淺析信息化在電力企業人才評價工作中的應用與實踐

王香蘭

摘要：電力企業對人才的需求和要求都相對較高，因而，更需要有效的人才評價工作強化人員管理。信息技術在人才評價工作中的融人，實現了數據的大量收集與及時共享，為該項工作提供了快捷高效的服務支持，大大提升了工作效率以及質量，有助于電力企業人力資源高效管理的實現。本文主要分析探討了信息化在電力企業人才評價工作中的應用與實踐情況，以供參閱。

關鍵詞：信息化；電力企業；人才評價；應用

1電力公司實施信息化人才評價的必要性

首先，電力企業是我國的基礎性支柱產業，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，更進一步的與國際社會接軌，就必須以人才隊伍的建設為各項工作的核心和重點，不斷完善和加強以業績和能力為導向的新型人才評價模式和機制，并且積極進行現代人才的研究測評技術與應用，進一步創新對新員工、一線員工與管理人員的考核評價方法。鼓勵一線職工“持多證，持高證”加強高技能、高素質人才的評價與培養，加強復合型人才和高級人才的培養，并且要大力開展相關的技能、技術鑒定工作，促進人才評價工作的積極開展。其次，現今社會，計算機應用已經滲透到社會生活的各個領域，信息化的程度也已經成為了衡量企業或者國家現代化發展水平的關鍵標志。作為國民經濟“先行官”的電力企業中，傳統的管理手段與管理方式與現代化的電力工業經營和生產已經很不適應。主要體現在以下幾個方面：基礎數據的不規范和不完整，而且定額標準不齊全，沒有同意的標準。電力企業收集信息的手段很落后，傳統的信息收集方法依靠報表、電報或者人工電話的形式進行信息的傳遞和收集，準確性差、速度緩慢，再加上信息渠道不同、管理層次區分不清，來自不同渠道的統一信息數據也經常出現不一致的現象。數據的匯總和統計速度也過慢，而且進場出現差錯，手機來的信息主要依靠人力去匯總，這種工作方式花費的時間太長，工作量大，容易出錯。想要查找某項資料和數據，需要大量的翻閱報表，帶來了不必要的麻煩和困難。因為數據的加工和綜合分析能力有限，造成了對這些數據的分析和綜合運用就比較粗淺，沒有充分的利用數據進行科學的分析和預測，而且對重大問題的決策方式也缺乏一定的科學依據，大多憑借相關的工作經驗做出粗略的分析和推斷，沒有最初最佳的科學決策，由于決策的失誤往往會造成比較大的損失。

2電力企業人才評價工作中信息化的應用與實踐

2.1人才評價信息化平臺構建

電力企業在信息化的應用中，應先構建人才評價信息化平臺。平臺主要包含三個子系統。第一個子系統為網絡考試系統，用于大型考試的管理規劃。該系統的運用，能夠改變以往評價考核工作中，紙質資料難以保存的問題，通過無紙化辦公，節省評價工作成本。系統中包含智能化考試監控系統，能夠對考試過程進行嚴密監控，大大提升了監控效果，又節約了人力資源。第二個子系統為技能鑒定系統。主要運用于電力企業員工職業技能鑒定管理，運用信息化系統實現從報名到資格評審的全過程管理。系統嚴格遵循設定的職業技能鑒定體系進行鑒定，不受工作人員主觀意識影響，使評價結果更具科學。同時，系統中的知識題庫，也能夠為員工提供豐富的學習資源。第三個子系統為職稱評審系統，主要應用于公司一年一度的職稱評審管理。通過信息化手段，實現對評審信息的集中統計管理，大大提升工作人員工作效率。

2.2人才評價信息化平臺的實踐運用

某電力公司在人才評價工作中引人了信息化技術，并制定了信息化平臺規劃，通過對信息化平臺的構建和完善，實現對人才評價工作的一體化管理，使員工招聘、培訓、選拔、崗位配置等方面都有科學依據，并通過勝任力模型、試題庫、統一考核標準等的融人，為員工建立完善的評價檔案。以年度高級技師評審中，該公司對人才評價信息化平臺進行的實踐運用為例。首先，運用信息化平臺技能鑒定子系統中的報名管理模塊，請參與評審的人員在網上提交評審材料，并由鑒定站審核后，將所有材料進行上傳。其次，在評審過程中，系統實現了根據單位規避的分組方法。將評審人員分成技師供電組、高級技師組以及技師基建組三組，充分保障了評審的公平性。最后，在打分階段，評委組運用信息化系統進行評分，通過無紙化評審，大大提升了工作效率，且信息化系統能夠對評分進行自動計算，也實現了工作人員工作的進一步簡化。由此可見，電力企業人才評價工作中信息化的應用與實踐，對企業人力資源管理有重要的支撐促進作用。在日后的應用過程中，電力企業也應積極對信息化平臺進行完善。并優化信息功能模塊，實現對評價數據的集中、分類管理，從而實現數據的隨時運用，為企業績效考核等工作提供充足的依據。

3電力企業信息化人才評價的發展趨勢

人才評價信息化應從電力企業的戰略出發，充分分析電力企業人才評價的運作模式，結合企業信息化整體戰略規劃，進而找出人才評價信息化的支撐點和機會點，并構筑人才評價業務信息化應用藍圖、信息資源體系及系統實施規劃等，以實現對企業戰略目標達成的有效支持。根據企業發展與管理要求，電力企業人才評價信息化建設著力點體現在如下幾個方面?；趯救瞬旁u價業務信息化的信息技術現狀及展望的分析，電力企業人才評價信息化未來3至5年IT建設規劃了三大類共9個項目。核心業務功能模塊建設與完善：網絡考試子系統、管理人員測評子系統、職稱評審子系統、技能鑒定子系統、新員工測評子系統。業務運營支持模塊建設：人才評價決策支持模塊、人才評價管理模塊及評價門戶。信息支撐功能模塊建設：評價數據倉庫、流程管理功能模塊。

4結束語

總而言之，在信息技術飛速發展的進行，全新的人才評價方式，使得以信息化為核心的評價人才模式，在全球范圍內興起和快速發展。信息化人才評價模式在電力企業中的應用和發展，關進在于信息業務和技術的融合，打破傳統板塊分割的局面，積極構建協同、共享的人才評價信息平臺。

參考文獻：

[1]方德琳.淺析信息化在電力企業人才評價工作中的應用與實踐[J].中國科技信息.2013（03）.

[2]吳世英.淺析信息化在電力企業人才評價工作中的應用與實踐[J].中國電力教育.2011（33）.

（作者單位：國網銀川供電公司）