建筑工程施工進度管理及控制措施探討

張瀚文

【摘?要】在建筑工程中，施工進度管理具有著重要作用，對于工程施工的質量有著重要的監督意義。施工單位在進行施工的過程中，要保障施工的質量和速度，嚴格按照施工的工期安排施工，讓施工工作能夠有條不紊的進行。

【關鍵詞】施工工程;施工進度;管理及措施

在現代建筑施工工作的過程中，工程質量的好壞不僅直接影響著人們生活水平的高低，還影響著人們住房的安全，從而受到人們的廣泛關注。施工進度管理控制是控制施工質量以及效率的基礎方法之一。在一個項目的施工過程中，往往會受到多方面因素的影響，在施工的過程中，如果管控的不到位，將會給工程施工帶來隱患，只有合理的利用以及整合資源，才能夠保證項目的綜合效益?，F在建筑行業的發展中，只有不斷地提升自身的市場競爭力，進行有效的管理以及控制，才能夠讓自身處于不倒的位置。[1]

1建筑工程施工進度的影響因素

1.1環境因素

施工的進度與外界的環境影響息息相關。外界環境通常會對施工質量、施工進度安排造成影響。如果施工環境相對復雜，對于施工的材料運輸以及使用等都會造成影響。環境的影響還會制約施工機具的選擇，過于復雜的環境將會制約施工工作中機械設備的運用，影響設備的性能，阻礙施工的進度。嚴重情況下，施工環境的影響將會造成施工危險。

1.2材料設備因素

材料設備是施工工作中非常關鍵的一環。如果這一環節管控不力，將會對整個施工過程造成非常嚴重的影響，材料質量的不可靠，設備性能的不良好，以及機械設備型號的選用與施工過程不具有匹配性，都會對施工進度造成非常大的影響。

1.3施工工作人員的因素

在施工過程中，人是非常重要的環節。要保證整個施工工作的進度，只有保障人的綜合素質，達到施工崗位的要求，保證施工人員在面對突發情況時能夠冷靜進行處理，及時的做出正確的決斷，最大程度的保障工作的進程。在高端人才方面，能夠進行有效的科學管理，簡化操作，實行高效率的人才管理。能夠有效地保正高端技術人才的使用，實現人才資源的合理掌控，保證施工進度。如果施工人員沒有辦法合理的操控機械化水平較高的設備，非常容易影響施工的進度，施工人員的水平不夠，還會給整個施工工程帶來安全隱患。

1.4技術因素

施工進度管理與控制的主要研究方面是以技術為核心的。然而我國施工技術相對于外國來說具有一定的落后性，容易造成施工過程中施工技術不適宜，施工技術不達標的問題，會給整個工程的使用造成隱患。

2建筑工程施工管理的進度管理與控制措施

2.1加強施工制度建設，落實質量與安全管理

建筑施工的進度管理需要進行合理的管理和控制，管理和控制離不開制度的支持。對于建筑工程而言，合理的制度建設具有十分重要的意義。結合實際的情況，建立和執行制度規范具有重要的意義。只有建立建全相關的制度才能夠讓整個施工過程中保持信息的時效性，結合施工進度的情況對于對施工方案進行合理的調整。在組織方面，只有不斷的增強項目管理的方式和方法，專人負責專區，只有不斷地進行調整，讓制度能夠更加的合理。通過科學的方式進行調整，讓項目能夠按照既定的程序進行，按照目標進行進一步的發展。[2]

組織管理確認可行后，需要優化管理的方式，要對施工進度安排有效地分配，以滿足施工的需求。在經濟方面，要對建筑工程項目的資金進行優化和分配，滿足施工的需求，避免各種因素對于施工不必要的干擾，實現高效運行和安全管理，避免意外的事情干擾工程的進度。提升相關人員的資金意識，通過相關的資金培訓提升建筑工人的業務水平以及資金意識，加強其在工程中的作用，提升員工的工作能力，充分發揮人才的價值，提升工程的質量以及健全安全管理體系，讓領導能夠全面的把握施工的進度，提升施工管理的有效性。

2.2科學的應用信息技術，提升人員的綜合素質

信息時代中，建筑的施工管理也需要和信息技術掛鉤，只有不斷地提升科學管理水平以及建立健全安全管理體系，通過計算機技術以及數據處理的方式進行工作的協調以及控制。提升工作人員的素質，確保其管理能力，豐富其經驗，使用最佳的調配方式進行工作，協調工作的每一個步驟，加快施工的進度，減少成本的損耗。

2.3加強施工進度管理，注重施工安全因素

在建筑工程施工的過程中，必須要注意對于施工進度的管控，要結合實際的情況對于施工的效率進行計劃，科學安排施工，避免施工過快忽略細節而埋下安全隱患，也要避免施工過慢導致的資金浪費。對于各個單位來說，想要實施并且監管施工進度，必須要保證對項目的各個階段都能夠及時的跟進。在各個方面都能夠保障項目的順利進行，同時也要注意對于過程的實施管理，為保證施工的質量以及速度，必須做好工程中的抽檢管理，消除質量隱患，在這個基礎上，還需保障工程質量的驗收工作，確保施工過程中不出現紕漏。

在進行工程進度管理的過程中，要注意安全對于施工的影響，在施工的過程中，領導部門需要發揮帶頭作用，堅決實施施工技術標準化，施工規范化，只有完全符合施工管理體系的要求，才能夠對于施工各個方面進行有依據的把控，保障工程質量的水平，對于各個階段的進度能夠做到精確的要求，對于各個部門的施工情況要具有準確的把握，要安排有關人員進行監督和檢查，以保證工程進度和工程的質量，盡力的避免二次返工的現象，將進度管理與安全管理進行有效的結合，保障工程施工的質量以及水平。[3]

2.4減少施工過程中設計變化，結合現實因素

在施工的過程中，由于現實環境的因素，相關的設計和實際的情況不盡相同，小到建筑中所需的墻體材料、瓷磚材料，大到工程設計稿都需要重新的修改，這在建筑施工的過程中無疑對于施工工作帶來了影響，會造成資金、時間、以及人力資源的浪費，由于修改稿的過程中，匆忙趕制的設計稿不一定完全符合設計的要求，會對建筑的安全帶來隱患，而施工的過程有固定的工期的，為不損害施工隊的利益，面對施工過程中的設計變化，施工隊必然會趕工，而在趕工過程中，建筑中出現的不合理的地方有可能會被隱藏，從而埋下安全隱患。

因此，在建筑施工的過程中，可以應用BIM技術提前介入工程建設，查找設計中的缺陷，進行提前設計變更，減少施工過程中的變更進而保障工期。對于建筑的各項數據要有合理的把控，還要強化合同意識，避免出現因設計變更而導致的停工以及延誤現象，保證施工的進度以及施工的質量。

3結束語

建筑施工進度管理是工程管理工作的重要內容。不僅把控了建筑施工工作的質量，能夠有效地排除安全隱患，還能夠有效地保障建筑工作的效率。保障工程在工期內能夠有質量、有水平的完成。因此建筑施工進度管理具有著非常重要的作用，需要引起相關方面的重視。在實施建筑施工進度管理的過程中，可以有效地利用建筑工程本身具有的系統性，建立相關的制度，提升施工的水平，提升工程施工的綜合效益。建筑施工進度管理在施工過程中應有效的進行監督，做好不定時的抽檢，保障施工管理的科學化以及動態化，解決相關問題，提升工程質量。

參考文獻：

[1]張健輝.建筑工程的施工進度管理及控制措施探討[J].住宅與房地產，（12）：144.

[2]楊松全.建筑工程施工管理的進度管理與控制研究[J].現代物業（中旬刊），2018（12）：134.

[3]馮全.建筑工程的施工進度管理及控制措施研究[J].城市建設理論研究（電子版），2018（27）：40.

（作者單位：南通四建集團有限公司）