建筑施工現場項目管理研究

毛思夏

摘要：近年來，在社會經濟穩步發展的背景下，我國建筑工程事業發展迅速.從整體建筑工程角度分析，建筑施工是非常重要的一個環節.同時，要想確保建筑施工的質量，便有必要做好建筑施工現場項目管理工作.本文以建筑施工現場項目管理的內容及意義為切入點，進一步對現狀下建筑施工現場項目管理潛在的不足進行分析，并提出有效優化策略，以期提高建筑施工現場項目管理的效率及質量.

關鍵詞：建筑工程;施工現場;項目管理

中圖分類號：TU72? 文獻標識碼：A? 文章編號：1673-260X（2019）09-0106-03

在建筑施工現場，需進行管理的項目較多，包括：建筑材料管理、施工質量管理以及施工現場安全管理等等.在做好這些項目管理工作的基礎上，才能確保建筑施工現場各項目工作有序進行，進而避免建筑工程施工進度及質量受到影響.從現狀來看，國內部分建筑工程施工現場項目管理工作仍存在一些不足之處，例如：現場施工材料質量問題、現場管理機制不完善問題等等.這些問題的存在，將影響建筑施工現場項目管理的效率及質量[1].因此，從建筑施工現場項目管理的效率及質量提升角度考慮，本文圍繞“建筑施工現場項目管理”進行分析研究具備一定的價值意義.

1 建筑施工現場項目管理的內容及意義分析

1.1 建筑施工現場項目管理的內容

建筑施工現場項目管理的內容繁多，下面對其中常見的幾類進行分析，具體包括：

（1）材料管理.通常，建筑工程施工材料在工程項目成本中所占比重>60%，所以，在建筑施工現場項目管理工作中，加強對材料的管理非常重要.基于施工單位角度分析，需嚴控材料的貨源、質量及價格，綜合考慮這些關鍵要素，進一步制定合理、科學的采購計劃方案及儲存計劃方案[2].同時，在施工作業正式開展過程中，還有必要做好材料資金的有效管理，確保其流動及運轉的高效性.然后，加強現場施工材料的保管，比如防潮保管、防火保管及防盜保管等，使材料腐蝕、浪費等問題的出現得到有效避免，進而控制施工現場材料造價成本.

（2）施工質量管理.施工質量管理，是建筑施工現場項目管理工作的基礎.對于相關監督管理工作人員來說，需嚴控施工現場各個項目、各個環節的管理工作.如果存在工程質量問題及施工現場質量隱患問題，需及時上報，然后采取及時有效的解決措施，以期提高施工現場管理的整體質量.

（3）施工現場安全管理.施工現場安全管理，則是建筑施工現場項目管理的重點環節，確保對人、對事管理的安全性，才能夠使施工作業有序開展.若在施工現場存在險情，需第一時間進行搶救，并加強對施工人員的安全培訓教育，增強施工人員的安全意識[3].此外，還需加強對施工現場相關機械設備的安全管理，確保投入生產的機械設備正常、穩定運行，定期對機械設備進行維護保養等.

1.2 建筑施工現場項目管理的意義

建筑施工現場項目管理工作開展的意義體現在多個方面，結合以往的工作經驗可知，加強建筑施工現場項目管理，可有效促進建筑工程綜合質量的提升.同時，在施工現場項目管理期間，質量管理是非常重要的一個環節，在質量管理過程中，需加強對施工現場材料、技術、人員的綜合管理，這樣才能夠確保施工現場項目管理的整體質量得到有效提升.并且，加強建筑施工現場項目管理，還可以節省施工材料，使機械設備的使用功效發揮到最佳，使施工人員以認真、負責的態度做好自身崗位的施工作業，進而促進施工綜合效益的提升[4].所以，總結起來，做好建筑施工現場項目管理工作的意義重大，無論是對施工單位，還是對建筑業主方，均可受益.

2 目前建筑施工現場項目管理存在的不足

如前所述，對建筑施工現場項目管理的內容及價值意義有了一定程度的了解.但再從現狀來看，我國部分建筑施工企業在現場項目管理工作中尚且存在一些不足之處.總結起來，這些不足之處主要體現在：

2.1 施工材料管理薄弱

在建筑工程施工過程中，施工材料是必不可少的基礎部分.并且，施工材料的質量會對建筑工程施工質量造成直接性的影響.因此，需在建筑施工現場項目管理過程中，加強對施工材料的管理.然而，從現狀來看，一些施工單位在施工材料管理上存在薄弱的問題.一方面，施工材料相關采購工作人員工作素養不高，不具備辨識施工材料質量的能力，從而引發在采購施工材料期間出現質量問題，這樣當這些存在質量隱患的材料進入施工現場，便會對后續施工質量造成影響[5].另一方面，在施工材料保管過程中，沒有做好細化工作，比如建筑材料未能合理分類，堆放混亂、監管不力等，從而使施工材料性能下降、浪費.此外，施工技術人員技術不達標，未能合理、科學使用施工材料，造成施工材料性能下降、浪費等問題.

2.2 施工單位缺乏有效的質量監管制度

對于施工單位來說，需加強對建筑施工現場各項目的質量監管.但現狀來看還存在缺乏有效質量監管制度的問題.比如，對于施工現場人員的操作，必須規范、嚴格按照施工作業流程進行，但是在缺乏質量監管制度的情況下，便易出現違規操作的現象[6].同時，缺乏有效的質量監督機制，比如獎懲機制、激勵機制等，使得質量監督管理工作人員的工作積極性不高，使監管工作流于形式，缺乏實效性.

2.3 施工安全管理弱化

在建筑施工現場項目管理過程中，需側重對施工現場的安全管理.但是，部分建筑工程施工企業卻存在施工現場安全管理弱化的情況.一方面，建筑管理人員對安全管理工作不夠重視，缺乏有效的安全管理制度，使施工現場安全管理工作的執行力度弱化.另一方面，未能細化對人、對事、對物的安全管理，安全設施準備不充分，安全防護措施缺乏，這樣便容易引發施工安全事故，進而使整體施工效益受到影響.

2.4 施工人員素質有待提高

在建筑現場施工中，施工人員扮演著非常重要的角色.要想促進建筑施工現場施工質量的提高，便有必要注重施工人員素質水平的提高.但從現狀來看，部分施工人員的綜合素質水平還有待提高.一方面，部分一線施工人員受教育水平低，缺乏施工技術及施工安全意識，因此在未能有效引導及培訓教育的情況下，易引發施工質量及安全性問題[7].另一方面，對施工人員的相關管理機制、獎懲激勵機制不夠完善，使得施工人員對待施工作業的積極性及認真態度不足，進而難以提高現場施工質量.

3 建筑施工現場項目管理有效優化策略

根據上述分析，認識到建筑施工現場項目管理存在多方面的不足，為了提高建筑施工現場項目管理工作的效率及質量，便有必要根據其不足之處，采取有效優化策略.總結起來，具體有效優化策略如下：

3.1 加強對施工現場材料的管理

加強對建筑工程施工現場材料的管理，才能夠確?，F場施工的質量.因此，一方面，需確保材料采購人員具備極高的專業素養，能夠了解施工材料采購流程，嚴控材料采購質量關，并按照如下圖1流程，明確各項目部門責任，嚴控采購材料質量，進而確保進入施工現場的材料無質量隱患.另一方面，對于進入施工現場的材料，需按照規范、科學的標準進行保管，比如進行分類存放，避免因材料類型不同混亂放置導致性能下降問題的出現.此外，對于施工材料，需選擇相對應的施工工藝，使材料的價值作用得到最大化體現，并避免材料資源浪費等問題的發生[8].

3.2 加強施工現場質量管理

為了確保建筑施工現場項目管理工作效率及質量的提升，則有必要加強施工現場質量管理.一方面，對于施工單位來說，需認識到加強現場質量管理的重要性，構建完善的質量管理制度，然后由管理工作人員根據該制度進行有效管理.另一方面，在質量管理過程中，有必要利用現代化高新設備及技術，比如電子監控設備及技術，通過多媒體監管的方式，使施工現場實現實時監管，避免傳統人工管理受限問題的發生.此外，加強施工現場質量管理工作人員的管理工作與日?？冃?、薪資掛鉤，提高管理人員對待日常管理工作的積極性及責任意識，并賦予管理人員職能效力，增強管理人員的威懾力，做到“違規必究”，忌“徇私舞弊”，進一步使建筑工程施工現場質量管理得到全面強化.

3.3 提升建筑施工現場安全管理水平

為了提升建筑施工現場安全管理水平，一方面需樹立“以人為本”的安全管理原則，加強對施工人員在施工現場的安全管理，通過培訓教育提升施工人員安全施工意識，在施工過程中，佩戴好安全帽，穿好施工服，并嚴格按照施工規范流程進行施工，避免違規施工現象的出現.另一方面，制定完善的安全管理責任制，并加以實施，將施工安全責任落實到個人，增強施工人員的安全責任意識，并通過實踐培訓，提升施工人員的應急處理能力，起到有效防控風險事件發生的作用[9].此外，根據建筑工程項目實際情況，針對施工現場易發生安全事故的區域，做好預先安全防護措施方案，加強對人、對事、對物的三方管理，全面提升建筑施工現場安全管理水平.

3.4 提升施工人員及管理人員綜合素質水平

上述提到，在建筑施工工作中，施工人員扮演著非常重要的角色，因此有必要注重施工人員綜合素質水平的提高.一方面，對施工人員定期進行培訓教育，包括：安全知識教育、高新技術設備的使用技巧學習等，比如一些先進施工設備的學習訓練，通過課程學習和實際訓練，提升施工人員的施工能力.另一方面，有必要健全激勵獎懲機制，對日常工作表現優異的施工人員給予激勵、獎勵，對工作不積極、態度不端正的施工人員則給予批評教育，提高施工人員責任意識，使建筑施工現場各項目工作有序進行，進而提高現場施工整體質量.此外，還有必要注重施工管理人員素質水平的提升，同樣需進行管理理論知識和實踐能力技巧的學習、培訓，提升管理人員的實際管理能力水平，并掌握現代化信息管理技術，通過信息化管理，使管理工作效率及質量得到有效提升.

4 結語

綜上所述，建筑工程施工現場項目管理是非常重要的工作，工作內容繁多，過程復雜，需根據不同的項目采取不同的管理方法.比如，加強對施工現場材料的管理，加強對施工現場質量的管理，加強施工現場安全管理，并提升施工人員及管理人員綜合素質水平等.相信做好以上項目管理工作，建筑工程施工現場項目管理工作的效率及質量將能夠得到全面提升，進一步為建筑工程整體經濟效益及社會效益的提升奠定夯實的基礎.

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參考文獻：

〔1〕李萬洪.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].建材與裝飾，2019（27）：146-147.

〔2〕李勇.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].住宅與房地產，2019（24）：130.

〔3〕武華.建筑施工現場項目管理分析[J].建材與裝飾，2019（25）：184-185.

〔4〕齊靖豐.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].綠色環保建材，2019（08）：211.

〔5〕寧曉丹.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].居舍，2019（22）：153.

〔6〕曾永雄.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].建材與裝飾，2019（22）：197-198.

〔7〕張玉.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施分析[J].居舍，2019（21）：133-134.

〔8〕劉佳莉.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].建材與裝飾，2019（20）：154-155.

〔9〕柳學茂.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].居舍，2019（20）：124.