傳導壓力也要傳遞溫暖

☉望 冰

某部在層層壓實責任、逐級傳導壓力的同時，積極幫助解決官兵子女入學、家屬就業等實際困難，起到了穩定思想、凝聚兵心、激發動力的效果。這也啟示我們：傳導壓力的同時，不能忘了傳遞溫暖。

傳導壓力和傳遞溫暖，猶如一枚硬幣的兩面。傳導壓力是為了壓緊責任鏈條，讓壓力變成動力，推動工作落實；傳遞溫暖則是真情關愛官兵，提升官兵歸屬感幸福感獲得感，激發官兵內在動力。面對新體制新職能新使命，各級組織傳導壓力十分必要，傳遞溫暖也不可或缺。組織真誠傳遞溫暖，官兵就會把全部心思和精力用在部隊建設上；組織把官兵放在心上，官兵就會把強軍事業舉過頭頂。

然而，少數單位壓力層層傳導，激勵關愛卻逐級遞減，給任務多、給條件少，指責問責多、指導幫帶少，提要求多、教方法少，讓基層官兵普遍感到“壓力山大”。尤其是當前，不少官兵面臨兩地分居難團圓、子女入學難協調、成長進步難如愿等諸多困難，背負沉重的壓力。各級領導如果一味傳導壓力而不考慮官兵承受能力，缺少寬容、缺乏信任，就會寒了官兵的心；如果忽視官兵困難而不設身處地換位思考，缺少關心、缺少關愛，就會消解官兵的干勁和動力。

治國之要，首在用人；用人之道，重在拴心?！皞€人對組織講服從，組織對個人講負責”，我們黨歷來提倡讓犧牲者無憾、讓奉獻者無悔。習主席強調，要堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，鼓勵實干，鼓勵創新，幫助解決現實問題，把大家積極性、主動性、創造性充分調動起來。各級黨委只有把傳導壓力和傳遞溫暖結合起來，既要求官兵認真履職盡責、嚴格遵規守紀，又要對官兵政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷，才能讓大家在安心、安身、安業中積極作為、敢于擔當。

當然，傳遞溫暖絕不意味著淡化責任、放任官兵，傳導壓力是教育管理官兵的內在要求，是幫助官兵健康成長的有效舉措。但傳導壓力要適度，要傳到“點”上，既不能“指而不導”，一味指問題，忽視教方法，讓官兵光有壓力而缺少招法；也不能“動輒則咎”，缺少理解包容之心，缺乏容錯糾錯機制，讓官兵害怕追責而不愿作為。很多時候，傳授方法、提供舞臺、鼓勵作為，就是對官兵最好的關心、最好的愛護；讓吃苦者不吃虧、流汗者不流淚、擔當作為者沒有后顧之憂，就是對官兵最大的支持、最大的鼓勵。

組織是堅實的靠山。毛澤東同志曾要求全黨對群眾熱心盡心，認為只有“解決群眾的一切問題”，群眾才會“把革命當作他們的生命，把革命當作他們無上光榮的旗幟”?，F在，部隊改革調整深入推進、備戰打仗任務繁重，多傳遞溫暖，多換位思考，把官兵的思想壓力化解掉、現實困難解決好，這是各級組織的重要職責。在官兵迷茫的時候，成為拉著他們向前走的那只大手；在官兵寒冷的時候，給他們一個溫暖的懷抱，組織就更能得人心、聚兵心，匯聚強軍興軍的磅礴力量。