關于管理會計工具整合與企業的績效分析

楊傳艷

現如今是知識與經濟時代，以績效考核為重心的人力資源對企業有十分重要的意義，績效考核 的結果體現了人力資源管理的成果。由此我們可以得出，在企業發展進程中，內部管理的一個重要的措施就是將管理會計和人力資源相互結合，二者共同促進發揮作用。本文是對該問題研究管理會計工具與企業績效之間的關系，對管理會計工具具體整合及企業績效影響進行分析。

一、管理會計在企業績效考核中的具體應用

目前很多企業對管理會計運用存在著誤解，沒有認識到管理會計整合對企業的巨大效用，在其實踐中有許多不足之處。

（一）管理會計工具應用單一，缺少系統的整合

管理會計在企業的戰略中應用較為普遍，但大多是單一的管理會計的應用，每個管理會計工具都擁有各自的獨特的功能，應將加以整合使用，但目前企業很難發現其邏輯功能上的兼容性，企業對于多種管理會計工具整合所產生的潛在作用有所忽視。

（二）照搬其他企業的成果，忽視企業自身經營狀況

環境不確定性的管理會計工具的整合使用或者企業績效的影響很大，然而部分企業沒有深刻分析其內部環境的變化，盲目引進先進的管理方法，生搬硬套，不僅浪費了企業資源和成本，而且造成了內部管理的混亂。

（三）管理會計缺乏深入的研究

目前大多數學者只根據自身的經驗來解釋管理會計工具整合系統對企業績效的影響，無法形成系統的整體框架，因此需要多一些的案例的分析數據的檢驗，才能深入發倔管理會計工具的內涵。

二、管理會計工具整合的必要性

（一）企業更加有效的戰略管理會計辦法的要求

我國正處于國內改革的轉型期，此時經濟發展具有不穩定性，市場競爭較為激烈，企業的戰略必須做好，管理會計工具使用已成為過去式，這是大多企業運用方法，在當今形勢下，將多個工具合并合理運用才能為企業戰略提供價值，才能占領市場。

（二）管理會計工具最大化的要求

為了提升企業價值，提高市場爭力，管理會計都是在人民的企業中應用而生。由于企業不考慮資本成本利潤指標進行核算，不利于維護股東核算，才引入EVA：過去傳統成本計算方法會造成信息失真，對于產品創造的效益無法區分高低，才引入作業成本法：由于僅從財務層面衡量企業價值會阻礙企業的長期發展，才出現BSC：為了對產銷運營全過程資源合理進行配置，才開始實現預算管理，隨著市場競爭的加據，企業為了實現管理會計的效用最大化，也開始將這些工具的運用。

三、管理會計工具的整合框架對企業績效可行性分析

不同的管理會計有著各自的管理體系，但這些不同管理會計工具之間往往存在著交叉和重合的特征，利用這些特征就可以把他們整合起來，在同一個框架內進行研究，組成一套系統的管理會計工具整合體系，使管理會計工具相互配合，使之與企業內外部環境，公司戰略，組織結構和企業文化相互聯系起來，提出有利于公司價值理論和方法。

（一）經濟價值（EVA）與平衡計分卡（BSC）的整合

ENA是減除資本成本后企業運營所產生的剩余價值，只有企業創造價值超過該資本占用費用，才是為企業為股東創造的價值，ESC是從財務、客戶、內部業務流程、學習與成長四個維度來進行績效管理，根據企業制定的戰略目標建立績效指標體系。由于ESC過度重視財務因素和非財務因素的平衡，將兩者結合運用，EVA可以是指標統 ?一，從而提高對資本利用率的重視程度，同時也能體現企業價值是否增值。

（三）作業成本法（ABC）與全面預算的整合

企業全面預算要針對公司戰略目標來制定，首先根據總目標和各個部門分目標起草相關預算方案，再利用作業成本法根據消耗資源成本進行計算、分解、控制及分析，最后根據各個部門反饋過來的意見及最最高層的批準，并將其分配給各個部門甚至個人，做到各司其職，從完成部門分目標到最終的企業戰略總目標，共同為企業價值努力。

四、管理會計控制系統的進行特點

（一）從機械到有機轉變

過去的規則，程序過于標準化，主要是針對成本和財務成本控制發揮作用，容易導致財務結果為，產生代理導向，產生代理問題。引發企業經營活動的短期行為，不利于企業的長期發展，隨著市場競爭的加劇、代理沖突的發生，管理會計框架逐步建立起來，將財務目標與非財務目標相結合，成本預算也更加全面，這些都體現出管理會計控制系統的有機發展趨勢。

（二）從單一向整合轉變

管理會計逐步出現整合的趨勢，過去對功能不同的管理會計單一種獨使用，有著僅發揮激勵作用，有著僅發揮控制作用，現在將其搭配使用逐漸成為一種趨勢，加之與企業所處的環境、組織結構、企業文化相匹配，為企業提供有用的信息，提高資源利用效率。

（三）從封閉向開放轉變

新時代消費追求的是個性化多樣化的商品，這是要求企業除了考慮內部信息，還要研究外部環境等信息，如消費的需求，競爭對手反應，因此企業戰略管理發揮越來越大，促使企業從封閉狀態走出來，開始使用新的應對方式，管理者要借助管理會計工具的整合供應鏈網絡上的信息，從組織的整體利益考慮，充分發揮每個管理會計工具的功能。

五、結語

總之，績效考核是企業發展的重要內容，是企業領導層 決策和管理企業的依據。管理會計在其中的應用可以實現企 業績效考核的科學性和合理性，同時能夠很好的發揮企業績效管理的作用，充分利用管理會計的業務數據、財務信息建 立良好的考核機制，促進員工與公司利益的一體化，從而提 高企業的競爭力，促進企業長足發展（作者單位：國家林業和草原局泡桐研究開發中心）