輸配電及用電工程的線損管理中存在的問題

朱松松 寇傳琳 王春來 劉恒

【摘?要】改革后，在社會發展的影響下，帶動了我國電力市場的不斷發展，人們對供電質量的需求不斷提升。在電力行業發展過程中，用電工程中線路管理發揮著至關重要的作用。但是當前電輸配電過程中還是存在一定的問題，經常導致線損嚴重，所以必須采取有效的解決措施，提升資源的使用效率。為此，本文從多個方面就輸配電工程及用電工程中線損管理的要點進行分析。

【關鍵詞】輸配電;用電工程;線損管理

引言

眾所周知，電力行業的供電配電工作需要大量線路的傳輸，而在電路輸送過程中，受技術設備等因素的影響，會有大量的電力資源被損耗浪費，無法真正應用于實際。隨著現代化電力行業的發展，電力企業為增加經濟效益、提高生產效率、實現自身的可持續發展，必須積極加強輸配電及用電工程中線損管理工作，做到科學管控，高效利用資源。

1輸配電及用電工程中線損管理的內容

線路損耗是電力企業發展中最為重要的工作內容。其中，配電網絡可以采用能源技術實現對基礎問題的調整。不過實際應用中，通常會受到多種因素的影響，導致線損管理工作無法獲得理想效果。實際上，線損管理與電力企業的各個環節均存在緊密關系，無論是生產還是調度分配，或者是后續的傳輸流程、經營管理等，均需要對線路損耗予以合理控制。此外，電力工程中涉及的現場情況能夠結合實際情況進行細化，主要包括統計概率、線損理論基礎、線損定額分配、線損管理不當造成線損及經濟不當線損等。因此，在線損管理工作中，需要工作人員采用恰當的方式進行針對性控制，強化線路損耗管理的有效性。只有如此，才能夠提高電路運行的穩定性，避免受到外界因素的影響，實現節能降耗目標。

2電網線損的主要問題分析

2.1線損檢修人員水平有待提高

當前，部分電力企業在線損管理認識方面存在一定的偏差，加上由于多種因素的限制，根本不重視線損檢修。由于線損檢修工作是一項復雜、綜合性強的工作，對于檢修人員的工作技能和職業素養有較高的要求，部分檢修人員在實際工作中，一般都是根據檢修時間表來進行表面性檢修，也就是說并沒有分析電力電氣設備是否存在檢修的情況，而且每次檢修的時間是一周到3個月，對于輸配電檢修時間過長，一旦發生設備故障或者其他問題，并不能及時進行解決。而且電力電氣設備和線路存在很多潛在問題，嚴重威脅著設備運行的安全性與穩定性。

2.2管理制度不完善

目前，隨著生產生活用電量的激增，我國電力行業傳統的輸配電及用電工程管理制度出現較大的漏洞，并不能做到“具體情況具體分析”。在制度方面，輸配電及用電工程有好幾個方面的漏洞，首先在行業管理制度方面存在漏洞，電力行業的主要關注重點在于尋找電力資源，創造更多的電力來供給用戶，對于線路耗損問題的制度建設重視程度不足;其次，對于電力企業而言，輸配電及用電工程中線損管理制度的建設需要大量的人力物力，不僅需要在公司內部建立完善的管理制度，也需要在電路管理的下游企業及社區供電等方面建立管理制度，而這些制度的建立需要專業的監察人員介入，這會為公司的經營管理帶來較大的壓力。

2.3重視程度不足

線損管理雖然成為電網管理中的基礎性工作，但相關人員并未充分認識到線損與企業經濟效益獲取及電網運行效率提升之間密切關系，相較于電網工程建設過程中對建設成本的控制，對線損管理的關注度不足。由于重視程度不夠，輸配電及用電工程線損率的計算并不十分精確，線損管理成效未被充分發揮。想要充分提高輸配電及用電工程線損管理成效，應首先提高對線損管理的重視程度。要求線損管理人員提高自身工作意識，嚴格依照線損管理的技術要求和制度要求開展檢查、計算、處理及其他線損管理活動。電力企業在開展人員培訓工作時，應對線損管理進行強調，對相關工作人員進行專門的技術培訓，突出線損管理與企業利益之間的密切關聯，明確線損管理工作內容及要求，保證線損管理工作規范進行。線損管理需要得到多個部門、崗位的協調配合，因此建議電力企業落實線損管理責任制度。結合各部分、崗位屬性，劃定其在線損管理中的權責和義務，確保線損管理工作細節落實到個人，自上而下逐層開展線損管理工作。另外，企業還可將線損管理與人員工資獎金相掛鉤。例如，將線損率控制作為企業績效考核的一項指標，若在考核期內線損率控制達到當期目標要求，依照各崗位在線損管理中的分工發放一定額度的獎金，以鼓勵員工重視線損控制，提高企業經濟效益。

3輸配電工程及用電工程中線損管理的要點分析

3.1注重線路檢修，改變傳統檢修方法

線路的安全使用和供電質量是電力行業首要關注的問題，而對線路的檢修和保養顯得尤為重要。首先必須從觀念上進行轉變，無論是決策者還是管理者必須認識線路檢修的重要性，突破傳統觀念，與時俱進，針對傳統檢修方法的不足之處，進行全面分析，結合實際工作開展情況，提出合理有效的完善方法。檢測時間不能是提前安排好的，而是根據檢修結果，定期檢查或者不定期檢查。還可以對電力電氣設備進行狀態檢修，防患于未然，不僅可以提高工作效率，還可以減少檢修費用。另一方面，電力行業的管理者，需要從根本上轉變觀念，需要多聽聽檢修人員的建議和看法，以此強化檢修人員對電力企業的歸屬感和認同度。

3.2加強人才建設

人才是電力行業發展不可缺少的重要資源，加強人才建設是保證電力行業可持續發展的重中之重。在加強人才建設方面，既要注意人才數量建設也要注意人才素質建設。一方面，要積極吸引大量新鮮血液投入到輸配電及用電工程線損管理工作中來;另一方面，要提高工作人員的素質，既要培養能夠進入實驗室展開輸配電及用電工程線損管理工作的研究的人員，又要培養能進基層架設維修電路的工作人員。

3.3優化計量設備

首先，在選擇計量電能表的環節中，盡可能選擇精度較高的設備，增強最終計量結果的精準性。同時，工作人員需要對電能表進行定期檢查、維修，如果發現問題需要及時更換。其次，電力企業應該采取相應的措施，降低電能表運行期間的損耗。例如，可以將一些具有高精度特點的電子表安裝在其中，實現對計量設備的優化。需注意，為了避免虛報抄表數據、竊電等不良現象的發生，還應該構建一個高效計量的系統終端，將GPS負荷與計量表予以整合，實現對遠程付費、遠程抄表管理模式的落實，從而有效提高電能計量的精準性。計量設備的優化能夠為線損管理提供有價值的參考，便于電力企業明確輸配電及用電工程運行期間產生的損耗情況，從而制定具有針對性的管理機制，彌補以往現場管理的不足。

結語

綜上所述，輸配電及用電工程中線損管理問題主要有三，即重視程度不足、管理制度缺失和技術層面問題。電網管理過程中，應加強對線損管理的認識和重視，構建完善的線損管理制度體系，并通過優化電網結構、更新計量設備、強化運維管理、優選導線截面、進行無功補償、加強抄核收管理等技術措施，確保線損管理工作有效開展，提高電網運行經濟性。

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（作者單位：山東愛普電氣設備有限公司）