淺議節約人力資本的企業管理

李寶玲

【摘 要】我國是人力資源大國，如何將人力資源轉化為人力資本，并將其應用到人力資本節約化的高度，是我國企業管理當前亟待解決的一項重要任務。節約人力資本關乎企業的利潤、效益和損耗，通過對人力資本節約化的有效管理，可以使人力資本始終處于合理常態，因此節約人力資本在企業管理中占據重要地位。本文在對節約人力資本內涵進行簡要分析的基礎上，提出節約人力資本管理模式的實現途徑和構建策略，為企業開展經濟活動提供理論借鑒。

【關鍵詞】節約人力資本;企業管理;經濟活動

知識經濟的到來，使得人才成為了市場競爭中的重要因素，人力資本的問題逐漸涌現出來，更多的企業開始了對人力資本的投資、計量、價值和管理，但是對于人力資本的節約研究卻非常少。在如今建立節約型社會的背景之下，企業不僅要對內部的資源、物質進行節約，更要關注對于人力資本、人力投資和資本運營的節約，否則人力資本的管理將成為一個灰色區域，不僅會限制企業的進一步發展，甚至還會對社會進步起到負面效果。

1.節約人力資本內涵

節約人力資本內涵指的是企業在人力資源管理中，在費用理論、成本管理等理論的指導應用下，貫徹節約管理的思想，旨在用最小的成本投入獲得人力資源的最大收益。而且將人力資源當做是企業的成本投入，對其效率的提升以及配套管理的運作，都有促進收益最大化的實際效果，進而保障企業持續、穩定、健康的發展。同時，企業的人力資源規劃、設計和管理實施，以及企業所處的環境、區域、經濟發展狀況、市場供需狀況以及勞動者本身的素養都會對企業的節約人力資本建設產生影響。

2.人力資本管理節約機制的實現途徑

企業成本管理思想是人力資本管理節約機制的核心，通過對這些成本要素進行控制，進而節約企業的成本支出，增強企業效益。但是節約人力資本并不是單純的壓低人力資源成本，人力資源作為企業成本管理中的固定支出，這一支出不因經營優劣而產生增減。因此企業就要根據自身的發展特點，對人力資本管理成本進行科學控制，實現對整體人力資本的節約。

首先企業要根據自身發展實際，通過實時分析、定點研究、積累經驗對人力資本管理活動的成本信息有詳細的綜合化考量，增強內部人力資本管理的科學性、規范性和預見性，為企業人力資本管理提供數據信息。

其次要根據企業客觀的實際需要確定標準成本的支出量，以減少或取消不必要的經費支出，以及對應人力和時間消耗。通過將標準成本和實際成本進行比較，及時糾正人力資本管理行為的不當和缺失，有效控制人力資源成本。同時，通過直接薪資的支付制度對人力成本進行控制，這也會對人才的招聘、培育和保留起到重要影響作用，降低過程中成本的流動率，提升人力資本生產力水平，從而達到節約人力資本模式的運營要求。

最后還可以降低人力資本管理過程中產生的間接成本，實現對企業人力資本管理的成本控制，間接成本雖無法用具體經濟貨幣進行衡量，但對于它的控制價值遠高于對直接成本的控制。為減少因政策、工作失誤造成的損失，企業要根據價值易變性等影響因素，做好人力資本規劃，避免招聘等工作的盲目性和隨意性，切實提高工作效益。

3.節約人力資本管理模式構建

人力資本的增長是企業長遠發展的根本條件，對于人力資本的培育可以有效明確員工的職責、使命和任務，還能夠提升員工的工作技能和自身素養，強化企業人力資本的增量，為企業發展注入生機。因此培育是企業進行人力資本投資的重要手段，以往企業通過獵頭用高薪去挖人才，結果使得人才“吃著碗里的看著鍋里的”，留不住也招不來，現在企業自己培養人才，在高回報的知識經濟時代，企業更加強調管制培育，不僅節約成本、促進了企業的文化建設，而且還能夠得到更高的績效，這也是企業進行培育的充分理由。雖然人力資本投資存在一定的風險，但是對于人力資本創造的價值是不可限量的。

人力資本同物質資本一樣，是通過投資得到的，企業內擁有的人才只有經過一系列的教育和培育，才會有一定的生產知識、勞動技能，才能稱為人力資本。企業要不斷適應新形勢的發展要求，必須十分重視對企業內部人力的培育，使其轉化為人力資本，這不僅是企業獲得剩余價值的重要途徑，而且也是關乎到企業生存發展的戰略任務。因此對于這一管理模式的構建，是每個企業都應該重點關注的環節。

3.1招聘優秀導師 強化員工培訓

很多企業的發展都是“摸著石頭過河”、“三個臭皮匠頂個諸葛亮”……僅憑企業自身的實力很難對內部的人力資本進行有效優化，這就需要企業突破范圍局限，擴大尋找領域人才的區域，通過聘請優秀人士成為培訓技師，為企業內部員工進行專項培訓，真正為員工提供適宜個人發展的前沿培訓。

另一方面，企業在擁有足夠資本的時候，才能順利開展各項培訓工作，國外企業更加注重對員工綜合素養的提升，在企業文化中更加提倡以人為本的工作理念，而我國的人力資本培訓相對欠缺，主要體現在經費方面。一部分企業過分注重產品的銷售環節，任何工作都以減少成本為目標，這樣的發展戰略在短期內或許可以減少企業的成本支出，但是從長遠來看，企業員工低下的素質最終會對企業的持續發展產生限制。因此要加強對員工的培訓工作，將人員集中在企業管理層和技術工人層面，管理層主要學習提高管理水平的專業培訓，技術工人學習專業的技術技藝?？梢詤⒖細W美國家對人力資本培訓的成本投入，也可以根據自身具體情況進行斟酌調整。

3.2有效利用資源 減少人力損耗

人力資本損耗指的是人力的流失、浪費和貶值，是由于技能技術落后、人力資源規劃不科學、企業內部工作環境欠佳、企業外部條件吸引等因素導致，這是一種人力資本的非正常流失。針對以上情況，企業要堅持“以人為本”的發展理念，刺激員工潛能，不僅要提升企業的經濟效益，還要時刻關心員工的精神健康，使員工精神、物質利益可以得到滿足，實現員工素養與崗位職責的匹配，持續按照職位要求與層次需求，邀請和招聘人才，合理流動，促進新陳代謝，有效調動員工的工作積極性，實現人力資本的利益最大化。

3.3實施藍海戰略 實現價值創新

在企業發展過程之中要積極拓展新的市場空間，利用藍海戰略緩解激烈的市場競爭。具體來說，將藍海戰略運用到節約人力資本之中，是在復雜的動態變化市場中，通過差異化的管理思路尋找人力資本管理的節約化創新思路，是目前推動企業人力資本優化的新手段。通過構建自主品牌，對目標群體樹立良好的主人形象，吸引和保留優秀人才，增加自身的優勢砝碼。同時，在實施這一戰略的過程中，企業還要建立完善的薪酬績效制度、激勵鼓勵制度、人才選拔制度和人才晉升制度，對員工進行彈性化的組織架構管理，做到想員工所想，急員工所急，提升員工的歸屬感和責任感，為實現個人和企業的價值而不懈奮斗。

4、結語

綜上所述，在經濟全球化快速發展的新時代，人力資本的企業管理在企業發展中的作用越來越明顯，越來越多的企業管理人員開始注重對于人力資本的管理，節約人力資本在企業管理中的作用越來越凸顯。本文就如何通過有效的人力資本管理，以實現企業節約人力資本的目的做出了具體的策略介紹。同時提出了人力資本管理節約機制的實現途徑，寫明了企業在進行節約人力資本管理過程中應注意的問題，這對于企業未來持續、穩定、健康的發展具有積極的現實意義。

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