結語

綜上所述，經過數十年的發展，我國建筑施工類企業的建筑工程項目管理水平已經得到了很大的提高，但是仍然存在一些問題。為了保證建筑工程的施工質量，保證企業的經濟效益，提高企業的市場里競爭力，企業必須要解決建筑工程項目管理過程中存在的問題，不斷提高自身的管理水平。

參考文獻

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