電網調度精益化管理辦法研究

盛峰

【摘 要】電網調度是電力系統的重要組成部分，對電網調度實施精益化管理，將能為電網安全運行提供有力保障?；诖?，本文先對電網調度精益化管理體系理念進行了分析，然后，重點探討了具體的精益化管理辦法，以供參考。

【關鍵詞】電網調度;精益化管理;管理辦法

我國電網調度已實現自動化發展，極大地提升了電力系統的運行質量。但從具體實踐來看，仍然存在一些問題亟待解決。電網調度業務復雜性極高，管理工作相對分散，工作中還往往涉及多個部門。鑒于傳統的電網調度管理模式存在明顯不足，因此，在新形勢下，必須要立足實際，對電網調度實施精益化管理辦法，以達到電網調度管理降本增效的目的。

一、電網調度精益化管理概述

精細化管理是一種先進的理念和文化，其實在社會分工精細化、服務質量精細化基礎上發展而來的。電網調度精益化管理就是結合電網調度實際，基于電網調度指標體系、系統支撐、組織保障和工作流程，應用PDCA循環，進行全過程量化管理與控制，以不斷提高電網調度精益化管理水平?！傲炕u估”與“閉環反饋”是電網調度精益化管理的核心，先建立電網調度精益化指標體系和模型，再依據電網外部環境參數和實時運行數據，獲得最優方案，并結合實施結果提出改進建議，從而進行全過程量化閉環管理。電網調度精益化管理以規范化管理為前提，能使電網調度的各項資源得到優化配置，保障電網運行安全、可靠，對挺高電網調度管理水平及電力企業效益，都具有積極的裨益。

二、電網調度精益化管理辦法

（一）梳理業務，明確調度業務框架

對電網調度業務類型進行劃分和梳理，根據系統運行架構、業務內容等，將電網調度業務分為三個基礎模塊，即班組業務、綜合業務與通用業務。在三大模塊基礎上，再制定相應的電網調度業務框架。其中，班組是電網調度業務管理的最基本單元，需從綜合業務流程方面出發，清除流程內的非增值活動，增加流程中可以創造價值的活動，需要充分利用現有的信息技術資源，在信息系統中納入班組工作流程，以實現對班組的精益化管理，增強班組業務競爭力，更好地滿足電網調度實際管理所需。

（二）創建綜合指標體系，明確管控目標

全過程閉環管控的基礎，是建構有效的評估標準。要對影響電網調度精益化水平的各類因素進行全面考慮，明確電網調度精益化評估重點，創建精益化指標體系，再應用層次分析法，評估綜合指標體系的總體構架，并將各關鍵指標進一步細分為各基礎指標，這樣可以準確評判電網的運行狀態。

（三）構建指標計算方法，科學評估精益化水平

在電網調度管理指標體系中，每個指標都分別對電網運行狀態進行反映，但因指標種類繁多，綜合管理難度大，必須要應用相應的計算方法，通過分層逐級聚合來獲得指標數值，以便對電網精益化水平進行精益化描述。先篩選出能表征調度運行水平的指標，建立實用指標體系，再根據各指標特征設計單項指標計算方法。在各協調分析曲線基礎上，結合電網運行實際要求，對各子類指標權重進行合理賦值。安全子類指標賦值，應采取一票否決權，如果有一項電網安全狀況不達標，精益化綜合指標就要取不合格值。選用線性模型，對各指標歸一化指標值進行匯總，得到綜合評分。

（四）開發評估系統，輔助精益化管理決策

電網調度閉環量化管理需要良好的評估系統作為支撐，電力企業要立足電力調度運行現狀與電網實際特征，積極開發精益化評估系統，以促進電網調度精益化評估客觀性與效率不斷提高。精益化評估系統需要利用智能電網調度技術進行設計，還要將在線運行嵌入其中。評估范圍應包含精益化綜合評估指標體系內容，以及系統備用、斷面控制等重點環節評估狀況。精益化評估系統在每日凌晨，對前一日的電網運行狀態進行評估，評估結果包括指標得分與輔助決策。相關人員需針對調度綜合業務中存在的問題，合理選擇精益化管理工具，例如常見的價值流圖、PDCA等，利用這些工具來對系統業務流程進行簡化，并確保各項業務實現無縫對接，進而建立一體化、全流程的電網調度系統機制，更好地輔助電網調度精益化管理。

（五）組建柔性團隊，增強跨專業協同能力

電網調度業務精益化管理需要調控中心各部門共同參與，協同合作。柔性團隊解決了傳統組織架構設計的不足，可以極大地提高其靈活性與機動性。電力企業可針對電網調度精益化管理機制特征，采取三位一體的柔性團隊設計方法，從組織架構、團隊職責和激勵機制三個方面進行有重點的建設。組織架構可明確團隊成員所處的位置，團隊職責對團隊成員的工作與職責內容進行了明確，激勵機制能使團隊成員更加積極、主動地承擔起調度精益化管理相關工作。此外，為保障電網調度的閉環管理，還要建立精益化評估工作機制，保證量化閉環工作常態化開展。整個管理體系以調度量化閉環管理機制為核心，繪制優化流程圖，明確步驟內容，對調度處置方案和工作流程進行優化處理。電網調度業務類型多，涉及范圍廣，而且不同供電局的業務類型也存在較大的差異。因此，電力企業在開展調度業務精益化管理時，必須要結合實際情況，這樣才能對現有業務流程進行真正的整合和優化。同時，電力企業還要結合電網調度精益化成功案例，有針對性地刪減或優化冗余流程節點，從而制定出契合企業實際的精益化管理模式，有效管理電網調度業務流程，提高運行快捷性。此外，電網調度工作具有較高的復雜性，對于業務技術標準要求也比較高。電力企業應梳理好工作標準與作業規范，不斷健全標準規范，提高工作人員的業務技術，從而夯實精益化管理基礎。

三、結語

綜上所述，隨著電力改革的不斷推進及智能電網的建設，電網調度業務日益復雜，必須要實施精益化管理策略，這樣才能提升調度綜合業務管理水平，為整個電網的高效、穩定運行提供有力的支持，實現企業效益和社會效益最大化。

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