加強建筑施工管理，提高建筑工程質量

李靈善

摘 要：隨著時代和科學技術的發展，城市建筑物的數量不斷增加。在施工過程中，現場施工管理基本上是包合同管理、文件管理、進度管理、質量、安全管理、總成本管理等方面。企業需要細化每個項目管理的工作，以達到最終改善建筑工程的質量。

關鍵詞：建筑行業;施工管理;建筑質量;措施

近年來，隨著投資的不斷加強，建筑行業高度重視施工管理和控制工作。如何進行施工管理和有效控制是相關工作者高度重視的問題。通過做好建筑施工管理工作，可以提高建筑工程項目的總體質量。隨著社會的不斷發展和進步，對建設活動的規定也越來越嚴格。此外，對施工的管理和控制提出了更嚴格的規定。施工單位在進行管控活動時，要不斷完善，認真分析有關信息，認真分析管控期間面臨的不良現象，盡量減少因管控造成的不良現象，設置管理辦法。在整個施工過程中控制活動，然后最大化利潤。盡管我國在優化施工管理和控制，提高工程質量方面取得了許多成就，但在施工管理和控制的特定時期仍然存在許多不良現象。文章具體分析了施工管理和控制階段面臨的不良現象，指出了管理和控制的方法，為提高工程施工質量做出了非常積極的貢獻。

1 提高工程質量建立科學質量標準體系

建立健全規范的質量體系是確保建設工程質量的關鍵。必須不斷完善建筑施工管理，制定合理參照建設單位的制造工藝及其對建設項目的要求，采用科學方法、嚴格標準的管理體系，建設項目的整體質量才能達到標準，人民生命和財產安全得到保障。

2 建筑施工質量管理中存在的問題

2.1 不合格的建筑材料和產品

建筑原材料的質量直接影響到項目的質量。畢竟，建筑原材料是建設項目建設的基礎。如果某些建筑材料的選擇不合格，很容易留下隱患，直接影響到建筑工程和某些建筑材料的施工質量;如果水泥潮濕、過期、結塊，砂石標號不合理;混凝土配合比不準確，會影響混凝土的強度和密實度，導致混凝土結構強度不足，開裂等問題。這些問題的存在，給建設項目的施工質量帶來了隱患，直接影響到建設項目的施工質量和企業效益，影響了建設項目用戶的生命安全和財產安全，不合格的建筑材料和產品，是建設項目施工質量控制中的重要問題。

2.2 不規范的施工質量管理

現階段，在一些施工企業的實際施工作業中，施工作業中的施工質量監督和施工質量管理仍的水平還有許多有待改進之處，自身的質量監督管理水平需要更加完善和創新。在建設工程的過程中，有關質量和監督指導管理工作有兩個標準和執行情況，導致現場施工管理實際質量水平過程中存在明顯的不統一和不規范現象。導致自身的質量管理體系不完善，這也是建筑施工質量管理控制的重要因素之一。

3 建筑工程項目管理工作

3.1 合同管理

在建設單位的管理中，新合同管理工作主要是指對政府機構和其他金融機構等建設單位的承包商和監理單位的合同協議進行管理。

3.2 文件管理

施工過程中的重要文件主要是指各施工項目的資料和技術文件。在施工管理中，文檔管理可以有效地保存和管理施工中使用的數據圖表和各種文本，避免重要文檔丟失。此外，文檔內容的日常管理也可以作為獨特設計和管理以及未來規劃和調查的重要依據。在現階段的建設項目管理中，文件和管理必須能夠保持規范性和準確性，使其在過程中能夠與施工單位相銜接，為施工人員提供更具實用價值的相關信息。

3.3 進度管理

項目的進度和管理主要包括控制項目的特定目標和新項目投資的健康狀態。如果建設進度過快，建設項目的投資就會相應增加，企業獲得的效益就會提高，控制也會合理。施工進度可以控制施工工期和施工進度，也可以更好地控制投資。

3.4 成本管理

投入成本的日常管理在施工現場起著至關重要的作用。在建設單位的兩個過程中，成本支出管理是計算項目整個兩個過程的總成本，并計算建筑材料成本和施工過程中的轉移值。人們對成本管理有了更多的理解和認識。成本管理還包括成本控制、成本核算、成本預算、成本評估等。成本管理對建設項目的順利完成起著決定性的作用。在成本管理中，各部門要在項目中相互協調和溝通，做到工程質量、安全、成本、進度等各個方面。

3.5 施工管理

施工管理是施工管理的基本內容。首先，在施工中應用技術管理和各種施工技術。因此，在施工中應加強技術管理，嚴格控制施工圖設計和施工的各個環節。二是實行物資管理和施工管理。施工企業要做好物資的采購、發放和保管工作。各方面管理，確保建筑材料使用質量。在施工過程中，每個人都應按照崗位責任制完成工作。有效提高員工的積極性，此外，在安全管理方面，企業需要在施工過程中實施安全責任制，以確保全體員工都能做好安全工作，管理人員還必須做好安全監督，分析和工作。

4 完善施工管理控制方法的探索

4.1 加強安全管理預防

工程實施時，應按規定開展各項安全活動，控制生產因素，消除不安全因素，確保工程的有效開展，避免不安全現象的發生，落實安全控制制度。

4.2 建立施工管理責任制

責任制是建筑企業做好安全建設的重要步驟。提高管理人員的積極性和主動性，做好安全管理工作，建立健全安全管理設施。完善現代安全管理。通過引進先進的安全管理設施和設備，改善安全管理設施的現代化。此外，加強施工監理信息化建設，施工企業應加大施工信息系統的開發研究工作，建立信息管理和多方協作的信息系統平臺，提高施工質量控制水平和能力。

4.3 實施全過程控制和保證改造項目質量水平

建設項目控制活動的全過程是建設管理工作中的關鍵問題。為了進行這種管理和控制活動，有必要從以下幾個層次著手。一，建立管控活動體系，所有項目均在啟動前，施工管控人員必須按照有關規章制度有效開展有關管控活動，并做好在相應的項目質量管理中。二是制定相應的施工管理作業指導書，對不同的機械、材料、環境和方法進行監控，確保施工項目的質量控制復核施工管理指導書的要求。三是實施建設管理模式體系。

4.4 做好施工原材料的引進和管理工作

建筑原材料的管理主要是指建筑企業對所有材料的管理以及從建筑工程材料的引入到施工結束的建筑原材料的管理，主要包括以下幾點：（1）抓好原材料的規劃管理，解決原材料問題。（2）抓好原材料的接收和進口。只有做好這一部分，才能為建設項目的建設打基礎，保證建設項目的建設質量。（3）加強原材料的存儲，管理和分配，同時，在實際實施中進行材料。監督問題并確保建筑材料的最大利益。

5 創新安全管理監督方式，加強安全管理監督

建設項目的規劃建設是從數量累積到數量變化再到質量變化的過程。施工人員必須積極創新技術，并消除一些落后的舊材料，技術和設備，這些材料，技術和設備會阻礙項目管理的效果。提高施工安全。建設項目規模較大，涉及許多技術要點和建設方法。因此，要突出難點，抓住重點，抓住管理中的薄弱環節。企業必須明確安全崗位管理的責任，避免相互懷疑和逃避的蔓延，定期對所有施工人員和監理人員進行必要的安全生產質量保證培訓，以促進科學施工和文明施工，以便在施工實踐中對整個工程的設備、原材料和設備進行監督，保證施工的順利有序發展。

結束語

總之，隨著我國經濟的不斷發展，建設工程質量越來越受到人們的重視。在施工管理中，施工企業應加強施工合作。建立質量標準體系，加強對質量、進度、安全、成本、文件等的管理。此外，施工企業要嚴格控制建筑材料的使用，全面提高建筑工程質量。

參考文獻

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