建筑工程土建施工現場管理的優化對策

韓占勝

摘? ? 要：現階段，隨著社會的發展，建筑工程的發展也有了很大的提高。在市場經濟飛速發展的今天，為全面適應中國全面社會主義現代化建設的需要，在建筑工程施工現場管理中需要一批基礎知識扎實，專業知識過硬，具備在土建施工前線有較強的管理能力、實踐能力、各個方面、各個部門、各項事務統一協調的綜合能力，并且還要具備大量的結構設計專業知識、在工程施工前線中具有一定的監督管理能力，高水平、高素質的綜合類管理人才。

關鍵詞：建筑工程;土建施工現場管理;優化對策

1? 引言

近年來，我國建設事業在新型城鎮化戰略的不斷推進中蓬勃發展，人們生產工作生活環境得到了較大的提高。然而，由于管理不善導致的工程質量安全事故等問題仍然制約著我國建筑行業的發展，建筑企業的社會競爭力受到了嚴峻考驗。土建施工現場管理作為建筑工程建設中的關鍵環節，直接決定著建筑工程建設質量的好壞，還影響著建筑企業的經濟社會效益，如何通過調整管理思路、改進管理方式避免質量安全問題的出現就顯得尤為重要。為此，本文將結合實際工作中的相關問題進行分析。

2? 土木工程施工現場管理的重要性

隨著我國社會經濟水平的快速發展，在這樣的發展趨勢下，建筑工程就必須將之前舊的體制進行改革，作為企業就應該建設一支具有高素質而且專業的施工隊伍。在整個建筑企業來講，在對整體進行安全生產管理時，最為重要的就是對土建施工的現場進行管理，由于再安全的管理上，尤其是在土建規定上做好相關的現場施工安全管理工作，建筑企業的工程進度才可以按期完成，工程的質量才能有所保證，才可以進一步提升其經濟效益。為了企業的安全管理可以得到發展，建筑企業就要在土建施工中做好現場的安全管理體系的建立。只有行之有效的完善的制度的建立，及時地采取相應的施工安全方法以及具有一支高素質的施工團隊，才有利于其建筑企業在行業中增加其市場競爭力，土建的現場施工質量也可以得到提升，在外界可以獲得良好的影響。只有將制度措施等落實到實處，發揮其監督功能，在行業中才會具有優勢，企業才會獲得其更多的經濟利益，質量才能提高。

3? 建筑工程土建施工現場管理問題分析

3.1? 缺乏科學的技術與質量控制

在土建施工管理中，施工技術在設計與施工階段有著十分關鍵的作用，會直接影響到工程的整體質量。在實際施工中應用的各種技術指標因素有著明顯的不穩定性，比如材料問題、技術問題以及人員操作技能問題等。土建工程施工技術涉及了許多專業領域的知識內容，在復雜多變的技術問題管理工作中，應當充分發揮出工程施工監督部門的監管職能。就土建施工技術指標的實際不穩定因素來說，極容易導致出現各種監理漏洞問題，像過分重視混凝土的施工材料、施工硬度以及灌漿等技術的監理問題，卻沒有將現場、資源以及氣候等問題納入考慮范圍;還有就是過分重視施工方面的控制工作，而忽視施工的后勤管理以及材料管理工作。

3.2? 施工現場存在的安全隱患問題

首先，在工程項目施工開始之前，施工人員必須根據工程項目的具體情況制定完善的施工方案，同時要求施工人員按照施工方案的要求和規范施工。目前大多數工程項目在施工的過程中，由于施工人員自身操作水平存在一定的差異，所以導致了土建工程施工方案與實際操作之間普遍存在差異。而這一現象的出現已經對土建工程的施工埋下了巨大的安全隱患。另外，土建施工現場管理工作開展的過程中，還存在著施工人員責任心普遍較低的現象，而這也是影響土建施工質量和效率不斷提升的重要因素。

4? 建筑工程土建施工現場管理及優化對策分析

4.1? 提高土建工程施工人員的技術水平

土建工程現場施工人員的技術水平直接決定了工程的整體質量水平，為解決專業施工技術人員的短缺與技術水平低下等問題，管理層應該對施工人員進行專業的技術培訓，施工單位可以聘請專業的技術人員對現場施工人員進行集中培訓，也可以請經驗豐富的技術人員對現場施工人員的操作進行監督與指導，及時指出施工人員操作中存在的錯誤并加以指導，以不斷提高工作人員的技術水平。另外，施工單位在招聘施工人員時，要對施工人員的專業技術水平進行測試，篩選出技術水平合格的施工人員，以減少技術水平不足的施工人員。必須強調的是，施工單位必須將質量觀念灌輸給參與工程項目的全部施工人員，必須要讓全體施工人員明白施工質量的重要性，即貫穿質量第一的概念在整個工程中，以實現從根本上提高土建工程質量的目的。

4.2? 注重現場質量管理，保證資源合理配置

質量對建筑工程單位的社會形象能夠產生較大影響，需要提升建筑工程質量管理的重視程度。在實際的建筑工程土建施工管理期間，會受到諸多因素的影響。若想要提升資源的合理利用率，則需要對現場的材料、設備等進行科學配置，每一位工作人員均需要熟練掌握機械設備的應用方式，系統的運行原理等等，做好器械與設備的定期維護工作。一旦發現各類不良問題，則需要及時對其進行檢查，改善不完善或者存在不足之處，保證現場施工有據可依，使各項施工工序能夠更加合理，解決各類施工技術問題，使各項施工工序能夠緊密融合。建筑施工期間工序比較復雜，故而需要嚴格遵循以下原則：①意識為先的原則。當前很多建筑工程單位為了降低成本，提升自身的經濟效益，存在質量管理重視程度不足的問題。針對于這種問題，則需要遵循意識為先的原則，將質量管理置于首位;②預防為主的原則。建筑工程單位工作期間需要嚴格按照國家的相關規定展開工作，加強工程施工期間各個環節的質量管理，明確每一位工作人員在質量控制中的責任，制定明確的“獎懲制度”。

4.3? 加強材料管理

原材料是建筑工程的重要基礎，因此需要做好建筑材料的檢驗年工作，在施工以前，需要由專業人員對建筑材料的質量進行檢查，同時需要將施工材料送往專業實驗室進行檢驗，技術人員同時也要記錄建筑材料的使用情況。做好建筑材料的質量檢驗工作是為了避免施工過程中使用不合格材料引起的重大事故，同時為了避免材料被偷、被盜等事件的發生，需要做好施工材料的管理，可以通過安裝監視器避免材料被竊。材料價格控制也是工程造價控制中的重要內容，如何用有限的資金購買最高性價比的建筑材料是建筑企業有待解決的實際問題。在材料采購以前，應當做好充分的市場調查，只有充分了解材料的市場價格和質量，才能夠根據建筑工程的質量要求選擇相應的建筑材料，從而提高材料采購的科學性，保障建筑工程的建設質量。此外，施工現場需要做好材料的保管與存放，施工人員要合理擺放各種材料，避免材料的性能受到影響。部分企業采購人員為了謀取私利，以次充好，導致企業的經濟效益受到影響。因此，需要提高采購人員的專業道德和職業素質，加強材料管理和會計核算，提高材料管理水平。

5? 結語

建筑工程土建施工現場管理對建筑工程項目質量的提升有著不可替代的作用，在實際的建筑項目工程中，必須要全面改善目前建筑工程土建施工現場方面存在的不足與欠缺，重點保證工程質量的提升。所以，必須要提高建筑工程項目的施工質量和安全意識，積極提高我國建筑工程的管理水平，進一步提高工程項目現場施工管理的技術要求，只有這樣才能夠真正滿足我國建筑工程施工安全標準，進一步提高我國建筑行業的市場競爭力。

參考文獻：

[1] 姜會振.建筑工程施工現場管理中施工進度的管理與優化策略[J].門窗，2017（4）：185.

[2] 蔣心坤.建筑工程施工現場管理中施工進度的管理與優化策略[J].門窗，2013（8）：363.